公司岗位任免管理办法全.docx
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1、公司岗位任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定办法。第二条本办法适用于公司及所属分支机构(控股子公司、分公司)各岗位人员的人事任免。第三条人事任免原则公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。第四条人事任免权限(一)公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。(二)公司总经理助理、总监级以上人员及财务经理的人事任免由公司董事会负责,不在本办法之内;总经理助理、总监以下人员的人事任免,
2、则按本制度执行。(三)凡涉及工资调整的人事任免,均须由公司总经理审批。(四)总监以上人员,由总经理提名,董事长任命。(五)部门经理及以下人员由部门总监提名,由董事长任命。(六)公司所有人员档案由人力资源部门统一备案。第五条人事任免程序(一)部门内人事任免,由部门主管(经理)填写人事任免申请书,按任免权限逐级审批,报办公室备案。(二)公司领导层人事任免倍B门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文件上报董事会,由董事长审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第二章人事任免条件第六条升职、升级(一)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级,不得随意增
3、设岗位、职务。(二)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生的一系列问题由部门门经理承担。第七条降职、降级、免职、撤职公司员工有以下情况的,公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。(一)因工作失职、渎职或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。(二)触犯治安管理处罚条例以及刑律者。(三)工作不力,多次未能完成上级领导交办的工作彳壬务者。(四)多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者。(五)各部门间工作扯皮推诿
4、,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作者。第三章人事变动第八条员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。第九条辞职是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。(一)试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写离职申请表,按离职申请表上的内容逐级审批。(二)试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写离职申请表,并按离职申请表上的内容逐级审批。(三)经公司总经理批准辞职的员工,在预定离职日期满后,到办公室领取离职清单办理离职手续。离职清单经总经理签字审批后即产生效力,表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动
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