物业工作例会开会技巧.docx

上传人:p** 文档编号:409293 上传时间:2023-08-10 格式:DOCX 页数:3 大小:14.59KB
下载 相关 举报
物业工作例会开会技巧.docx_第1页
第1页 / 共3页
物业工作例会开会技巧.docx_第2页
第2页 / 共3页
物业工作例会开会技巧.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《物业工作例会开会技巧.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业工作例会开会技巧.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、物业工作例会开会技巧1、目标清晰,并分解目标任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标,季度有季度目标,月度有月度目标,周工作会议有一周工作目标。然后才是目标的分解,分解到具体的工作事项以及人身上。2、检查工作完成情况听取管理层迸行工作汇报,听取的同时本质上就是检查工作完成情况,同时跟进各项工作进展。以结果为导向,紧盯工作进度,这样才能保证各项工作的按时按质完成。3、听取意见、调配资源在听取汇报工作过程中,认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点,针对因资源不足而导致的工作问题,能解决的必须在会上立马解决。4、给方法、给指导因为工作方法和思路导致的工作问题与难点,作为领导必须要给方法、给指导,

2、告诉管理员这件事的关键点和难点,以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的,要及时纠正。5、会议中充分讨论,在讨论中学习、传递思想会议就是最好的学习方式,是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学,在讨论中传递思想,在讨论中一起学习,带领团队一起成长。领导与管理层的思想越接近,组织文化及思想就越高度统一,管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事,最终达成领导安排的任务,完成组织目标。管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。6、安排下一步的工作接下来的目标,以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来,对应责任人与时间。7、最后一点:事先做好会议议程会议要高效,前提就是事先让大家都知道今天的会议议程。8、在会议中一定要避免的三件事第一,不要让会议成为批评会。只针对事不针对人。第二,不要让会议成为领导的独角戏。要给大家提供发表意见的机会。第三,会议一定要避免议而不决。是会议就一定要有决议,所有的决议都要落到实处,谁做什么事,什么时候完成,达成什么样的效果。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 会议纪要

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!