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1、附录A全过程咨询服务内容表A.0.1全过程咨询关键点咨询范围咨询关键点规划阶段用地规划：明确建设目标，规划单体装配；总平面设计：套型模块组合，考虑运输通道；建设规划，确定装配式建筑使用范围，考虑建设批次；建筑设计：立面装饰是否反打，阳台建筑做法，建筑面积，大空间，承重墙，管道井；节能环保：外保温做法，供暖制冷系统；装配式装修：外围护体系统装修保温一体化，内装一体化，干式工法、管线分禽；工程管理策划：工程进度节点，人员组织管理，现场平面布置，外围协调管理，项目发包管理，预制部品部件采购管理，造价管理等。设计阶段设计管理：流程精细化，成本精准化，设计模块化，配合一体化，技术信息化：技术策划：项目定
2、位，建设规模，装配率，合理的技术路线，成本限额，外部条件；方案设计阶段：平面保使用，多组合，少规格，立面可生产，多样化，个性化：初步设计阶段：优化构件种类，协调设计；施工图设计阶段：基本单位标准化，构件节点深化；深化设计阶段：构件加工图设计，深化预留精准，减少类型，构件节点设计装饰、耐久。施工阶段细化工程管理方案：架构，参加各方，第一次、第一响、第一块，塔吊安装考虑桥，场地平面/交通，二、三次场地布置调整；脚手架配套内外支撑围护架体，流水应均衡施工，土建回头、装饰不回头，空间立体交叉；方案审查：监理规划，施工组织设计，专项方案，验收方案，安全专项方案，检测计戈U,大型设备检测计划，细进度计划；
3、现场管理：质量管理，安全管理，进度管理，合约管理，造价管理，文档管理，外围协调；组织验收：首件验收，首批验收，首次验收。信息化规划阶段：BIM建模，优化方案，造价估算；设计阶段：构件拆分，节点设计，碰撞检查，构件编码；施工阶段：现场布置，模拟施工，造价计算，构件物联网，精准吊装；验收阶段：质量控制，装修配合；运维阶段：日常维修，节能管理，定期检修，拆除管理。工程技术资料建设单位资料：立项文件、建设用地、拆迁文件，勘察、设计文件，招投标文件、开工审批文件，建设责任主体信息档案；施工单位资料：施工管理资料，质量控制资料、安全和功能检验资料，工程过程验收资料、竣工验收资料；监理单位资料：监理合同、总
4、监任命书、总代任命书，监理规划、监理实施细则，施工组织设计、专项方案审查文件，第一次工地例会、监理例会、专题会、开工条件验收会，监理通知单、监理通知单回亚单，工作联系单、质量或安全事故处理报告，监理日志、月报、监理报告、工作总结，工程材料、构配件、设备、检验批、隐蔽、试验室等检验资料，进度、造价、信息、合同管理资料、危大工程监理资料，驻厂监理资料；生产单位资料：主要工艺流程资料，产品生产设施和检验设施资料和生产场所示意图，产品生产设备资料，产品检验设备资料，重要原材料质量管理资料，关键岗位专业技术人员资料，产品技术文件和工艺文件清单，产品出厂资料和合格证明文件。表A.0.2工程全过程咨询BIM
5、技术应用要点参考阶段BIM应用点工作内容BIM策划阶段BTM管理策划明确BlM应用目标，制定Bnl组织管理架构；编制总体BlM进度计划；编制项目BlM应用评审细则。BTM技术策划BlM实施软硬件配置；制定BlM建模标准；BlM协同方案；明确Bnl应用项。设计阶段BlM方案模型装配式建筑方案建模。场地模型场地模型建模；场地分析（建筑布局、交通流线、视距分析等）。部品部件组合方案项目构件库；标准层部品部件组合方案建模。建筑性能化模拟分析日照、采光、热辐射分析模拟；风环境分析模拟、热岛分析模拟；声环境分析模拟；能耗分析模拟。BTM可视化标准化装配式建筑外立面设计；场景漫游；VR技术应用。部品部件综合
6、协调标准层部品部件组合方案深化。碰撞检查碰撞检查报告管线综合管线综合优化报告净高分析净高分析报告设计规范检验设计规范检验模型工程量计算施工图设计阶段工程量计算，根据商务要求生成工程量清单。部品部件整体协调综合考虑全专业需求，通过BIM模型精准定位部品部件空间位置以及预留预埋点位。建筑、结构和装配式机电、装配式内装协调通过BIM模型模拟各专业部品部件的构造关系及空间位置关系，实现协调统一，体现装配式建造优势。出图标准和规范按照规范的要求和项目需求，设定BIM出图标准。出图内容平面、立面、剖面、大样图等；机电管线定位、管线预埋定位及准确安装定位图；部品部件加工图、复杂节点三维透视图等。部品部件生产
7、阶段部品部件深化设计出图结合各专业，对部品部件进行深化设计，并导出部品部件生产施工图。对接部品部件生产线将模型成果与部品部件生产厂对接，实现钢筋自动加工，实现基于BIM模型下料。设计变更根据现场问题进行设计变更，通过Bnl模型进行现场交底。可视化交底与交流VR全景展示项目预期完成效果；VR模拟装配式构件的拼装，进行施工交底与培训。施工阶段土建模型深化建筑模型深化，主要包括对建筑节点构造、幕墙节点等部分深化。结构模型深化，包括对混凝土结构的模板、预留洞、预埋件定位、钢结构的节点等内容进行深化。机电模型深化包括综合管线排布深化（包括安装顺序、操作净空等）、根据机电设备信息建模、在哪个和支吊架建模等
8、。装饰模型深化包括精装机电末端点位，装饰装修细节做法建模等。场地布置包括场地建模、塔吊布置、临水临电布置、钢筋加工棚布置、材料堆场布置、办公宿舍区布置等。设备管理依据BIM模型对设备的空间和使用时间进行记录和管理。施工组织模拟项目里程碑形象节点模拟动画、关联项目各时间进度计划的施工仿真模拟动画等。专项工艺模拟复杂施工工艺或构造节点施工的专项动画模拟。部品部件吊装模拟部品部件进场、堆放方案及吊装时间顺序模拟、铝模板安装模拟。图纸变更管理BIM模型对应变更修改并及时交底管理。文件管理以BIM模型为中心，结合施工管理平台，连接文档进行文档的有效管理。BlM模型分阶段算量根据施工深化的BlM模型以周、
9、月、季度为周期进行工程量计算和统计。材料质量控制根据BlM模型，对材料信息进行记录和管理。施工质量控制BIM模型与现场实际情况的匹配检查点。竣工模型移交将施工完成模型移交给业主。附录B数字化咨询管理平台表C.0.1投资决策阶段咨询服务成果咨询服务成果成果内容项目建议书论证项目建设必要性，分析国家、行业和地区的重大建设规划、产业政策以及周边自然环境，分析国家、行业和地区市场、技术、经济条件，对拟建地点、拟建规模、产品定位、投资估算、资金筹措、开发周期、项目方案以及社会效益和经济效益等作初步分析。可行性研究报告论述项目建设的必要性，分析项目需求，展开市场调研，论述项目场地与建设规模，论述项目总体方
10、案、主要技术标准、装配式专项等重要子项方案，估算投资，提出融资方案，评价财务效益或国民经济效益，论述项目风险与应对措施。资金申请报告项目单位概况、项目概况、申请资金支持的原因及依据、项目效益分析与申请资金支持金额等。专项报告环境影响评估报告、节能评估报告、生产建设项目水土保持方案、防洪评估报告、水资源论证报告、建设工程文物影响评估报告、社会稳定风险评估报告、地质灾害危险性评估报告、项目交通影响评估报告等。表C.0.2规划设计阶段咨询服务成果咨询服务成果成果内容方案设计文件项目所在位置市政条件、现状地形地貌附着物、障碍物等情况；方案设计任务书；对中标方案的审核优化意见；超限咨询专家意见；有关重大
11、技术方案研讨会议纪要；终版方案设计图纸、投资估算及中间过程审核意见；对地质勘查中间成果的审核意见。初步设计文件初步设计任务书：项目重大方案（基础方案、结构方案、冷热源方案、供电方案、人防建设方案等）的专题会议纪要；交房标准；项目暂估价项梳理清单；项目应具备的专项设计梳理文件；初步设计招标文件审核意见；初步设计造价控制措施；初步设计中间过程及审核意见；终版设计图纸等。施工图设计文件施工图设计任务书或EPC总包单位的施工图设计任务书及其审核意见；交房标准审核意见；施工图设计造价控制措施；EPC总包单位对初步设计的修改意见及管理单位的批复意见；施工图设计中间过程版图纸审核意见；终版施工图设计图纸审核
12、意见。部品部件深化设计文件图纸目录及数量表、设计说明；设计图纸，一般包括但不限于下述内容：部品部件平面布置图和立面布置图；部品部件模板图、配筋图；预埋件布置图和细部构造详图；转换层插筋定位平面图；带建筑饰面的构件应有排版图；复合保温墙板的连结件布置图和保温板排版图；深化设计图纸审核意见书、深化设计交底意见书等。初步设计概算文件装配式建筑工程概况；概算编制方法；概算表；主要技术经济指标；概算分析；概算中间审批意见；终版概算审批意见等。施工图预算书装配式建筑工程概况；工程量清单；工程量计算；预算单价；施工图预算汇总；预算分析；预算风向分析；预算控制措施等。装配式建筑策划方案项目背景与目标；装配式建
13、筑技术选择；装配式建筑体系；部品部件生产与供应；施工组织与管理；成本预算与资金筹措；绿色建筑与节能；风险分析与应对；项目实施与验收等。表C.0.3招标采购阶段咨询服务成果咨询服务成果成果内容招标采购策划方案对项目的类型、规模、复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状况、相关风险等进行分析；工程的发包模式及合同模式；拟定标段划分、招标采购预算、招标采购条件、招标采购计划、招标实施方案等；确定总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间等工作界面划分：对拟投标单位的专业水平、资质状况和施工质量等进行尽可能详尽的市场调研；确定拟采用的合同范本等。招标文件招标公告、招标书、评标办法、招标
14、文件审核意见单，合同咨询服务参考意见单等。表C.0.4部品部件生产阶段咨询服务成果咨询服务成果成果内容质量控制方案质量交底流程、质量控制要点、质量问题处理办法及流程等。首件验收指导书验收参考程序，包括验收时间、验收参与方、参考标准等，以及验收要点和异常问题处理办法等。部品部件异常处理方案异常问题描述、存在的风险分析、处理方法、预防措施等。设计变更审核意见书变更办理程序、变更审核要点（包括变更内容、变更原因）、变更建议等。部品部件监理服务成果深化设计交底和深化设计图纸会审会议纪要，部品部件生产方案、运输方案、成品保护方案报审文件资料，工程材料、构配件报验文件资料，见证取样和平行检验文件资料，监理
15、月报、监理日志、旁站记录等。表C.0.5施工阶段咨询服务成果咨询服务成果成果内容施工准备咨询成果现场管理组人员名单；项目管理工作计划、建立规则、建立实施细则和安全生产监督大纲：由全过程咨询单位、分包咨询单位共同签署的技术交底会议纪要；施工组织设计和各类专项计划批复；进出场人员审核表记录、验证单记录；分包单位审核记录单；工程施工许可等相关报批手续；开工令；全过程咨询单位审批签字确认的施工详图。施工咨询成果施工阶段项目策划书、咨询服务实施方案、设计图纸台账、设计变更通知单、设计管理阶段性报告、技术核定单等。质量管理咨询成果建设项目质量管理制度、工程质量整改通知单等。进度管理咨询成果工程总进度计划、工程年度进度计划、工程资源供应计划等。投资管理咨询成果合同价款管理台账、签约合同价与费用支付情况表、工程造价动态分析报告等合同管理咨询成果建设项目合同管理台账、建设项目合同交底记录等
