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1、招标选购中心编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1 .目的：规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。2 .适用范围：适用于建谊集团供应商开发管理工作。3 .主负责部门：招标选购中心。4 .附件：供应商开发支配、供应商信息登记表、供应商考察看法表、供应商考察看法汇总评审表。供应商开发流程图流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标选购中心/总监/招采工程师制定开发支酉己依据项目提报的总需求支配,招标选购中心制定供应商开发支配3个工作B供应商开发支配表（表1）2招标选购中心/总监审批审核审批年度
2、供应商开发支配1个工作B3招标选购中心/总监/招采工程师收集信息依据供应商开发支配收集供应商的各种资料文件；集团各部门主动举荐供应商广泛收集供应商信息登记表（表2）4招标选购中心/总监/招采工程师组织考察依据需求支配中的选购项目进度分步支配组织各相关部门（项目部、BlM置业、成本合约中心、招标选购中心）进行供应商考察10个工作日/批次供应商考察看法表（表3）5招标选购中心/总监/招采工程师汇总看法，确定合格供应商汇总各部门考察看法表,确定符合要求的供应商3个工作日/批次供应商考察看法汇总评审表（表4）6招标选购中心/总监/招菜工程师是否符合要求将符合要求的供应商录入集团供应商数据库5个工作日/
3、批次5.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据1考察评审看法的正确性参与考察人员必需是对口专业人员1 .目的：规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。2 .适用范围：适用于建谊集团供应商考核管理工作。3 .主负责部门：招标选购中心。4 .附件：供应商考核表。供应商考核流程图5.流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标选购由心/总监/招采工程师编制、发放供应商考核表招标选购中心编制供应商考核表，并发放给项目相关人员，对合作供应商的各项指标进行考核评价1个工作日/批次供应商考核表（表5）2项目部/物资人员/现场
4、管理人员/工程师填写考核表项目部与合作供应商干脆发生关连的物资人员、现场管理人员、专业工长、工程师等相关人员填写考核表，对合作供应商进行评价3个工作日/批次3项目部/总工或项目经理汇总考核看法，出具考核看法项目总工或项目经理汇总各专业人员的评价结果，并出具考核看法2个工作日/批次4招标选购中心/总监/招采工程师确定供应商是否合格依据考核看法，确定供应商是否合格，合格的供应商录入数据库5个工作日/批次5招标选购中心/总监/招采工程师更新数据库按考核结果更新整理供应商数据库1个工作日/批次6.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据11 .目的：规范项目总需求支配申报流程，明确各部门职责
5、，确保项目分包分供招标选购的总体支配的质量、进度和成本符合公司要求。2 .适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标选购工作。3 .主负责部门：招标选购中心。4 .附件:项目招标选购总需求支配表（项目部）、项目招标选购总支配表（招采中心）项目招标选购总需求支配申报流程图项目招标采购总需求计划申报流程/项目部精益建造工程公司BIM置业公司成本合约中心招标采购中心开始N01.纲制划项目招标采购总陶求计划衣（表6）3.接受项目采购总儒求计料衣TA“项目招标JR购总il划表（表7）结束甲方项目)m-1fV开始IOl.编制项目招标采购总需求计划V-项目招标采购总35求计划衣（衣6）Y,01.接受项目果购总
6、需求计划我Y7项目招标采购总“划表（-7）z结束Z11I11Vfc-04Wl身估才、（开始）01.铜制项目招标采购总需求计划V-项目招标采购总小求计划（农601.接受项目采购总需求计划表T项目招标采购总计划表（表7）十结束5 .流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物资人员、商务人员编制总需求支配项目部专业工程师、物资人员等依据BIM模型，依据工程进度编制出项目的总需求支配，确定进场时间，提交项目招标选购总需求支配给项目经理5个工作日项目选购总需求支配表（表6）2项目部/项自经起审核总需求支配项目经理对专业工程师、物资人员、商务人员编制并签字的
7、总需求支配进行审核，审核无误后签字审批2个工作日3项目部物资人员提报总需求支配项目部物资人员依据项目经理审批完成的项目总需求支配在OA系统“项目招标选购总需求支配申报流程”中提报总需求支配1个工作日4乙方项目：工程公司/总经理甲方项目：BIMfi业公司/总经理审核项目总需求支配工程公司总经理（乙方项目）或BIM置业公司总经理（甲方项目）在OA系统中接收到总需求支配后,对项目总需求支配支配的合理性和完整性进行审核1个工作B5成本合约用心/总监填写估算金额成本合约中心总监在OA系统中接收到总需求支配后，填写估算金额2个工作日6招标选购中心/总监、招采工爱丽编制项目招标选购总体支配招标选购中心依据项
8、目总需求支配编制本部门招标选购总支配3个工作日项目招标选购总支配表（表7）6.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据1编制选购总需求支酉己选购项目的完整性、进场时间的预估、选购范围的确定、选购价格的预估1.目的:规范项目分项需求支配申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标选购的分项选购支配的质量、进度和成本符合公司要求。2 .适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标选购工作。3 .主负责部门：招标选购中心。4 .附件：工程分供选购支配表、工程分包选购支配表项目招标选购分项需求支配申报流程图项目采购分项需求计划申报流程精益建造工程公司项目部BlM置业公司成本合约中心招标采购中心
9、02.审核开始乙方项目z02审铁目果购分则求Ha工程分供采购计划表（表8）、工程分包采购计l表（9）03.提供标JC价井被对来购工程或提供工程Jt清单04.接受项目采购分项需求计划束站v7TI)o.M9（目果总分项家计短N工程分供采购计划表（表8）、采购计划表（表9）I03.提供标底价并核对采购工程量或提供工程直清单04.接受采晌感H求计方束甲乙方项目O1.MQ（目果N分事求计JN工程分供采购计划表（表8）、工程分包采购计表（表9）03.购工程汽期供工Sft清单05.按爻项目采购分项求计划表流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物资人员、商务人
10、员编制项目选购分项需求支配项目部专业工程师、物资人员等依据BFM模型，依据工程进度编制出项目的分项需求支配，确定工期要求，提交项目总需求支配给项目经理3个工作日/项工程分供选购支配表（表8）、工程分包选购支配表（表9）2项目部/项目经理审核分项需求支配项目经理对专业工程师、物资人员、商务人员编制并签字的分项需求支配进行审核，审核无误后签字审批1个工作日/项3项目部物资人员提报分项需求支配项目部物资人员依据项目经理审批完成的项目总需求支配在OA系统”项目总需求支配申报流程”中提报分项需求支配1个工作日/项4乙方项目：工程公司/总经理甲方项目：BIMS业公司/总经理审核项目分项需求支配工程公司总经
11、理（乙方项目）或BlM置业公司总经理（甲方项目）在OA系统中接收到分项需求支配后，对项目分项需求支配支配的合理性和完整性，工期要求、数量、内容等进行审核1个工作日/项5成本合约中心/总监供应工程量及标底价成本合约中心总监（副）在OA系统中接收到分项需求支配后，对选购物资的工程量进行复核，对分包工程供应工程量清单；供应标底价3个工作日/项6招标选购用心/副总监、招采工程师接受并落实招标选购中心依据项目供应的分项选购支配组织、落实招标选购工作1个工作日/项7.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据1选购范围及工程量的确定图纸完善、工程量计算精确、标底价合理1 .目的：规范招标选购流程，
12、明确各部门职责，确保招标选购工作的质量、进度和成本符合公司要求。2 .适用范围：适用于建谊集团招标选购工作。3 .主负责部门：招标选购中心。4 .附件：资格预审表、招标文件评审表、招标文件、招标文件领取登记表、答疑记录表、评委成员签到表、开标记录表、投标文件递交登记表、废标状况说明表、技术标评审表、综合评审表、综合评审汇总表、商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位举荐表、定标看法表招标采购流程项目部精益建造工程公司BIM置业成本合约中心招标采购中心评标小组定标小组01.发布招标公告02.配合02.配合02.配合02.配合02.确定供应商见供应商开发流程Hr03.资格预审03.资格颈审03.资格预审03.资格颈审03.资格预审-贵格苗奉人我10）般标候法人浦0用一01.提供技术标准及工程量
