竞聘评分标准表.docx

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1、竞聘评分标准表竞聘组成员:评分人签名:序号考核项目考核标准分值实际得分仪容仪表、精神面貌(10分)1、是否面带笑容(真诚自然)52、着装是否符合要求(店经理着正装,其他人员着工装)23、发型是否合格(前不过眉,侧不过耳,后不过衣领)24、站姿是否标准(不歪、自然大方)1小计10团队展不(40分)1、入退场秩序井然、成员协作一致22、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力23、团队成员的组合优势(经验优势、团队协调优势、性格互补优势等)54、团队拥有的资源优势(出品技能人才充足、楼面服务人才充足等)55、团队前期业绩展示(之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等)56、团队成员中个人业绩展示(团队成员做

2、出的特别业绩)57、新店发展计划展示(如何开展新店工作等)58、新店营销方案展示(如何提升新店销售业绩等)59、团队成员是否有营建经验210、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰211、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确2小计40三竞聘内容(20分)1、是否围绕主题32、描述是否清楚33、内容是否充实完整24、内容是否量化、执行性如何?65、内容是否结合实际6小汁20四现场提问、辩论(30分)1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急,工作条理性强、安排合理。62、对事物有一定推理能力(例如:预估、申货、排班等)63、有总结与归纳的能力,并做出改进计划(工作计划与总结、带训等)64、信息传达顺畅、沟通无障碍65、辩论有理有据,有说服力。6小计30总分:100最终得分:

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