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1、XX区电力设施建设三年行动计划(2022-2024年)一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以“电网坚强、标准简洁、精致可靠、智能互联”为目标，按照“政府主导、部门联动、属地负责”的原则，加快推进XX电网基础设施建设，着力解决电网发展不平衡不充分和电气消防安全隐患问题。计划用三年的时间，推动XX新一代电网建设走在全省前列，力争在系统构成、功能形态、服务品质上与高水平全面建成小康社会相匹配，为XX区再造改革开放新优势、再创高质量发展新辉煌提供坚强电力保障。二、目标任务三年内，规划建设110千伏变电站10座，完成10千伏及以下配网建设项目183个，其中包含“上改下”
2、项目35个，合计投资22.8亿元。其中2022年投资5.05亿元，开展220千伏变电站1座，开展110千伏输电线路项目2个,建设110千伏变电站1座，预计投资2.42亿元，配网项目46个，预计投资2.63亿元(其中“上改下”项目3个，预计投资0.21亿元)；2023年投资10.96亿元，建设110千伏变电站1座，110千伏变电站前期规划8座，预计投资4.86亿元，配网项目70个，预计投资6.10亿元（其中“上改下”项目12个，预计投资L68亿元）；2024年投资6.79亿元，建设110千伏变电站3座，预计投资2.36亿元，配网项目67个，预计投资4.43亿元（其中“上改下”项目20个，预计投资
3、2.30亿元）。全力打造XX区高可靠性、高智能化、高自愈能力的国际一流电网。重点做好三方面工作：（一）明确电网发展战略方向，推动“骨架性”项目有效落地。准确把握电网自身发展规律，加强电网规划研究和顶层设计，细化各项任务与进度管控，确保电网建设项目按战略目标有序开展。以“强简精智”电网规划建设思路为指导，全面提升核心区域供电可靠性。加快推进重点工程建设，确保0千伏七都变、藤五变工程按计划建成投产，开展IlO千伏惠民变、XX变、XX桥变、XX变、XX变、XX变选址修编工作，开展IlO千伏XX四期变和XX二变（老XX变）用地选址规划工作。（二）全面开展电网设备改造，加速“补短板”项目建设。持续加强电
4、网设备整治力度，对运行年限长、线路状况差、老旧小区变压器容量不足、设备老旧影响公共安全和电网运行安全的设施开展集中排查整治，全面打造设备档次高、供电可靠性高、电网运行安全的现代一流电网。扎实推进市政迁改和“上改下”工作，着力解决管线卡口、地上线路设置影响消防车辆举高操作等问题，力争完成XX路、XX路、XX路、XXX国道、XX路等架空“上改下”项目，打造亮丽城市名片。全力推动IlO千伏XX变至XX变架空线路及周边10千伏架空线路落地工作，提升XX-XX历史文化街区形象；补强XX路及周边电缆管线，优化配电网网架，提高供电可靠性，助力XX楼宇经济发展；谋划XX未来社区、原XX工业区、XX四期电力设施
5、建设，确保省市重点项目按期建成投产，助力XX西片发展；提升XX镇、XX镇配电网网架，解决XX西部供电“卡脖子”问题，支撑XX新农村建设。（三）高标准规划配电网建设，提升“智能化”水平。积极对标国际一流配电网的条件和要求，做好配网规划与市政规划的有效衔接，确保道路配套管沟建设进度满足配网建设要求。规划布局分布式电源，为电动自行车充电桩提前设置电源。根据区域和城乡发展实际需要，合理确定设备选型，保障电网安全可靠供电。提高配电网运行的灵活性、自愈性和互动性，确保配电网适应分布式电源、电动汽车等各类供用电主体灵活接入和设备即插即用的需要，实现源网荷储各类资源优化配置，在中央绿轴板块建设全市第一个“坚强
6、智慧配电网”示范带。三、保障措施（一）强化组织领导。成立由区长任组长，分管城建、电力的副区长任副组长，区发改局、区经信局、区财政局、区住建局、区交通运输局、区综合行政执法局、区城中村改造建设中心、市自然资源和规划局XX分局、XX供电分局、市公安局交管局一大队、市公安局交管局二大队、区消防救援大队、区土地储备出让中心主要负责人为成员的XX区电力设施建设三年行动领导小组，领导小组办公室设在XX供电分局，XX供电分局主要负责人兼办公室主任，区经信局、区住建局、XX供电分局分管负责人任办公室副主任，协调解决重要事项和问题。各成员单位各司其职，制定完善工作计划和方案，明确分管领导和具体责任人，按年度目标要求抓好责任落实。定期召开电网工程建设联席会议，促进部门间协作配合，及时解决影响工程进度的各类问题，确保责任全覆盖、管理无真空、建设无死角。(二)明确职责分工。各职能部门对工程涉及的项目建设审批等办事程序给予大力支持，开辟绿色通道，加快审批流程，提高办事效率。区职能部门及街镇根据各自职责，做好电力设施建设的各项保障工作。(S)严格督查考核。建立科学有效的电网建设工作评价机制，将电网建设目标任务纳入年度绩效考核，及时对各项工作任务的落实及进展进行督查，及时整改。
