后备人才选拔标准表设计.docx

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1、后备人才选拔标准表设计(一)一般后备人才选拔标准表要素参考项内容要求评分年龄:XX岁以下(特别优秀者可适当放宽)/基工作经验:在公司工作XX年以上者/本学历:XX及相应学历以上(特别优秀者可适当放宽)/标经历:在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好,吃苦耐劳、好学上进,有培养前途者/准英语/计算机英语通过X级,计算机掌握XX种(包括:)工作业绩:X%在公司工作期间,工作业绩情况变革与创新能力参能力指标:X%人际关系能力考应变能力、沟通能力指责任心、忠诚度、诚信标品德:X%团队合作精神积极性知识:X%具备良好的相关专业知识证书:X%资格证书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等注:(1)能

2、力指标主要包括:战略思考、客户导向、团队合作、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。(2)各个“参考项”的总分为100分,根据所占的比重,将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况,最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。(3)基本标准不计入总分,只作为入选后备人才的基本要求。(4)“知识”项,可通过专业性的笔试来评出成绩。应选人员基本资料贴照片处姓名:年龄:岁性别:专业:所在部门:现任职位:特长:总分计:各项权也参考法依次:30%,30%,20%,20%(二)中高级后备人才选拔标准表要素参考项内容要求评分年龄:

3、XX岁以下(特别优秀者可适当放宽)/基工作经验:在本公司工作XX年以上者/本学历:XX及相应学历以上(特别优秀者可适当放宽)/标经历:在生产、技术岗位、综合行政等中基层管理岗位上,工作业绩突出,/准领导作风优良者工作业绩:X%在公司工作期间,工作业绩情况分参变革与创新能力,领导能力(X%)合计考能力指标:X%执行能力、人际关系能力(X%)指应变能力、沟通能力、协调控制能力(X%)分标责任心、忠诚度、诚信品德:X%团队合作精神积极性知识:X%具备扎实的相关专业知识,及其他丰富的学识注:(1)能力指标主要包括:战略思考、客户导向、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。(2)各个“参考项”的总分为100分,根据所占的比重,将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况,最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。(3)基本标准不计入总分,只作为入选后备人才的基本要求。应选人员基本资料贴照片处姓名:年龄:岁性别:专业:所在部门:现任职位:特长:总分计:说明:此表由后备人才评估委员会进行完善和补充,并确定各项指标的具体权重(即具体确定X的数字标准);相对而言,中高级后备人才的基本标准会更高,参考指标更加严格。一

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