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1、服装厂车位薪酬制度方案1、做好服装厂车位薪酬制度方案，首先需要一名精通服装工艺, 精通车位工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的 不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制车位工价的那个人，一定要见多识 广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学 历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线服装生产操作经验， 都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过 工厂所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多服 装企业采用计件制问题百出的根源所在！2、哪个服装企业都要赚钱，视情况定吧。如果服装企业效益好, 利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但
2、整体工资要 比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在服 装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工 人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都 不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！3、在计件制的服装企业里，工资低点还不是最关键。最最要命 的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同 行的平均工资是三千，你服装厂里计件工人最低工资是一万，最高工 资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很 重要，哪怕低到人均三千，只要没有太高太低的情况出现，也不会出 太大的乱子！4、服装工人在意的是努力工作一个月之后
3、拿到手里的钱是多少。 钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵 守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多服装企业的管 理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱， 多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大 错特错了。服装企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的 管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不 依，有令不行。5、服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企 业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的车位工价制定 者制定出来的车位工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。哪 怕你就是能
4、达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之 分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。6、实行服装计件工资制度，一定要保证车位工价的权威性。很 多企业出现这种情况，车位工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人 员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低，等 工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩 似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢 工事件。7、计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些 经常换新款式的服装企业，一定要一开始就公布出来。很多服装企业, 管理人员不专业，定车位工价没把握，通常采用的方法是先做做看， 过些天再根
5、据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发 现。他们在没有知道车位工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后, 他们才会努力做。8、品质控制。计件制最容易出现服装品质问题，工人只讲数量 不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意 方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲 的，可以说，没有高品质服装，就没有高效率。高品质服装是高效率 的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给 工人讲解新款品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产 的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序 的品检。只要各项制度执行到位，品质控制
6、好还是没有问题的。这是 观念问题，不是服装计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样 控制不住！9、采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到 这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过 了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给服装企业带来效 益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌 握好那个度，凡事适可而止，不然不利于服装企业的持续发展。10、服装企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时 麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不 能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一 天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。
