《国企“三个能力”提升行动交流材料3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企“三个能力”提升行动交流材料3篇.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、“三个能力”提升行动交流材料XX街道认真落实“三个能力”提升行动相关工作要求，紧扣工作实际，多点发力，精密部署，不断在“思、学、用”上下功夫，全面推动“三个能力”提升行动落实见效。一、坚持系统谋划，做好安排部署。一是谋定工作思路。成立“三个能力”提升行动工作专班，结合街道工作实际，专题研讨“三个能力”提升行动工作思路。制定XX街道各级党员干部“三个能力”提升行动实施方案，细化工作措施,确保工作落在实处。二是召开部署会议。召开“三个能力”提升行动动员部署会议，传达市委、区委“三个能力”提升行动会议精神，对“三个能力”是什么、为什么、如何抓做出进一步阐释。搭建“比武擂台”，组织村（社区）党组织书记
2、上台交流发言，挖掘可学习、可复制的经验成果，努力走出具有特色的发展道路。三是对照查摆问题。紧抓“边学习、边对照、边检视、边整改”要求，组织领导班子、基层党员干部对标“三个能力”提升行动目标，逐项自查自纠、查摆问题，将查摆问题任务分解到每月，逐项制定整改措施，切实做到“边整改、边落实”。二、强化理论学习，筑牢思想根基。一是明确学习内容。制定街道党员干部全年学习计划，明确以学习习近平总书记关于“三个能力”重要论述、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为主要内容的重点课程，进一步把牢党员学习的“方向盘”。二是拓展学习形式。将“三个能力”提升行动与党员教育培训、支部主题党日活动、业务大讲堂
3、等有机结合，逐层传导市区街三级会议精神，引导党员干部真正学深悟透、融会贯通。三是抓实学习成果。依托民主生活会、组织生活会等学习形式，定期组织街道领导干部、村（社区）两委干部等参与学习整改研讨会,由个人逐一汇报本月学习情况，并相互提出批评意见，在后续工作中由问题提出人帮助整改，进而提升学习效果。三、聚焦重点任务，提升工作实效。一是聚焦日常工作。引导机关干部和村（社区）“两委”干部自觉把“三个能力”提升行动与日常工作结合起来，通过提高工作效率、落实工作任务，促使党员干部不断加强工作力度，用实际成果检验学习成效。二是聚焦群众服务。将“三个能力”提升行动融入“我为群众办实事”“我为企业办实事”等为民服
4、务活动中去，聚焦群众“急难愁盼”问题，认真总结反思，以“有解思维”处理问题，提高贯彻执行能力。三是聚焦治理难题。紧扣中心工作和发展大局，以开展重点任务集中攻坚为载体，把发展目标与“三个能力”结合起来，对工作中存在的痛点、难点、堵点问题倒排工期，挂图作战，插旗攻坚，确保“三个能力”提升行动有序推进。“三个能力”提升行动发言材料“三个能力”提升行动启动以来，XX市XX街道以此为契机，把“三个能力”提升和社区治理主责主业相结合，强抓班子队伍建设,汇聚资源增合力，巧解难题惠民生，积极建设和美幸福家园，不断推动“三个能力”提升行动走深走实，务求取得实绩实效。一、聚焦班子建设，提升组织动员能力。坚持党建引
5、领，最大限度把党员群众凝聚起来。一是凝聚思想共识。深刻领会习总书记关于“三个能力”的重要论述，贯彻市委张书记讲话要求，采取党员干部夜校、村干部夜校补习班、后进班子“滴灌式”提升、苗头问题“点穴式”纠偏等手段,紧盯6个重点关注班子、7个方面突出问题,力促党员干部统一思想、统一意志、统一行动。二是夯实战斗堡垒。加快推进113个实体化网格党支部建设运行，确保年内全部建成；落实“评星定级、递进提升”管理办法，年内建成五星级网格党支部30个以上。三是建强组织体系。进一步明晰“社区党委一网格党支部一楼栋党小组一党员中心户”组织架构，现有321名社区专职工作者和新招录的103名专职工作者，全部下沉网格担任专
6、职网格员，以一贯到底的组织体系带动工作落实。二、聚焦共建共享，提升统筹协调能力。树牢共建共治共享理念，把各类资源汇聚起来，实现“人民城市人民建”。一是明确总体目标。着眼治理大局，立足主城定位，以创建环境优美、邻里和谐、服务贴心、共建共享的“四型”家园为目标，推行网格治理有序、矛盾化解有法等12条措施，设立“XX创新奖”，引导社区揭榜挂帅攻坚推进，努力实现“一社一品”。二是突出关键抓手。推进“三找一定”走实走深，年内推选骨干党员XX名、党员中心户XX户，完成XX处社区服务用房移交投用，指导XX个小区健全完善居规民约，着力解决缺人手、缺资源、缺空间、缺制度的现实难题。深化数字赋能，用好XX个网格员
7、Pad终端，以信息化提升服务精度。三是汇聚共建合力。扩大招募红色合伙人，年内共建项目力争突破XX项；深入推进“红色合伙信用体系”建设，构建“美美与共”治理格局；深化“双报到”工作，推进XXX名“双报到”党员认岗领责；新吸纳10家社会组织入驻社区联合会，打造社工品牌项目5个，开展专业化活动项目100场次。三、聚焦群众满意，提升贯彻执行能力。坚持问题导向，高效执行落实，让服务更有速度、更有温度。一是诉求一站办理。聚焦群众急难愁盼，大力推行诉求办理“1669”工作法，确保群众诉求收集率、办结率100%。二是物业攻坚突破。强化“红色物业”建设，做实社区领办物业公司，全面推进红色物业红色网格一体运行，兜
8、底管理“三无”小区至少20个，年内实现住宅小区物业服务覆盖率100%。三是服务做细做实。持续开展全域“四清”行动，有序推进38个老旧小区改造。深化“入网连心、民呼我为“治理机制，掌握群众所需所盼，策划实施基层治理“微项目”XX个以上，以精准、专业、贴心服务，全力提升群众满意度。“三个能力”提升行动交流材料市区“三个能力”提升动员会议召开以来，XX区国资国企系统闻令而动、听令先行，以创新理念深入谋划活动开展思路和路径，以系统集成思维构建立标体系和评标规范，以“三化”措施推动达标目标落实落地。在具体工作推动中，把立标创建作为衡量国资国企提升组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力的重要实践和有效检
9、验，突出重点、集中攻坚，以先行先试的勇气和担当推动立标创建工作谋深做实，为达标验标工作奠定坚实基础。深入学习研讨夯实立标根基以学习教育开局、以系统研讨深化，将开展“大学习、大讨论”活动贯穿“三个能力”提升行动立标创建全过程，在学习中统一思想、凝聚共识，在研讨中精进业务、总结提升，创标立标工作扎实开展、取得初步成效。一方面，深入开展“大学习”。有序推动三个对标学习，在学习中夯实立标基础。本源对标优先学。与“三个能力”的高标准严要求对标对表，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要讲话精神，深刻领悟总书记的重要讲话精神，深刻理解市委区委推动“三个能力”提升行动的战略意图，激励区属
10、国有企业广大党员干部誓争第一、事争一流，为加快推进新时代社会主义现代化强区建设提供坚强保障。任务对标重点学。与上级的安排部署和工作要求对标对表，深入学习各级党代会，人代会及国务院、省、市国资部门对国资国企工作的安排部署，及时跟进学习上级对新一轮国企改革提升行动的工作要求，力求做到深度融入、互促提质。职责对标常态学。与国有企业的职责定位对标对表，深入学习国资国企领域业务知识，力促国资国企系统履职更有力、尽责更主动，推动实现国资监管取得新成效、国企发展开创新局面。根据“大学习”安排，国资国企系统各党组织及党员干部坚持政治学习与业务学习相结合、集体学与自学相结合，制定学习计划、明确学习重点，通过党委
11、理论中心组、主题党日活动等形式，扎实开展大学习活动。另一方面，深入开展“大讨论”。认真做实三个专题研讨，在研讨中完善标准体系。做实“主题内涵”专题研讨。围绕什么是“三个能力”、为什么增强“三个能力”、怎样提升“三个能力”进行学习探讨，进一步加深了国资国企系统人员对“三个能力”内涵和处延的理解，提升了对开展“三个能力”提升行动重要性必要性的认识,明晰了国资国企系统开展活动的路径和方式，汇聚形成国资国企推动活动开展的合力。做实“标准规范”专题研讨。通过对“国资国企职责定位、国资国企近远期工作的目标任务和新一轮国企改革提升行动的安排部署”三方面重点工作的再学习再聚焦和专题研讨，为下一步立标规范奠定了
12、坚实基础。做实“评价体系”专题研讨。借鉴综合相关考核办法，通过国资国企研讨交流，全面梳理、逐项分析建立立标体系，全力构筑“纵到边、横到沿、全覆盖“科学评价体系。围绕“大讨论”重点，举办国资国企交流研讨会6次，撰写心得体会40余篇。在大学习大研讨活动中，进一步推动形成国资国企系统提素质提能力的浓厚氛围，为“三个能力”提升行动开展奠定了坚实基础。坚持系统谋划构建规范体系坚持用系统思维推动立标体系建设，将立标中发现问题、整改问题贯穿活动全过程，注重在立中改、改中立，压茬推进“立目标、立规范、立评价”工作开展，力促国资国企系统在改立结合中实现思想大解放、素质大提高、工作大落实。一是双域推动立目标。按照
13、活动要求，坚持目标导向，从国企党组织、国企党员干部两个领域科学谋划、推动立标工作。国企党组织领域分别提出了“组织动员能力四个显著增强、统筹协调能力六个作用发挥突出、贯彻执行能力三个有新成效”的目标；国企党员干部领域分别提出了“组织动员能力实现三个进一步提升、统筹协调能力实现二个提高二个增强、贯彻执行能力实现四个意识进一步强化”的目标。二是双向发力立规范。注重“从企业中来、到企业中去”的原则，区国资局和国有企业双向发力、聚力攻坚，在党组织和党员干部领域分别细化完善了48项和30项工作标准规范，78项标准规范对“三个能力”的要求进行了系统细化，做到有效支撑，力促国资国企系统学习有目标、行动有遵循、
14、落实有依据。三是统筹要素立评价。统筹目标体系和标准规范体系各要素构成，分别在国企党组织领域制定评价体系指标61项，在国企党员干部领域创新制定了2大部分、4个等次、5个环节的写实性考察评价体系；在评价体系中突出实绩实效要求，在党组织领域强化经济效益和社会效益“二个效益”导向，在党员干部领域强化个人思想、素质和工作“三个提升”导向，以考核评价体系的全面覆盖倒逼“三个能力”全面提升。注重路径引领彰显领域特色一是国资先行强引领。迅速启动。国资局、国有企业党委高度重视“三个能力”提升行动，第一时间召开专题党委会议，传达市区会议精神，制定国资国企系统实施方案；第一时间召开动员会议，对活动开展进行安排部署、
15、快速推动面上工作开展。高位推动。国资局和国有企业均成立了由主要负责人任组长的活动工作领导小组，分别设立了党建和业务二个立标达标和验标工作专班，负责试点标准制定和达标验标工作，同步成立综合协调和督导考核工作专班，四个工作专班既分工明确又相互配合，合力推动工作开展。广泛发动。局党委和各企业党委把开展“三个能力”提升行动作为当前一项重要政治任务来抓，与各项业务工作开展同部署同落实；各企业子公司迅速响应，将活动目标任务层层落实到班组、到个人，做到全覆盖无死角；积极通过各类媒体载体进行活动宣传，引导党员群众主动参与到活动中来，营造了浓厚的活动氛围。二是载体打造拓路径。精心打造国资国企系统党建活动室。以党
16、建为引领，划分“国企党建、国企廉政、国企改革、国资管理、国企实践”五大板块，将五大重点工作的目标任务和业务标准要求以平面展板的形式在活动室进行立体呈现，做到学有遵循、心中有数。创新设立国企工作室。汇聚国企方面的专家智库，规划设立国企工作室,借助第三方力量，贴近国企业务需求，采取定期坐诊的方式，为国企提供面对面、一对一的咨询服务，帮助企业解决专业问题，做到专业支撑、手中有术。规划建设“国资学堂”云平台。谋划设计“国资学堂助企远航”国资信息平台，根据国企工作需求，分门别类设置服务主题，通过业务资讯、业务知识、业务政策实时导入共享的方式，为国有企业高质量发展做好综合服务。目前，平台建设正在积极谋划和推动中。三是特色融入促提质。党建品牌创建强引领。汲取国资国企系统党建品牌标识中的“初心红、泰山绿、汶水蓝、活力橙”四种色彩元素，持续打造“红心向党、绿色发展、蓝色担当、橙色创新”国资国企党建四色管理模式，以党建引领力促国企高质量发展。改革赋
