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1、五COI物料卡No：_建卡日期：物料名称料号储放位置物料等级ABC安全存量订购点最高存量放置时间日期入库出库结存日期入库出库结存一一一一一一一一一一一一一说明：1.每一物料设卡；2.物料进出当日发账;3.每月盘点对账。月份：_日期：_品名规格（料号）单价上月结存本月入库S 月发出本月结存数量单价金额数量单价金额 数量单价金额 数量单价金额制表:五C04收货单No.日期：_货品别口材料口半成品口成品口包装材口消耗材口订购单号厂商名称厂商编号收货日期收货明细项次品名规格订购数量单位实收单价金额备注件数数量12345678910合计说明检验结果检验员_收货部门主管经办五C05送货验收单No.日期：_
2、进料时间年月日厂商名称订购数料号交货数订单号码品名规格点收数发票号码实收数检验项目检验规格抽检数检验状况不良数量判定检验数量不良数不良率%综合判定允收拒收特采选别备注仓库主管入库员品管主管检验员点收员No._日期：_品名规格数量交货日加工厂编号电话联系人加工费用元/件，共计元材料供应记录交货记录料号日期/日期送货单号领料单号品名领料量数量备注验收品管采购仓库主管检验员主管经办主管经办委托厂商 产品名称本日交货数量本日实收数量本日拒收数量验收人员本月累计预订数量交货数量差额交货内容材料号品名规格数量用途领料人料领用备注制表:主管:No._工令单号产品名称材料名称规格单位用量-标准用量领用单位领用
3、记录合计领料单数量领料单数量领料单数量记录:No._日期：原领料单No.品名型号计划生产数生产不足数制单No.不足原因材料追加明细料号追加数量日期会计长主管申请说明：L特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用;2.特别领料单的领用程序须严格。五CIl材料库存月报（B）月份:品名规格单价上月结存本月入库本月发出本月结存数量单价金额数量单价令额数量单价金额数量金额五C12盘点卡盘点卡盘点日期_ 卡号_品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明盘点人盘点卡盘点日期_ 卡号_品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人No.部门盘点日期盘点卡号料号单位实盘数量账面数量差异数
4、量单价差异金额差异原因储放位置合计批会复盘示il盘力盘点卡号料号品名规格数量单位使用状况备注主管:复盘:盘点人:盘点卡号料号品名规格数量单位使用状况备注主管：复盘：盘点人:五C16库存盈亏明细表分类：_日期：项次品名料号单位账面数量盘点数量差异原因123456789101112131415厂长：主管：制表:五C17退料单No._退料单位：日期：料号品名/规格退料数退料原因实收数备注五C18退料入库单退库单号：日期：退料单位工令号仓库主管:仓管:退料单位主管:退料:项次名称规格单位数量退料原因1234567891011121314151617仓管：主管：退料:说明：L制造现场将滞留现场的过剩或不
5、用材料退回仓库;2.每周办理退料一次。五C19运送清单No._日期：_目的地发运方式项次品名规格单位数量件数订购单号备注123456789101112131I151617运送人：发货人:五C20出货单No._出货日期：客户名称电话把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上送货明细项次品名型号数量单位单价总价订单号备注1234567891011合计送货地址联络人主管：送货员：签收:做好材料管理的方法：所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
