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1、投资主管考核方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标的顺利完成，持续不断提升企业竞争力。二、考核内容（一）工作业绩考核对投资主管的工作业绩考核主要包括对投资分析、投资可行性报告的编制、投资项目管理等方面的考核，具体内容见下表。投资主管工作业绩考核考核项权考核内容考核实施重主体对有关证券市场和上市企业法律法规、政策、是否及时了解并掌握相关知识制度等的学习研究市场调查市场投资相关信息收集的准确性和及时性投资分析投资财务分析的客观性、准确性投资可行性报告的编写投资可行性报告是否科学、详尽投资项目管理投资项目计划执行情况、项目进度管理情况投资项目建议的数
2、量和质量建议被采纳的情况（二）工作能力考核工作能力考核主要是对被考核者完成各项专业性活动所具备的特殊能力和素质的考核，对投资主管具体工作能力的考核主要包括四个方面：专业知识及技能、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力。（三）工作态度考核对投资主管的工作态度考核主要包括四个方面：出勤率、工作责任感、工作积极性、团队协作性。三、考核实施（一）考核频率1 .季度考核：绩效评估每季度进行一次（分别为3、6、9、12月下旬），如遇特殊情况无法在规定时间内完成评估的,需及时向人力资源部汇报。2 .年度考核：年度考核于下一年度1月一日进行。（二）考核方法对投资主管的评估，主要采用量表评定法、关键事件法、评语法三种方法。（三）考核注意事项1.绩效考核实施方案要随着企业发展变化而持续改进、完善。2.绩效考核要与投资主管的薪酬、职位调整、教育培训等人事政策结合起来。
