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1、变电站平安设施标准化物资选购技术规范书投标人必需满意以下技术要求，并严格依据以下技术要求一一地做出响应。（一）工程接受的技术规范、标准1 .昭通供电局输变电工程建设管理程序2 .云南电网公司工程建设管理方法3 .电气装置安装工程各项施工及验收规范系列4 .电气装置安装工程国家标准电气设备交接试验标准5 .云南电网公司近年电力系统反事故措施汇编6 .云南电网公司企业标准：输变电设备运行、检修、试验作业指导书等现行国家标准、规程、规定。（二）工作内容1 .项目概况（1）变电站平安设施标准化物资选购2 .投标方负责变电站平安设施标准化物资选购、技术培训。（三）维护要求：严格依据云南电网公司企业标准：
2、输变电设备运行、检修、试验作业指导书等现行国家标准、规程、规定等进行施工。1 .在维护前，维护单位必需向发包方上报维护方案。在维护中严格依据维护方案及规范开展施工，严格依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国劳动法、南方电网公司平安生产工作规定以及电业平安工作规程等法律、法规、严格执行有关劳动爱惜的法律、法规、条例，能依据原国家电力公司颁布的平安生产工作规定(2000-5-1)的要求组织维护。维护期满验收后刚好移交维护资料归档。维护单位必需做到文明施工，加强对施工人员的管理工作，遵遵遵守法律律律及施工场地周边区域的乡规民约，不能造成因自己的缘由而引起的工程施工的停滞。维护单位在工程施工中还
3、应遵守当地政府及发包方的平安及文明施工的相关规定。发包方随时对施工现场进行平安生产和文明施工的达标检查。对违规状况，视情节轻重进行经济惩处。2 .如在维护过程中须要电力部门进行停电协作施工的，应所辖电力主管运行单位提出书面申请。3 .投标人在合同期内，都必需切实履行应担当的平安责任，确保工程平安、文明施工。(四)维护施工组织设计纲要1.维护方案1.1 维护准备维护准备阶段要解决好维护施工技术资料、施工机具、材料的准备和施工场地准备等工作。1.2 维护工序总体支配为确保维护工程开工后，工程施工的顺当开展，确保工程施工质量，支配在以往工程中独立负责相应工程现场技术工作的技术人员作为本项目现场技术负
4、责人。技术人员在维护工程开工前，细致审查设计图纸，弄清本工程重点及难点，提前做好技术准备工作，编制好流程图、重要工序的平安技术措施，依据工程特点和有关文件要求，编制出变电站五防系统维护方案和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的电气项目全面管理体系。在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特别项目的操作方法、质量标准、平安措施和节约作业措施等。技术交底接受层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工
5、队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。施工设备材料的准备对项目法人供应的设备材料，将依据项目法人供应的设备、材料的支配，作好接件的准备工作。施工机械的配置为保证依据合同工期完成施工任务，保证施工质量，要依据施工组织设计及项目指挥部的运用支配配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。全部施工机具，均必需进行全面修理、保养，使其处于完好状态,保证工程顺当进行。主要调试设备配置要齐全。维护施工力气的配置要足够。施工图会审、技术交底及工程进度同步进行。1.3 主要和特别工序的施工方法工程的特别工序有焊接和压接，焊接分为电焊、火焊和氤弧
6、焊，焊接和压接工序执行公司质量保证体系“特别过程限制程序”。为保证特别过程作业得到有效限制，重点限制以下环节：(1)作业人员持证上岗，并把特别工种作业人员上报监理审查批准；(2)作业前进行样品试验，合格后方可正式作业；(3)工器具必需按公司质保体系进行维护、保养，确保工器具性能优良、保证过程实力；(4)作业环境必需符合规范要求；(5)严格执行标准工艺进行作业；(6)作业前细致进行平安技术交底；1.4 工程成本的限制措施为限制成本，提高效益实行的措施2.工期及施工进度的支配1 .1工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的支配进度。施工进度支配分析影响施工支配的主要问题。a、施工图不能按期交付影
7、响支配实施。b、设备、材料不能按支配时间到货对施工进度影响。c、设备、材料缺陷将给施工工期产生不利影响。支配中的潜力开发a、对施工图不能按期交付，我们收到滞后的施工图后，将多投入技术、施工人员加班尽快熟悉图纸，多投入施工机具，确保后续工程不受影响。b、接受高效的管理手段、先进的施工机具、科学的施工方法。C、主动协作建设单位搞好设备、材料的供应，以满意施工的须要。d、投入工作娴熟的技术人员在施工前对图纸进行熟悉和审查，避开施工中不必要的返工。e、加强设备、材料进货检验，尽早的解决设备、材料上存在的问题。2 .2保证进度支配措施组织措施a、细致做好施工准备，按支配组织人员、材料、施工机具进场，搞好
8、各项临建施工，为准时开工做好充分准备。b、加强施工生产调度，同建设单位、设计及监理单位密切协作，定期召开现场协调会，刚好解决施工中存在的问题。c、以施工支配为主要限制依据和目标，用施工进度网络图支配去指导，组织、施工，实行有效的跟踪限制调整，以保证支配目标的实现。d、加强设备和材料管理，做到按支配刚好供应。技术措施a、加大技术力气的投入，建立以技术总负责人、专工、技术员为主线的三级技术保证体系，在每道工序施工前做好充分的技术准备工作，依据施工图及工程特点，做出预想、预控措施，把问题歼灭在施工前。b、依据维护方案，规范了设备的技术资料，编写维护措施，做好各工序的技术交底，避开因质量、平安等因素而
9、造成或停产和窝工现象。c、主动接受新技术、新工艺先进的施工机具来提高施工效率。d、加强技术准备工作力度，细致依据施工图纸及施工阅历，刚好精确的编制材料清册，作为备料依据。e、密切及变管所人员的联系，驾驭变管所五防及图像监控的缺陷，提出合理的维护进度调整建议及支配；2. 3设备仪器、机具保证措施a、依据施工进度支配，由电气负责人和施工负责人落实全部机器具按时到位，投入施工。b、机具管理人员必需加强机具管理力度，细致做好机具设备的检查及试验工作，确保到现场的全部机器具（包括调试设备）正常工作。全部机器具到场后，由施工负责人梁海涛、调试负责人统一支配人员对机器具进行检查，确保机器具的正常运用。c、细
10、致落实机器具的管理制度，责任到人。3. 4质量保证措施a、组织全部工作人员细致学习相关质量文件，在每个分项工程的具体工作环节中，建立以分项工程工作负责人为主要质量责任人制度。b、加强现场质量监督检查工作。4. 5维护进度支配网络图维护施工网络图因明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路途，并针对关键工序，提出确保工期拟实行的措施。5. 6主要安装设备及材料供应支配物资方负责对用于工程的全部材料进行严格限制和检验。对顾客供应的产品，进行进场后严格进货检验，发觉有损坏和不适合状况立刻向建设单位物报告。具体按昭电实业公司物资管理制度操作。3.质量目标、质量保证体系及技术组织措施3. 1质量目标用单位
11、工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级。6. 2质量管理组织机构及主要职责用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责。通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和部理,为工程的各项质量活动供应客观证据。质量记录主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定供应的有关安装施工的质量记录，可以是照片、文字、图形、表格等；质量记录的管理a、施工人员填写的质量记录必需真实、正确、完整、字迹清晰；b、质量记录应放在易查找又不会丢失的地方；c、各项工序结束后，其质量记录也必需归档。6.3 质量管理的措施
12、简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量限制。电气负责人是质量的第一责任人，对工程质量全面负责，专职质检员负责工程质量的监督、限制、检查和检验，并主动协作施工队搞好三级质量检查。依据云南省昭电实业公司质量手册和质量管理体系程序文件的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。每个分项工程按作业指导书或平安技术措施进行施工，并在每道工序开工前进行平安技术交底，并作好记录。a、在施工生产中，督促参建人员贯彻实施质量保证措施和施工作业指导书，做好生产过程的质量限制，以此有效落实工程的质量方针和质量目标。b、实施部级质检或过
13、程检验，督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作，参及工程项目的质量策划、质量分析和预料，参及对不合格品的评审，具体督促订正和预防措施的实施，并验证其有效性。c、具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，帮助施工人员、技术人员建立工程项目的档案。6.4 质量管理及检验标准执行的主要质量标准和规范。6.5 质量保证技术措施针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将实行的技术措施。4.平安目标、平安保证体系及技术组织措施4.1平安管理目标4.2平安管理组织机构及主要职责用框图表示平安管理组织机构，并简要叙述各平安管理部门及人主要职责。4. 3平安管理制度及方法7. 4平
14、安组织技术措施针对本工程特点，分析平安薄弱环节，拟将实行的技术措施。4.5重要施工方案和特别施工工序的平安过程限制5.环境爱惜及文明施工5.1 环境爱惜在施工中，不污染四周生态环境。施工结束清理现场留下的废物废料，打扫工地卫生。8. 2加强施工管理、严格爱惜环境提出环境爱惜的目标及实行的具体措施。施工过程中，应削减灰尘、降低噪音、减轻污染，切实做好环境爱惜方面的工作。加强施工管理，严格爱惜环境施工、生活垃圾对环境的影响。8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案8.4 文明施工考核、管理方法9. 支配、统计和信息管理9.3 支配、统计报表的编制及传递。6. 2信息管理提出信息管理的目标及拟将实
15、行的措施。7.平安管理制度及方法7. 1平安管理制度本工程施工严格执行电力工业部颁发的电力平安工作规程(发电厂和变电站电气部分)(26860-2011)本工程严格执行公司有关平安管理制度。平安教化制度：在开工之前，全部施工人员及合同工必需进行一次平安教化，通过平安教化，提高平安意识，增加自我爱惜实力，增加工作过程中同事之间的相互监督意识，自觉遵章守纪，确保自己的工作范围无违章现象，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。7.1.4 班组平安日活动制：施工队每周由负责人组织一次平安学习活动，总结上一周的平安状况，公布上周事故隐患，对重要工序重敲警钟，对施工中存在的未遂和异样，提出预防措施，做好平安日活动记录，作好签字。7.1.5 平安交底制度：本工程的全部分部工程在开工前都必需进行平安交底，交底内容必需指出工作中的隐患易发点，参加人员亲自签字，交底有书面文字，形成正规记录。7.1.6 平安技术措施限制制度：本工程全部重大项目工作都必需有平安技术措施，措施的编写、审核、批准要严格执行公司程序文件的要求，不得越级审批或跨越专业审批，做到谁签字谁负责。7.1.7 1.7平安工作票制度：依据公司平安管理制度要
