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1、XX市行政审批服务局科室工作考核办法为推动机关各科室工作人员进一步解放思想、狠抓落实，全力提升行政审批服务水平，打造良好营商环境，现结合单位实际，制定本考核办法。一、考核对象局各内设科室二、考核原则考核坚持实事求是、公开公正、简便易行、注重实绩、民主公开的原则，坚持日常考核与年度考核结合、领导评价与民主测评相结合的原则。三、考核内容及分值各考核对象的基础分值均为100分，由日常考核（40分）科室建设（30分）、民主测评（30分）三部分组成。（一）日常考核（40分）日常考核按照行政审批服务局全员积分制管理实施办法实行考核，其中涉及的“加分项”不计算在日常考核分值里。科室考核分二科室人员总分/科室
2、人员数*40虬（二）科室建设（30分）1、工作环境（5）。办公桌面整洁卫生，办公用具摆放整齐有序，地面清洁（至少每半月检查一次，每项不合格每次扣0.5分；若影响到上级或本单位评先创优等整体工作的该项不得分）。（责任科室：运行管理科）2、工作作风（15）o科室内部团结协作、相互支持、配合密切，工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（每发生一次扣2分）。对企业或群众热情服务，做到热心、细心、耐心（工作中不作为、慢作为、滥作为，受到服务对象投诉，情况属实的，每次扣1分，在满意度调查中有不满意票的扣3分）。（责任科室：运行管理科）3、协作配合（10分）。积极参加党建、文明单位等各级组织的创优活动，积极
3、参与，及时提供各类活动及综合业务等相关资料，配合做好相关工作。（不积极配合的每次扣2分）。（责任科室：办公室、综合业务科）（三）民主测评（30分）1、科室负责人述职。由考核对象撰写述职述廉报告。报告要紧密围绕局里的重点工作，突出科室党建引领、履职尽责、“一次办好”改革、廉洁自律等方面的内容。（责任科室：办公室）2、局领导班子成员评议占总分的60%,其他人员占40%。最后得分二领导班子成员得分总和X60%领导班子成员人数十其他人员得分总和X40%其他人员人数。先按百分制算出测评成绩后再折算。（责任科室：办公室）（四）加分项1、科室创新性工作经验，受到市委、市政府主要领导、分管领导或上级肯定；年内
4、工作成绩特别突出，受到上级表彰奖励；在市委、市政府及以上召开的会议作经验介绍的，按国家级、省级、XX市及XX市级，分别加50分、40分、30分、20分。（属多个科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的表彰奖励，按最高奖计算得分，不重复计分）。2、科室工作成绩显著，对行政审批服务工作影响较大的,每项加5分。（五）减分项1、“首问负责制”落实不到位、未书面一次性告知服务对象办事程序及需要提交的材料的、向企业或群众指定（暗示）业务中介机构的，每次扣2分。2、未按规定流程时限等规范性要求开展工作，导致工作中出现明显差错的，视情节每次扣3-10分。3、科室工作人员被局里通报批评的每人次扣3分。
5、4、科室工作因失误造成全局性负面影响或因落实工作不力导致局整体被上级部门通报批评的每次扣5-10分。（六）一票否决项1、在执行公务时，科室工作人员吃、拿、卡、要等现象,在群众中造成不良影响，查证属实的。2、被省、市、县纪检监察部门查处或被新闻媒体曝光的,违纪违法被问责的。四、计分办法考核采取百分制倒扣形式，分值扣完为止。对考核办法未明确规定的，由党组研究决定。五、考核结果运用考核结果作为科室年度评先评优和奖惩的主要依据，先进科室数量原则上不超过科室总数的30%。对考核“好”的科室给予表彰，考核成绩倒数第一的科室，科室负责人要向局党组写出书面整改意见，并取消年终个人评优资格。在重点工作项目推进、重点目标完成等方面成绩比较突出或做出较大贡献的,经党组会研究可直接确定为先进集体。六、组织领导成立局机关科室考核工作领导小组，由局主要负责同志任组长，局分管机关的同志任副组长，各科室负责人任成员，负责督查考核和综合评比工作，具体由局办公室牵头组织实施。本办法由局考核工作领导小组负责解释，于印发之日起执行。
