《公司合并实施方案全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合并实施方案全.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、企业合并实施方案-合并前两企业基本状况(一)_食品有限企业1 .一食品有限企业基本情况食品企业是由_三人在2000年共同出资一万元组建,并且在发展过程中不断吸收职工入股，现在注册资本达一万元，现有员_人，年生产各类食品一万吨，创产值一万元，创利税_万元。2 一食品有限企业董事会及监事会构成(如下表所示)食品有限企业董事会监事会构成表职务姓名董事长监事会（二）_饮料有限企业1 .一饮料有限企业基本情况饮料企业前身是一镇饮料制品厂,1998年成立有限责任企业，现在注册资本达一万元，现有员工一人,生产的:牌果汁饮料连年被评为消费者信得过产品，畅销十几个省市、自治区，2007年产值更是突破万元，利税一
2、万元，一举成为本市第一大纳税企业。2 .一饮料有限企业董事会及监事会构成（如下表所示）饮料有限企业董事会监事会构成表职务姓名董事长董事监事会二、拟采取的合并方式根据双方协商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营,设立新的股份企业(一食品股份有限企业),原一食品有限企业与一饮料有限企业注销其法人资格。新成立的一食品股份有限企业拟注册资本金为万元，员工总数达人，预计年产值可达万元。(一)股权置换方式1食品有限企业食品有限企业股东可以用2股换1股的方式，获得新企业的股权。2,一饮料有限企业饮料有限企业的股东可以用L5股换1股的方式，获得新企业的股权。(二)新企业的管理机构新企业的董事会由5人组成，监事会由3人组成。具体人选要由股东大会选举产生。三、合并后的发展思路(一)整合渠道优势利用合并后新企业在渠道上的优势,推进一食品与饮料的市场拓展工作。（二）整合资金优势利用合并后新企业资金上的优势,加大一饮料的开发力度，形成.饮料高、中、低三个层次阶段性配置。（三）整合基础设施优势利用原一饮料企业厂房、基础设施上的优势，将原食品企业整体搬迁至饮料企业原址，这样可以最大限度地节约管理费用。
