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1、文件名仓库工作流程与职责文件编号：版本/次：A/0第1页，共3页仓库管理的基本任务1 .及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰2 .做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送。并及时记账，做到口清日结3 .与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况4 .对仓库的安全,防火,防潮等定期检查记录5 .每月仓库盘点,盘亏报表，出货对账等6 .做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作7 .完成
2、上级交代的临时任务仓管人员应具备的基本技能1 .熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序2 .熟悉仓库管理制度及相关管理流程3 .具备一定的质量管理知识和财务知识4 .电脑操作熟练入库所有入仓库的货物（含采购入库，生产成品，素材，客户提供原料素材等）必须核对订单号,数量,货号.再经品质检验OK后才能入库，除客户退货外仓库不能接受不良品,未加工品出库发货所有从仓库出去的货物，都必须经过仓库，仓管员必须严格执行见单发料原则，必须严格依据生产指令单发放，辅料类领用必须有部门主管签字方可发放，成品出货的必须接到PMC部开出的有效送货单方可办理出库！库存管理所有库存货品分类必须保证不同型号分类
3、摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则，库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致,实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误货仓每周经行小盘,每月经行大盘,修正库存并制作盘亏报表防火,防潮,防盗等.各种单据归类整理,协助财务对账等拟制:审核:批准:流程图责任部门/人相关表格/资料供应商送货单采购单/供应商送货单进料检验报告供应商送货单/入库单物料标识卡进销存帐领料单进销存帐批准:成品素材入库及出货流程图流程图责任部门/人相关表格/资料生产部
4、生产部、品质部仓库、生产部仓库PMC部仓库仓库送检单生产任务单、成品检验报告等入库单物料标识卡/进销存帐发货通知单送货单、进销存帐送货单抓码某httpjd2GF004f7xv做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
