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1、某地产公司管理大纲第一章总则第一条制订大纲的目的为统一公司意志，规范公司体制，明确发展战略，弘扬企业精神，统领规章制度，确保公司的可持续发展，特制订本大纲。第二条大纲的地位大纲是全公司的基本准则，是各项管理制度的总纲领，是各层级管理团队的价值理念，是所有成员企业与全体员工的行为规范。公司及其所属企业的任何战略、政策、制度的制定和执行都不得与大纲的条款相违背。第二章公司定位第三条公司定位以房地产行业为主业，定位于高品质地产，用不断的创新来满足客户需求。第四条行为准则局J质量、局J效率、局J效益。高质量是指完成的工作是高质量的。高效率是指完成的工作快，同时准确。高效益是指所完成的工作对企业和对社会
2、都具有很高的效益。第五条企业精神诚、效、知、专诚即诚信为本，保证质量。效即追求高效率、高效益。知即倡导科学精神，持续学习，持续创新。专即尊重专业人才，组建专业团队，专注工作。第三章公司体制第六条公司性质公司是具有独立法人资格的，自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。公司及其全资、控股、参股企业由公司领导经营，公司及其全资、控股、参股企业都承担保值增值责任。第七条公司构成JC公司（以下简称公司）是以公司为核心，以资本为纽带，与公司所属全资、控股、可实质性控制的参股子企业等共同组成的企业公司。公司包括总部职能部门与直属单位。直属单位是公司不具备独立法人资格的直属经营部门。公司的全资子企业、控股子企业、
3、可实质性控制的参股子企业则统称为公司的成员企业。第八条母子公司职责定位JC公司是公司的核心企业，也是全公司的战略中心、投资中心、绩效与风险管理中心。负责公司的政策和行业研究、战略制定与管理，负责公司资本投资项目的决策、过程监控和效果评估，负责公司经营绩效考核和风险控制。成员企业、直属单位是公司的利润中心或成本控制中心，在公司制定的发展战略框架内，把业务做精做深，形成各自专业领域的市场竞争力。第九条母子公司管理原则股权第一原则：公司是成员企业的股东，首先通过内部程序形成股东意志，而后再通过法定程序保障和落实股东权益。对口指导原则：公司职能部门对成员企业相应职能部门的工作实施对口业务指导，避免出现
4、信息孤岛，确保管理链条顺畅。母子同规原则：大纲是公司与成员企业共同的基本准则。公司出台且适用于成员企业的规章制度，成员企业必须遵照执行；成员企业的规章制度不得与公司制度相抵触，重要制度须报公司批准后执行。无折扣执行原则：公司的决策一经出台，成员企业必须执行和遵守，决不允许以任何借口和形式拖延、推诿、阻碍执行。第十条管理分类公司根据持股比例和控制力度的不同，对成员企业实行分类管理。对于直属单位和全资子企业，公司直接委派经营负责人、财务负责人。对于控股子企业和有实际性控制力的参股子企业，公司依法委派董事、监事。公司的决策意志通过委派的董事来体现；公司的监管目标通过委派的监事来实现；由公司推荐该企业
5、的经营负责人、财务负责人，责成公司委派的董事通过董事会法定程序进行聘免。对于无实际性控制力的参股子企业，公司通过委派董事、监事和推荐高级管理人员，参与该企业的经营管理并行使监督权利，确保股东权益不受损害。公司原则上实行三级管理。子企业对其所属企业（即公司的三级公司）的管理，原则上按照公司对二级子企业的管理方式进行。新设公司的四级企业必须经公司批准。第十一条外派人员管理公司是委派、推荐到成员企业的董事、监事、经营负责人、财务负责人（以下统称外派人员）的考核主体。外派人员任职前与公司签订责任书，在授权范围内行使权利，承担相应责任，自觉维护公司的合法权益。第四章组织管理第十二条组织管理原则公司的组织
6、管理在遵循一般管理原则的基础上,特别强调四统一原则：持续变革与相对稳定相统一：组织必须进行不断的变革与创新，以适应内外部环境的变化；同时保持相对稳定性，确保公司平稳发展。战略导向与市场环境相统一：组织设置和组织变革必须以战略为先导，为公司整体战略目标服务；成员企业还应以各自所处的市场环境为依据，在公司战略统一指导下科学地设置组织结构。横向分工与纵向指挥相统一：横向职能部门分工明确、边界清晰、职责清楚；纵向指挥链关系统一，下级只对一个上级负责，上级只管到下一级。无缝对接与例外处理相统一：首先确保不同部门、人员间业务流程的无缝对接；此外，在紧急、特殊情况下，下级有权进行理性的例外处理,可越级越权请
7、示、上报。第十三条组织机构公司设董事局、专业委员会、职能部门。成员企业、直属单位不必与公司总部设置完全对等的部门和机构，但需有相应的机构或人员与公司管理职能对应。董事局是公司重要经营管理事项的决策机构。专业委员会是公司董事局的咨询机构，公司重大经营管理决策在总裁办公会审定之后可按董事局要求由专业委员会进一步审议，董事局最终作出批准。公司设战略与投资委员会、薪酬委员会、招标委员会。公司总裁兼任各委员会主席，各委员会应包含一定数量的外部专家，其他成员由委员会主席聘任。总部职能部门是公司日常事务的管理机构和决策的参谋机构。第十四条公司管理层公司实行总裁制，总裁处理公司的日常管理工作，董事长是公司的法
8、定代表人，审批公司重大事项。副总裁、根据总裁的授权履行相应的职责,协助总裁工作,对总裁负责。第十五条决策在组织决策中要做到四坚持：坚持权责对等：坚持决策权利和决策责任对等的原则。集体决策和个人决策都要落实主要责任人，主要责任人对决策有最终决定权，同时承担决策责任。坚持程序决策：坚持将决策流程制度化，避免超越制度规定的权限进行决策。企业重大经营决策需执行可行性研究制度。坚持及时、明确决策：应作决策时要及时决策，不能拖延推诿，否则应承担责任。所有决策必须明确执行者、监督者以及执行成功的期限和标准。坚持紧急情况弹性处理：紧急情况下启动相机决策程序，当事人可越级越权进行止损决策或避险决策，但事后必须及
9、时向上一级决策机构直至总裁办公会如实做出专题汇报。第十六条执行成员企业、直属单位、职能部门或个人对于公司的决策持有不同意见,须先执行决策，再按照规定程序逐级反映。公司制定决策后要委派专门部门和专人负责监督执行。第十七条监督公司的监督体系以帮助决策者提高决策质量、帮助执行者提高执行效率为目的。设立包括监事会、委员会、法务、审计在内的监督机构。监督机构有权要求被监督部门提供有关信息和其他相关支持。业务上级对业务下级、授权部门对被授权部门、授权人对被授权人、流程后端对流程前端负有直接监督责任。所有员工都享有民主监督的权利，可以对发现的问题向有关部门报告并要求答复。第十八条沟通公司高度重视沟通的价值，
10、确保信息渠道运行畅通。通过多样化的信息渠道和信息级别的设置，使公司各项政策和动态信息及时准确地传递给相关单位；通过灵敏、快捷的报告制度和检查制度，确保公司对成员企业、直属单位的经营活动实施有效的监控。在加强内部沟通的同时，强化外部沟通的作用，更好地满足客户需求。第五章战略管理第十九条战略管理原则发展导向原则：根据发展战略的前瞻性和科学性，强调战略对决策的指导作用和长期约束作用，以保持正确的发展方向和公司整体战略优势。一体协同原则：坚持以公司为核心，通过规范的制度和流程，实现公司和各成员企业之间全方位、全过程的战略协同。集权管理原则：各成员企业的发展战略和重大决策必须服从公司战略的要求，公司最高
11、决策机构是决定各企业战略的唯一权力机构。全程管理原则：通过公司与成员企业之间决策机构的充分沟通、职能部门的对口指导和管理流程的完全对接，按照内部程序加法定程序的途径,由公司对战略的制定、实施、监控、评价与调整进行全程管理。第二十条战略目标公司的战略目标是：致力于成为中国有影响力、有实力的大型房地产公司。第二十一条产业战略公司确立并实施以房地产为主其他行业为辅的发展战略。本着有所为，有所不为的原则，强化地产在公司产业结构中的基础地位，同时在条件适宜情况下发展其他有潜力的行业。第二十二条战略管理为保证公司正确的发展方向和整体战略优势，公司实施有效的战略管理。通过年度全面预算和经营计划，将公司发展战
12、略转化为明确具体的工作任务，并层层分解至各成员企业、直属单位的全体经营者、管理者和员工;通过经营绩效管理等方式实施战略监控，定期形成战略实施情况评估报告，对重大偏差及时进行专项评估。在公司内外部情况发生重大变化或战略实施中出现无法弥补的重大偏差的情况下，及时通过战略管理程序对发展战略进行调整。第二十三条战略联盟公司根据发展战略、行业形势及全球经济一体化趋势等因素，与国内外相关企业、组织或机构建立战略合作伙伴关系，主动开展国内外经济文化交流、合作和投资，在条件具备的情况下组建、主持或加入相关的国内国际行业联盟。成员企业、直属单位建立战略合作关系，开展经济文化交流、合作和投资必须报公司审批。第六章
13、经营管理第二十四条经营管理原则价值驱动原则：培育独有的、不可复制的、持续创新的竞争能力，提升品牌价值，形成以无形资产驱动有形资产增值的成长与发展模式。比较优势原则：坚持有所为，有所不为的原则，将有限的资源集中到优势业务上来。专业化原则：在每一个领域都坚持专业化经营方向，以创造行业精品为经营目标。目标管理原则：员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。各级目标的制定必须以公司总体目标为依据。有效控制原则：各项运营管理必须实施有效控制，及时纠正计划执行过程中的偏差，并根据环境的变化适时对计划标准进行修改。第二十五条经营绩效管理公司对公司的经营过程根据分级管理原则进行经营绩效管理。年初根据全面预算和
14、经营计划，公司与成员企业、直属单位经营责任人签订经营绩效考核责任书；同时根据上年经营绩效考核责任书的履行情况，兑现奖惩。第二十六条资源管理公司按照大局为先、注重效益、统筹兼顾的原则对公司资源进行统一调配与管理。运用市场手段改进公司有形、无形资产的管理方式，按照资源有偿使用原则，通过资源所有权、管理权和经营权的分离，不断提升公司资源的整体运营优势，提高资源的使用与管理效率。第二十七条营销管理以市场为导向、以创造性地满足客户需求为目标，整合营销资源，形成全公司统一的营销战略和营销网络，制定科学的市场竞争战略，采取灵活多样的营销方式，在各自专业领域开展经营活动。第二十八条质量管理公司实行全面质量管理
15、，提高全员质量意识，使公司有能力持续提供符合质量标准和客户满意的产品与服务。引进国际通用的质量标准,完善质量评价体系,不断提高产品质量水平。第二十九条科技管理坚持科技兴企的方针，加强公司科技管理。设立专项科研基金，支持成员企业、直属单位和员工开展新产品、新技术、新服务方式和管理手段的开发与研究，重点扶持一批科研项目。第三十条投奥管理公司作为投资中心，根据发展战略制定资本投资的中长期计划，并进行动态调整。资本投资的年度计划要纳入公司的全面预算。各成员企业原则上不进行对外资本性投资。公司严格按照审批权限和全面预算控制要求开展投资业务。对于预算内的投资项目，严格按照预算执行；预算外的资本投资项目一律报公司审批，预算外的非资本投资项目按照管理权限分级审批。公司在投资之前，要事先设定预期目标，对投资实施过程中实行项目经理负责制；对已形成股权的资本投资项目，通过外派人员的董事会和监事会会前报告、定期工作报告、定期不定期走访等制度实施股权常规监控、收益分配监控和股权变动的管理。第三十一条信息管理公司根据发展战略进行信息化建设，实行自上而下的系统规划和自下而上的系统设计，对信息实行集中统一开发与管理，建立全公司统一的信息网络平台，提高办公效率和经营管理活动透明化程度。第七章财务管理第
