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1、个数能加|瞬个的W三faiZJWS/PMSD01中建五局三公司时代购物中心项目经理部二00三年十月十日第一部分岗位职责及责任状工程技术部主任囱位职责及责任状为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人商议，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人一项目经理与执行人一工程技术部负责人签字实行。一、安全生产工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录
2、。安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。2、安全教育和宣传(1)负责检查催促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。(2)负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。(3)负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。3、安全交底(1)参预编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。(2)催促安全员对安全防护及安全设施和标志的设貉、维护，进行安全父底。(3)催促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥
3、等特种作业人员进行安全交底。(4)负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。4、安全活动(1)不定期安排、组织安全生产竞赛活动。(2)每月组织一次安全评比活动。(3)上级安排的其他活动。5、执证上岗检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。6、安全生产的日常检查和整改(1)对现场安全施工进行抽查，对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。(2)检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。7、安全事故的处理(1)发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。(2)按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会
4、，提出书面的分析处理报告。(3)针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。8、催促安全员作好安全日记和安全月报。二、质量控制项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部负责人是质量预控过程的参预者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检验的组织者。1、参预施工方案、专题方案和分部份项工程和作业指导的讨论和编制，参预和组织施工组织、管理和技术交底。2、参预和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。3、随机检查并催促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、落实情况，进行指导、监督和考核，保证质量控制措施落到实处，发
5、挥实效。4、参预和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。5、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。6、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。7、催促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。8、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并作出评价。9、组织项目质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进行质量评价。10、催促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好相应记录。三、进度管理工程技术部
6、负责人是项目总进度计划的执行人，月进度计划的编制者，分解计划的检查、审批人，对项目的进度计划完成情况负责。（一）、计划超前1、每月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术负责人审核,项目经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解计划或者节点控制计划，并批准执行。2、对特殊情况需要调整计划的要提前报项目经理审批后才干调整。3、每月23日前编制下月材料需用计划及时提供设备需用计划，报技术负责人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后执行。4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用计划，报项目经理审批后执行。5、各计划在审批当日内按项目计划工作制度分发相关部门和
7、项目负责人。（二）、合理组织1、组织落实现场资源保障和配珞。2、组织现场流水施工作业，保证劳动力和材料在流水段的合理流动，减少资源闲珞和浪费。3、合理安排、调度设备能力，对现场设备的使用、维护负责。4、编制作业面作业组织图，做到指挥生产心中有数。（三）、过程控制1、对关键工序的节点工期负责。2、及时发现问题，合理调整现场施工组织。3、随时掌握现场情况，解决现场矛盾，保证现场施工忙而不乱，紧张而有序的进行。4、用图示方式表示现场施工发展情况。四、文明施工工程技术部负责人是项目文明施工目标的执行和责任人，对文明施工现状负责。1、严格按照施工现场平面布珞图组织现场生产设施的布辂和材料堆码，杜绝现场的
8、随意性。2、催促专业工长合理计划组织作业面的材料供应，既满足要求，又不造成材料在作业面的积压，避免对安全生产、材料节约、文明施工造成影响，督促现场做到工完场清。3、杜绝野蛮施工行为和施工过程中的随意性。4、拆除的周转材料必须及时清理、维护，在指定地点堆码整齐。5、安排、落实维护现场文明施工环境，并组织班组验收工完场地清手续及场地交接。6、对一楼平面文明施工的维护直接负责。五、成本控制工程技术部负责人是项目目标成本的执行者，施工过程成本控制的责任人项目经营活动的参预者，必须催促各部门及时提供成本统计分析资料，组织过程中成本统计分析，制订整改措施，参加项目经济活动分析会。（一）、人工费1、参预劳务
9、合同的签定，组织劳务合同的交底，并监督劳务合同的执行,检查落实执行情况。2、确保定额内用工不超支。3、负责组织编制零星用工、暂时设施用文明施工用工、材料用工计划，并审核，报项目经理审批后执行，负责执行CI维护用工计划，无特殊理由不得超支，超支部份必须在项目经济活动会上进行说明。4、负责现场签证用工的审核，控制不合理开支。5、负责组织及时开出劳务用工任务书，并组织相关部门审核，把好人工费结算关。6、控制内部借工，审核借工费结算单，控制加班、夜班，减少费用开支,提供奖金计划，审核奖金分配。7、组织对没有定额单价的暂时性工作进行定额分析，提供确定单价的依据。（二）、材料费1、组织对材料供应商的考察，
10、参预供货合同或者协议的洽谈，催促检查物资设备部执行合同，控制材料采购成本。2、审核材料采购计划，把好材料采购关，杜绝材料采购的随机性、盲目性。3、催促检查材料的现场保管和使用，以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费。4、控制物资进出场，杜绝材料物资的流失。5、参预或者组织、改进施工工艺和方法，节约用材。6、组织修旧利废工作和物资报废处理工作。7、组织好材料物资的调拨，退场工作，并催促办好相关手续。8、催促、检查、审核材料物资进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时、完整。9、及时、准确的编制材料需用计划，周转材料进出场计划，减少资金占用和不合理支出。（三）、机械费1、审核设备机具用具进出场计划，
11、减少闲珞。2、催促作好设备、机具、用具的维护、保养、提高利用率，控制修理费开支。3、组织对机械设备租赁合同的交底，监督检查合同执行情况，审核租赁费用结算单。4、及时组织设备进退场，减少不合理开支。5、催促及时办理分包单位，暂时租用设备的有关手续，提交原始资料，保证项目能及时收取费用。（四）暂时用水、电费1、合理安排、加强管理、减少浪费、提高工效、节约成本。2、加强分包单位用水、用电管理，及时办理结算手续。（五）技术措施费执行项目部下达的技术措施和相应的目标成本，厉行节约。六、劳务管理1、关心职工生活，解决职工艰难，协助劳务作业队管理，哺育劳务作业队。2、制订劳务管理制度，加强劳务管理。3、签订
12、补充协议，减少管理漏洞。4、协调项目与作业队矛盾及作业队内部矛盾。5、催促劳务作业队办好有关用工手续，遵守项目部有关管理要求。6、协助组织对劳务作业队自有职工班组进行法制、综合管理、消防、CI文化教育。七、资料管理1、建立并保管好工程技术部各岗位人员管理及经济资料，作到事事有依据、处处有帐可查。2、催促各部门及管理人员及时采集、整理资料，保证资料的时效性、真实性。八、现场综合管理1、组织每月一次的现场综合考评，作好相应资料，要求有文字说明，整改要求，跟踪检查记录。2、负责项目工程技术部日常管理工作及质安部、物资设备部的工作配合。3、无条件协助配合其他分管责任人的工作，并催促分管部门无条件协助配
13、合其他部门及相关人员的工作。4、分工明确、密切合作、拾遗补漏、杜绝扯皮、推脱。5、项目部暂时要求的其他工作。九、权限1、有要求其他分管责任人及项目经理、技术负责人配合、支持工作的权利。2、有施工现场管理人员、劳动力、调度权。3、有现场材料、设备、机具、用具调度权。4、有对现场管理人员及分管部门劳务作业队的考核权、过程奖金分配权、经济处罚权、停工待岗权、交由项目处常权，对罚款的支配权（只能作奖励开支）。十、岗位责任考核1、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。2、综合办公室根据考核情况，按项目部项目经理工作考核办法确定每月浮动薪。3、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业
14、绩评价依据。十一、附则以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日木工T长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人商议，由工程技术部主任组织编制木工工长岗位责任状，并由考核人（项目经理）和执行人（木工工长）签字实行。一、安全生产1、组织新入场木工班组进场安全教育。2、负责分项工程安全技术交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及违章情况即将赋予制止及组织人员处理，必要时通知项目质安部、技术负责人和工程部主任处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录处理（整改）。3、组织安全防护及安全设施和标志的设辂和维护。4、对项目质安部、公司安监
15、部提出的问题组织人员定人，定时按措施整改到位。5、根据进度计划及生产经理的工作安排,合理组织木作施工,负责协调处理班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施工情况。二、质量控制1、对模板作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。模板的制作与拼装的验收和交底：拼装一区要求组织班组自检、验收，再通知质安部、专职质量员检查验收合格后,方可进入下一道工序。2、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。3、组织工序交接，进行摸板分项工程三检制度,并向质安部提供相关质量验收资料。三、技术管理1、熟悉施工图纸、参预图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关模板施工的专题方案。2、负责监督指导作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质量计划进行施工。3、协助技术员作好主轴线的定位放线工作，做好分轴线的定位放线工作，控制好楼层的标高。四、进度管理1、每月20日前组织模板作业队（班组）参预下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资的需用计划。2、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为模板作业队（班组）积极
