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1、变电工程施工单位质量保证体系检查制度1总则为规范施工项目部质量保证体系文件的审批与管理，使得编制后的质量管理网络和质量管理保证制度等体系文件更具有可操作性、规范性,特制定本制度。2引用文件（不仅限于此）下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB50319-2000建设工程监理规范；DL/T54342009电力建设工程监理规范；其他国家、行业、国网公司相关规程、规范及管理制度、办法等。3检查内容及要求3.1 施工项目部对合同内项目的施工质量负责。3.2 施工项目部应建立健全施工
2、质量管理体系、施工责任制，制定并落实完善的质量保证措施。按照合同约定，确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。3.3 施工项目部应组织内部施工图纸会审，参与施工图设计交底。必须按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工项目部发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向监理单位反映。3.4 施工项目部对工程进行分包的，应符合国家法律、公司有关规定及合同的要求，并征得业主项目部的同意。施工项目部依法将建设工程分包给其他单位的，施工项目部应加强对分包工程的管理，并就分包工程的质量负总责。3.5 施工项目部应建立健全施
3、工质量管理制度。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具标定检测等制度。按规定组织内部的质量检查验收工作。严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。3.6 施工项目部应定期向监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。3.7 施工项目部应按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。3.8 施工项目部应完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。4检查程序4.1 工程开工前，应对施工项目部质量保证体系的管理网络的有效性、完整性进行审查，质量管理网络机构流程合理性。4.2 对施工项目部质量保证体系中的质量管理制度文件的有效性、完整性进行重点审
4、查：4.2.1 质量保证体系的各项管理制度是否齐全，通常包括：项目部人员岗位责任制度、项目现场管理制度、项目档案信息培训制度、项目机械设备工器具管理制度、项目奖惩管理制度、工程项目物资验收制度、工程项目计量管理制度、工程项目质量检查验收制度、工程项目质量事故调查制度、工程项目质量教育培训制度等。422质量保证体系的各项管理制度内容是否完整。5审查方法5.1 监理项目部应建立完善的质量控制体系，明确质量控制目标，制定有效的监理控制措施，实施以预控为主的控制方式；应要求施工项目部报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。5.2 监理项目部应根据批准的项目质量管理体系
5、文件（含质量保证体系管理网络和各质量管理制度），对工程可能产生的违反质量管理体系文件内容的问题进行分析，制度控制措施，并在工程施工过程中对质量保证体系制度文件及网络中相关管理人员的到岗到位及人员资质再教育情况进行跟踪检查。5.3 监理项目部应定期（每季度不少于1次）组织工程质量专项检查（包括质量证体系文件对照），检查结果填写质量监理巡视情况周报表（JZLB4）o根据检查情况，若必要，及时组织召开工程质量分析会,提出处理意见或建议，并跟踪检查整改结果。5.4 监理项目部应对现场存在的质量（或质保体系文件）薄弱环节和问题，下发监理工程师通知单（JXMB6）提出整改要求，并督促有关责任单位落实整改。未处理完成的，不得进入下道工序。5.5 在施工过程中，当施工项目部对已批准的质量管理体系文件进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。5.6 在工程质量评估报告和监理工程总结中对施工项目部质量保证体系文件的执行情况进行评价。
