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1、对公司开展的意见和建议篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层指导和所有管理者一起努力来施行。就我国目前的民营企业来说，数量不断增
2、多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股分制企业都不能相提并论，惟实用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人材来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或者成功、或者失败，人材几乎都起了决定性的作用。不少时候，关键性的人材就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人材也是所不可缺的，他们是本部门或者本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的
3、环节,是对企业的制度、方针、目的详细施行、执行的对象。引进了人材，会用人材是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1.人材严重缺乏。就其详细而言，每一个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之才干。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之才干。2 .分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，时常浮现为别人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者浮现问题
4、无法追究，互相推委，胆怯承当责任的情况。3 .部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4 .有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5 .公司指导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案。6“以人为本”没有真正表达在实际之中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手打破：1.人材的引进、留住及鼓励。6 .正确用人，斗胆受权，分工到位，职责明确，用人不疑。7 .将制度发展到底，引起充分的重视，详细从以下三
5、个方面来施行：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。继续完善和贯彻IS09000质量体系，从消费到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，进步产品合格率，进步效率。8 .完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。9 .加强对根抵干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。10 .培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希翼能对总经理有些启示，无论好坏，目的都是希翼公司可以更好的开展。扁一*针对本公司目前而言：1、人材严重缺
6、乏。就其详细而言，每一个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经常浮现为别人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，胆怯承当职责的状况。由3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司指导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案
7、。6、“以人为本”没有真正体此刻实际之中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。篇三作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管
8、理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层指导和所有管理者一齐努力来施行。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股分制企业都不能相提并论，惟实用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人材来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或者成功、或者失败，人材几乎都起了决定性的作用。不少时候，关键性的人材就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人材也是所不可缺的，他们是本部门或者本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目的详细施行、执行的对象。引进了人材，会用人材是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
