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1、十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施中标后，还应按现场施工的详细条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度支配。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三限制、二管理、一协调，那就是进度限制、质量限制、成本限制、合同管理、平安管理和组织协调。(10.(1) 限制：各个单位各个工种在施工中的连接与协作、支配劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日支配按要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必需对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度支配的实施是融汇在一起的。(10.(2) 限制：原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证
2、建筑材料按质、按量的供应和运用是项目质量限制的重要内容。对建筑材料的质量限制应接受“三把关”的制度,即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作运用人员把关。(10.(3) 限制：在整个施工过程中，为了做好成本的限制，应当就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都限制在支配成本内，并尽可能的降低成本和消耗。(10.(4) 措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，运用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场状况、设备状况和人员素养，分别制定几个施工方案，在进行比较、比照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，刚好应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，刚好修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。(10.(5) 措施：推行经济承包责任制，把成本支配目标进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度,严格限制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，对工程项目的支配成本和实际干脆成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。成立工程项目“三限制”的保证体系和机构，并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。
