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1、关于高速公路项目管理中的施工质量限制探讨关于高速公路项目管理中的施工质量限制探讨摘要：多年来，我国高速公路建设始终呈现快速发展趋势，项目管理成为高速公路建设的必要工作。本文结合南方地区高速公路项目施工的特点，进而论述高速公路施工质量限制问题，以保障该项工作的科学性和有效性。关键词：高速公路；项目管理；质量限制中图分类号：U412.366文献标识码：A文章编号：引言经过多年的发展，我国高速公路建设成果显著，高速公路通车单程总数已经稳居世界第一，在国家的正确规划下，已然在全国范围内逐步形成高速公路网。纵观我国高速公路建设的长远发展，必将保持高速发展的态势，为保证高速公路项目建设的科学性和有效性，必
2、需深化开展高速公路项目管理工作。施工质量限制是高速公路项目管理的工作重点，也是保障高速公路建设顺当实施与高质量完工的前提与基础。本文基于高速公路建设中南方工程特点，深化探究高速公路项目管理中的施工质量限制问题。1 .实施高速公路项目管理的长远意义众所周知，高速公路项目建设颇为困难，究其缘由，主要在于如下几个方面：一是高速公路项目建设周期长、战线长、工程浩大；二是参与高速公路项目建设的单位及人员众多；三是高速公路项H建设中存在很多不行预见的因素；四是高速公路项目建设受到地方政府、相关行业、相关部门及地方群众的高度关注。正因如此，高速公路项目建设中冲突和问题不断出现，而这也凸显出加强高速公路项目管
3、理工作的重要意义。科学有效的高速公路项目管理能使高速公路建设现场施工有序进行，使高速公路建设得到正确规范，从而保证整个工程建设的顺当完成。在现场条件相同状况下，能否实现对高速公路项目施工的有效管理，很大程度上确定了高速公路项目建设的成败，由此可知，项目管理在高速公路项目建设中具有极为深远的意义。2 .高速公路项目管理中的施工质量限制施工质量限制是高速公路项目管理中的必要环节，该项工作的实施可分两方面来进行：2.1 工程进度管理方面南方高速公路项目施工具有结构物密集、天气多变、软土地基段落多等不利因素，为此，有必要针对南方高速公路项目工程特点来实施可行性措施，加快高速公路工程建设进度，从而确保所
4、建高速公路的按期通车。2.Ll逐级落实项目施工支配高速公路工程项目都有其自身工期要求，为在特定期限内完成高速公路施工建设，需制定总体施工支配和年度分解支配，并将这两项支配下发给项目施工单位及监理单位。施工单位将年度施工指标按月进行细化分解，并落实到各施工班组。在高速公路项目施工进程中，监理单位做好工程监理工作。2.1.2做好定期检查和调度工作高速公路项目施工过程中存在很多不确定因素，也可能存在一些问题，为刚好解决施工进程中所存在的问题，保障高速公路项目应有的施工进度，必需留意对项目施工的检查工作，并将考核结果刚好呈报给上级主管部门，使其对高速公路项目施工现状有全面了解，并召开项目调度会议，实行
5、切实可行的举措，有效缓解项目进程中所出现的各种问题。2.1.3主动推行可行性激励策略确定激励策略的制定与实施也能在很大程度上提升工程进度，如在进行广深高速公路太平一五点梅路段扩建时，依据施工支配，我单位在全线实行了4次劳动竞赛，各施工班组比平安、比质量、比进度,掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。对于竞赛中取得优胜的班组，除了对他们进行单位内部表彰之外，还赐予他们物质上的嘉奖,这更好地激发了施工人员的工作热忱。1. 1.4尽量避开以罚代管手段对于存在施工滞后现象的标段，应尽量避开实行削减以罚代管处理手段，而是应当实施人性化的管理，关注各标段整体施工状况，对于施工滞后极为严峻的标段，应帮助施
6、工班组分析施工滞后的缘由，改善施工条件，督促其进行人员与设备的优化配置，从而加快高速公路建设的施工进度。2. 2平安建设管理方面高速公路项目建设影响深远，其项目管理中必定涉及到平安管理环节，主要表现为以下几点：3. 2.1树立平安施工观念平安建设是项目施工的重中之重，高速公路项目管理需始终将“平安建设”置于第一位，对项目建设的相关单位和工作人员开展平安建设教化，使其具有高度的责任感，有对国家和人民高度负责的精神，使其坚实树立起“平安无小事”的良好观念，并能将这一观念贯穿于项目施工的始终，从而形成“领导重视、全员参与”，“时时讲平安，到处有平安”的建设施工局面。4. 2.2留意岗位培训工作施工人
7、员素养凹凸很大程度上对高速公路项目建设形成影响，为保障项目施工的整体质量，在高速公路项目建设施工前，可以由施工单位或邀请安监局组织召开“全线平安建设管理培训班”，对高速公路施工人员绽开岗位培训工作，特别是对于新上岗人员，更应对其培训严格把关，并在培训工作之后对全部受训人员进行考核，对于考核成果不合格的施工人员，应进行再次培训工作，直到其技能符合岗位所需为准。除此之外，也应保证高速公路项目施工的技术人员全员持证上岗。5. 2.3完善平安管理体系加强对高速公路项目施工的管理，须要有完善的平安管理体系作为保障。在高速公路项目施工前，可以设置平安建设领导小组，并形成自上而下的平安建设管理体系，并签订平
8、安建设责任状，强化各施工班组及监理单位所应肩负的责任。6. 2.4刚好排查平安隐患高速公路项目建设具有困难性特点，各标段项目施工过程中常存在平安隐患，为有效解除这些平安隐患，应在项目施工的各个环节绽开排查工作，涉及到对项目施工中紧急源和关键建设部位的排查，这种排查工作应每日及每月定期实行，除此之外，也可请监理单位和安监局做不定期平安检查。无论是施工单位内部定期的自我排查，还是上级部门不定期的检查，施工单位都应当细致对待，并对检查中所发觉的问题做出刚好整改。7. 2.5推行日报告制度高速公路项目建设工程量很大，为保证高速公路建设按工期完成，往往会将一个高速公路项目分为多个标段。因为高速公路项目建
9、设的不同标段建设同时进行，往往不易驾驭各标段项目建设的最新动态，为规避这种不利状况，可以制定并推行日报告制度，每天上午施工之前，各标段施工班组细致检查当日平安建设准备状况，并做好相关记录，将检查结果于当天早晨8：OO前上报给单位建管处。对于不符合平安建设要求的环节，应严格要求其所在班组进行完善，坚决杜绝因私利而将高速公路项目建设质量置之度外的做法。2 .2.6创建平安工地活动在高速公路项目建设过程中，有必要开展丰富多样的平安工地创建活动。我单位极为重视该项工作，特地由一名班子成员特地监督该项工作的开展。如进行平安工程启动仪式、开展平安建设学问竞赛、消防演练、职工素养演讲竞赛等。这一系列的平安工
10、地创建活动，使得高速公路项目建设学问、项目建设法律法规都得到宣扬和普及，也使得高速公路项目参建人员对平安建设有了更深层的相识，使得他们更深感自身所肩负的责任。这些丰富多彩的平安工地创建活动的开展，是为广袤参建员工所喜闻乐见的，对高速公路项目建设起到了推动作用。3 .结语众所周知，我国交通事业发展快速，特别是高速公路建设的发展,都对我国国民经济和社会诸多领域的发展起到推动作用。随着我国高速公路网建设的深化，更应留意高速公路项目管理中的施工质量限制。高速公路项目质量限制包括三个重要阶段，即决策阶段、设计阶段和施工阶段，应将这三个阶段结合起来，推动高速公路项目建设整体质量的提升。参考文献：1汪润新.高速公路改扩建工程项目管理实践一一京珠国道主干线安新段改建工程管理总结J；黑龙江科技信息;2011年第11期2蔡泉华;颜永华.浅谈高速公路创精品工程项目管理J;公路;2010年第09期3赵鹏飞.项目管理在高速公路施工阶段的应用J;交通标准化;2012年第23期最新【精品】范文
