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1、财务人员绩效考核暂行办法第1章总则第1条目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。第2条考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2 .与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划3 .对考核结果进行审核、审批被评估者1.学习和
2、了解公司的绩效考核制度2 .积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3 ,就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织部工作人2.考核过程中的监督、指导员3.考核结果的汇总、整理4 .应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章考核内容第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第5条工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准1.编制各财务报表按(1)及时完成各项财务报表，得XX项财务报时完成率分(2)未及时完成各项财务报表，但不影响
3、报表提交部门的正常工作进度,得XX分(3)未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣XX分财务报表的(1)各项财务报表真实可靠、全面编制质量完整，编制报表的会计方法前后一致，得XX分(2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致,得XX分(3)各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错2.税金管税金缴纳及时、足额、准确缴纳各项税金，理及时性不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1次扣XX分,扣完为止3.会计核各类账面登按照企业规定及时组织各类账目登算与账务账、对账、结记、账务处理工作,未在规定时间处理账及时内完成扣XX分，扣完为止各类资产账(1)各类资产
4、账实相符，得满分实相符(2)每出现1次账实不相符的情况,扣XX分(3)账实不相符累计次数达XX,此项不得分4.现金管理的准确管理无差错，得XX分，每出现1次账簿管理性、安全差错，扣XX分5.财务分提交的未在规定时间内完成报告。每出现析报告及时性1次，扣XX分，扣完为止报告的质量(1)报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为图层领导止确决策提供有力依据，得XX分(2)报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得XX分(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导局层领导决策，得XX分6.财务资资料的安全财务资料内容完整，归档规范，并料归档完整性及时更新档案。未及时归档造
5、成资料丢失的，每出现1次，扣XX分第6条工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。第7条工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。财务人员工作态度考核表考核项考核内容得目分诚信正工作中有无缺失诚信行为直认真负工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内责个人信考核期限内，个人有无不良信用记录用责任心工作是否积极，对工作是否具有责任心协作性与同事配合是否良好学习性在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章考核实施与申诉第8条月度考核被考核者于当月最后一个工作日将个人本月工作总结和下月工作计划交给直接上级，直
6、接上级才各按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。第9条年度考核被考核者于每年12月25日前将个人全年工作总结及下年度个人工作计划交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总并报总经理审核。第10条员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。第11条人力资源部接到员工申诉后会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。第12条员工的考核结果以第二次考核为准。第4章附则第13条本制度自发布之日起开始执行。第14条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
