《变电站工程施工作业指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站工程施工作业指导书.docx（20页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、*电力工程有限公司质量管理体系变电站工程施工作业指导编号：Q*WI-BD2011编制：审核：M准：日期：2011年1月1日一、工程概况及钟点21. 1工程概况21.2工程特点2二、施工现场组织机构22.1公司对现场的保障作用22.2工程主要负责人简介22.3各部门主要职责32.4施工现场工程管理4三、施工现场平面布置图53.1 施工现场总平面布置图53.2 施工平面布置说明5四、施工方案64.1施工准备64.2主要工序和特别工序施工方法84. 3工程成本的限制措施94. 4加强现场平安、质量管理9五、工期及施工进度支配105. 1工期规划及要求IO5. 2保证工期的主要措施IO5. 3主要安装
2、设备供应支配表10六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施125.1 质量目标125.2 质量管理组织机构及主要职责126. 3质量管理的措施136.4质量管理及检脸的标准14七、平安目标、平安保证体系及技术组织措施157.1 平安管理目标157.2 平安管理组织机构及主要职责157.3 3平安管理制度及方法167.4 本工程平安薄弱环节相应平安技术措施167.5 消防管理17八、境爱情及文明施工188.1环境爱惜188.2加强施工管理，严格爱惜环境188.3文明施工的目标、组织机构和实施方案188.4文明施工考核、管理方法18九、支配、统计和信息管理189.1 目标199.2 支配、统计报表
3、的编制与传递199.3 3信息管理19一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述按详细工程描述建设单位:设计单位:监理单位:承包单位:总工期：二、施工现场组织机构2.1 公司对现场的保障作用我公司将本工程列为2003年度输变电生产支配中的重点项目，将实行项目管理，成立变电项目组部，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程施工部、管理部等两个部门，在项目经理干脆领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。我公司拟组建本工程的项目经理部，于2003年2月10日正式开工，2003年3月27日完工为了确保本工程依据工程项目管理的科学规律进行有
4、效地支配、组织、协调限制，保障本工程的工期、平安、质量和成本得到有效的限制，首先公司将选择高素养的项目管理人员组成本项目经理部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工阅历，熟悉项目管理业务，具备很强的组织实力、应变实力和决策实力；项目经理部管理人员具有丰富的专业学问，娴熟驾驭项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的运用等方面将对本项目经理部实行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态刚好了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项
5、规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺当进行。2.2 工程主要负贵人简介2.3 2.1项目经理姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.2项目总工姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.3各部门主要负责人简介姓名部门职称工作简介工程施工部部长平安部部长电气施工队调试队队长助理工程师土建施工队队长助理工程师2.3各部门主要职责项目经理2.3.1.1细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按支配完成。2.
6、3.1.4对本工程的平安、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺当进行的措施。2. 3.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，刚好解决施工中出现的问题。.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3. 1.7定期向公司领导汇报工作，定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.3.2项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作支配的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.
7、2.3细致贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深化现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。工程施工部.1负责平安、技术、质量及施工工作。.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。.3解决施工中出现的技术难题。.4参加平安质量检查，消退平安、质量隐患。.5定期检查平安和质量，对平安、质量问题刚好进行整改。.6负责进行平安、质量学习宣扬工作，并对施工人员进行考试。2.4施工现场工程管理依据施工队历年平安、
8、质量、施工效率状况确定施工队。1.1.1 4.2在项目经理、项目总工的领导下，由生产部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、平安员等组成技术、质量、平安、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.4.3 本工程严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；2.4.4 实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、平安、进度目标责任书，将质量、平安、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各
9、目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；2.4.5 编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备足够、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺当进行；三、施工现场总平面布置图1.1 施工现场总平面布置图（见附图详细工程图）3. 2施工平面布置说明施工机构驻地：按工程详细状况而定3.2.2临时水源：按工程详细状况而定3.2.3临时电源：按工程详细状况而定四、施工方案4.1施工准备4. 1.1施工技术准备.1熟悉由项目法人和设计单位供应的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查看法；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。.2结合有
10、关资料和现场实际状况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。.3各种技术措施中均包含质量保证措施和平安保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特别工序编制施工技术措施、调试支配和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。.4依据施工图，提出本工程设备及主要材料供应支配。4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等.1施工场地的准备施工总平面布置图规划修建临时设施；保障进场道路畅通；施工场地布置应满意平安文明施工的要求；.2材料供应现场材料管理、仓库管理依据“明确标识，妥当保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并刚好做好报表。全
11、部材料进场，均依据公司进货检验程序要求，比照验收标准进行检验验收，并要求供应完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，刚好报请并协作业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发觉不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好全部材料的平安、优质、刚好供应，以保证施工进度须要。4.1.3施工力气的配置.1施工组织项目经理部依据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产支配的支配，针对变也所施工的特点，充分考虑本工程的工槎量、施工难度、气候环境等状况，结合我公司多年变电施工的阅历，应用P3网络支配技术对施工力气的组织进行了科学合理的测算，支配投入一个土建施工队（技工_人，普工_人）个电气
12、安装队（技工人，普工人），个电气调试队（技普工人）。.2技术力气工程施工部设部长人，平安、质量专责工程师各人；管理部设部长人，支配、财会各人。4.1.4施工机具支配依据我公司近期施工状况、本工程工程量和施工进度支配，编制本工程施工机具运用支配，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程支配。开工前2天运至工地。本工程主要施工机具表见下表（按工程详细状况定）。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量备注1工具车双排座台2手动葫芦IT台3沟通电焊机BX-500台4铝材切割机400mm台5砂轮机台6数字万用表个7空
13、气压缩机台8台钻台9钳工桌张配虎钳2个10柴油发电机台11砂轮机台12继电爱惜测试议RT-1台13SF6气体检漏仪台14变比自动测试仪WT-2765台15直流电压发生器ZGF台16高压试验变压器YD-GTB-IO/10000V台施工管理准备工作我公司签订工程承包合同后，将依据业主单位的要求，主动组织、有序支配发下工作:.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；.2组织现场施工调查，联系准备建设场地；.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；.4组织施工培训，进行施工技术交底；.5作好自购材料的选购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；.6组织施工
14、机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正进场施工：同时,提交申请开工报告，特批准后正式进行施工。4. 2主要工序和椅别工序施工方法主要工序的施工方法4.2. 1.1单位工程定位放线平面放线： 熟悉施工平面图及单位工程施工图. 依据场内主限制点计算出放线数据. 绘出定值、放线图。复核计算数据。复核测设结果。测设引桩。基槽高度抄平：为限制基槽的开挖深度，当基槽快挖到槽底设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设一些水平的小竹钉，使竹钉的上表面离槽底的设计标高为一固证值。每个独立基础的坑内不小于两个标高桩。.2基槽（坑）开挖运用机械化施工。下水管道、水池、油池及构、支架基础等土方开挖工程将实行反铲挖掘机施工，汽运协作出土，人工只修整边坡及底坑，以提高工效，加快施工进度。实行排洪措施，场地排水实行疏导的方法。基槽四周堆土形成挡水土墙防止基坑积水。实行必要防雨措施。依据旋工图和施工验收规范组织施工，槽内浮土、积水
