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1、项目体系管理检查评分标准查目5检查内容评分标准检查情况及说明实际得分项目体系建设1、制度收编、学习对集团公司现行主要管理制度和建设工程项目管理规范等行业规范是否收集归整2分；项目经理是否组织管理人员进行业务学习并有学习记录2分，同时项目经理及其他人员对相关制度的重点内容是否理解3分，抽查：项目经理部岗位设置以及人员配备是否符合和满足工程实际情况及管理要求3分；10项目承包2、项目承包及考核是否及时签订承包责任书5分，承包基数是否准确2分：是否按规定缴纳风险押金3分：是否对项目部人员按工作性质制定考核细则6分；考核及工资发放是否真实有效4分；20目险别项风识3、施工合同风险识别是否组织了项目管理
2、人员学习施工合同和分包、劳务、采购合同并有学习记录3分：是否组织识别并列出目标实现主要风险4分；针对目标风险是否提出应对的措施5分；各业务是否清楚各自目标风险及项目部制订的应对措施5分；17目标理划控利项目管策及制5、项目目标分解及责任落实项目目标计划是否分解落实到各主要责任人3分；项目目标阶段计划或主要要素计划是否明确2分。56、项目生产组织实施流程及结算、核算是否编制切实可行的项目管理实施规划6分；项目过程管理各项工作是否衔接有序进行，是否符合集团公司项目管理流程6分；是否有项目月度任务单会审纪要6分；是否有项目月度生产会纪要6分；是否有项目月度成本分析会纪要6分：是否有工程月度项目综合检查纪录，问题整改回复及有效的整改措施6分：。367、项目目标管理总结分析及改进措施针对项目月度计划目标完成情况是否进行了总结分析5分；是否采取了改进措施5分，抽查；10目新理项创管8、项目管理创新思维和新措施运用对项目管理是否有新见解、是否创建了标准化管理体系及模式2分；2检查内容合计总分100分100应得分：实得分：得分率：%检查人：检查日期：年月日
