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1、变电站标准化创建工作汇报敬重的各位领导、同志们：今日，省电（集团）公司地区新农村标准化变电站建立现场会在隆重召开，这是对我局标准化变电站建立的鼓舞和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工诚意感谢省集团公司、工委赐予我们这次沟通学习的良好时机！也真诚欢送各位领导、专家和同志们检查指导工作！古称雍州,是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通兴盛的农业大县。全县1179平方公里,人口51万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。全县实现村村通电率101%。被市委、市政府列为规划“撤县建市目标县。我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标
2、一座，正在创立一座。主变容量25.6兆伏安，根本满意供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，变电站位于县城西南部，1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建立与改造，10千伏、04千伏线路设备供电质量和牢靠性大幅度提高，为全县经济开展、新农村建立和规划起步做出了应有奉献。近年来，我局先后获得“省级文明单位，省电公司党委“先进基层党组织，市委、市政府“园林式单位”和“治安模范单位，县委、县政府“争取工程资金先进单位等荣誉称号。下面，我就局标准化变电站建立工作向各位领导和同志们作以简要汇报：一、提高相识，加强领导，谨慎开展标准化变电站建立标准化变电站建立是
3、省电（集团）公司全面提升电网管理水平，增加变电站运行平安牢靠性，努力提高市场竞争实力，实现供电管理标准化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成局部，对于实现全系统规划奋斗目标和推动今后地电企业开展有着极期现实而深远的意义。基于这个相识，在创立达标活动中，我们始终坚持以打造平安型、效劳型和牢靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建立为先导,接受“树立典型，示范带动，整体推动的方法，重点从人员素养、根底管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、标准化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建立总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，细心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不
4、放松”，持之以恒,想方设法克制各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行标准化变电站建立标准要求，不断加强平安运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网平安、牢靠、经济运行，有力地推动了全局标准化、科学化管理，为标准化变电站建立顺当达标奠定了良好的根底。二、实行标准化、精细化管理，全面推动标准化变电站建立提高电网经济运行水平，确保变电平安供电实力，全面建立牢靠的电网是省电集团公司对标准化变电站建立的根本要求。创立标准化变电站绝不是做一些外表文章,搞形式主义，而是要把标准化、精细化管理真正落实到站所建立上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质效劳和文明生
5、产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，参照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和标准操作状况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出平安生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，谨慎查找事故发生的最根本缘由，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出平安心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、阅历典型的优秀篇章在自办的平安月刊上登载推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局赐予50元嘉奖。这些潜移默化、按部就班的平安防范教化，使职工
6、的平安意识和工作责任感明显增加。标准化建立是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能无视。今年4月份,变电站检修清扫疼惜屏时，值班人员运用湿布擦拭测控单元，检查人员发觉后现场予以制止，并刚好召开平安分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的平安警示教化。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科刚好接受措施，结合不同季节负荷特点，具体列出典型事故案例，谨慎加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在平安管理中发挥的预防作用。二是严格遵照技术标准完善达标管理制度，编写县级调度规程，制印发标准化变电站达标制度汇编，修订现场运行规程，标准设备运
7、行标准，实施定级管理，设备的完好率到达101%,初步形成了比拟完善的变电运行管理制度体系。这些分级清楚、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建立起到了事半功倍的作用，而且为创立工作供应了有力保障。三是每月将重点性、针对性和管用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业根底更加扎实，判定和解决日常故障的实力显著提高,从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么的现实问题。同时，接受“请进来、走出去的方法，聘请生产处、工委领导和专家现场指导标准化建立工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创立工作质量。在此根底上，
8、组织变电运行人员到供电局IIokV变电站跟班学习，借鉴先进阅历，促进标准化建立。我们始终把达标工作与创立“零违章站所”、争做“平安型、学习型职工”活动严密相结合，把标准化、标准化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终到达运行值班人员娴熟驾驭现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准标准运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质表达了企业文明生产管理程度的凹凸。标准化变电站建立不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的根本要求，而且是建立一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有必需文化素养、实践阅历丰富、技术精湛的技能人才队伍。
9、因此，我们从实际启程，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好气氛，鼓舞在岗职工参与各种形式的学历教化,2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化构造和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止年7月27日，变电站累计平安运行934天，未发生任何责任事故、平安事故、设备操作事故，一类设备完好率达101%;电压质量合格率101.81%,功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%,年售电量由过去的1101万kwh增长到此时此刻的1467万kwh。职工精神面貌面貌一新,文明生产再上台阶。经过具体自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一谨慎整改，不留死角，狠
10、抓落实，今年年初，再次报请复查，变电站以较好的成果顺当通过达标，为我局标准化建立树立了比学赶帮的典型典范。三、不断总结达标阅历，全面提升标准化管理水平变电站标准化建立的达标,标记着我局全面建立平安型、效劳型、牢靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、标准化、精细化管理水平打下了良好的根底，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。平安生产保持良好态势，利润实现“时间过半任务过半，6个标准供电所通过验收。协作新农村建立，投资28万元，先后完成了四个村组的低压线路改造，“管理年活动取得实效，逐步形成了“忠于职守、诚信工作、标准管理具有局特色的企业文化。：标准化变电站建立是一项长期而艰难的系
11、统工程。创立达标只是阶段性工作,而标准化建立任重道远。我们只有不断总结阅历，全面提高生产运行水平，稳定电力保障实力，精确把握市场定位，才能在日趋竞争猛烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建立为契机，以今日现场会为起点，谨慎学习兄弟单位的先进阅历，坚持不懈地抓好标准化变电站建立工作。一是高标准、高质量完成变电站的创立工作，完成三个变电站的达标任务;二是紧紧围绕“撤县建市和新农村建立工作重点，打造电力效劳品牌，全面建立平安型、效劳型、牢靠性的电网；三是引导职工谨慎实践，自觉加强职业道德、恳切守信和爱岗敬业教化，努力建立一支素养高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意的职工队伍，为电力事业作出新的奉献！
