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1、物业工作例会开会技巧1、目标清晰,并分解目标任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标,季度有季度目标,月度有月度目标,周工作会议有一周工作目标。然后才是目标的分解,分解到具体的工作事项以及人身上。2、检查工作完成情况听取管理层迸行工作汇报,听取的同时本质上就是检查工作完成情况,同时跟进各项工作进展。以结果为导向,紧盯工作进度,这样才能保证各项工作的按时按质完成。3、听取意见、调配资源在听取汇报工作过程中,认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点,针对因资源不足而导致的工作问题,能解决的必须在会上立马解决。4、给方法、给指导因为工作方法和思路导致的工作问题与难点,作为领导必须要给方法、给指导,
2、告诉管理员这件事的关键点和难点,以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的,要及时纠正。5、会议中充分讨论,在讨论中学习、传递思想会议就是最好的学习方式,是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学,在讨论中传递思想,在讨论中一起学习,带领团队一起成长。领导与管理层的思想越接近,组织文化及思想就越高度统一,管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事,最终达成领导安排的任务,完成组织目标。管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。6、安排下一步的工作接下来的目标,以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来,对应责任人与时间。7、最后一点:事先做好会议议程会议要高效,前提就是事先让大家都知道今天的会议议程。8、在会议中一定要避免的三件事第一,不要让会议成为批评会。只针对事不针对人。第二,不要让会议成为领导的独角戏。要给大家提供发表意见的机会。第三,会议一定要避免议而不决。是会议就一定要有决议,所有的决议都要落到实处,谁做什么事,什么时候完成,达成什么样的效果。