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1、XXXX供水有限公司员工绩效评价管理办法第一章总则第一条为规范绩效管理，客观公正、全面而准确评价部门和员工业绩，依据员工所取得的业绩不断总结、科学评估及有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，实现真正激励员工的目的。第二条通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效奖金、调整薪档，实现员工薪酬的动态管理。第三条适用范围：本办法适用XXXX供水分公司。第二章考核方法及流程第四条考核模式和周期：公司对员工实行员工互评和领导干部综合评价相结合的考核模式。每年考核一次，在年底前完成。第五条考核的组织机构（一）经理审阅最终的考核结果，以及确定考核申诉的最终处理结
2、果。（二）办公室是考核工作具体组织执行的机构。第六条考核的内容：对于员工的考核主要包括工作能力与效果、工作行为与态度、个人素质等方面。员工要注重工作实绩和个人综合能力。（一）工作能力与效果：专业知识和技能、提升空间、工作效率、沟通能力、执行力。（二）工作行为与态度：工作积极性、人际交往、团队协作、责任心。（三）个人素质：言行举止、参与度、综合素质、纪律性。第七条考核模式的分值及权重：员工互评分值100,权重50%；领导干部综合评价分值100,权重50%。第八条年度考核分数确定个人年度考核得分=员工互评平均得分*50%+领导干部综合评价平均得分*50%第九条考核方法及流程（一）办公室在考核规定时间内启动考核工作，确定被考核人员名单，同时发布考核通知。（二）员工及领导干部以无记名形式填写年度员工绩效考核评估表。（三）办公室汇总所有考核评估表，与1名其他部门人员共同进行分数核算，签字并提交经理审阅。第十条年度考核结果的应用年度考核结果主要作为对各类管理人员进行奖惩、晋级、职务调整等工作的重要依据。对年度考核总分最低者，应进行约谈查找原因，或调整岗位后再做改进。考核的具体应用由经理办公会研究确定。附则第十一条本办法由办公室负责解释和修订。第十二条本办法自发布之日起生效。
