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1、质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施一质量方针与目标1质量方针本工程项目质量方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务。2质量目标1）建筑分项工程合格率100乐分部工程合格率100%,单位工程合格率100%；2）安装分项工程合格率100乐分部工程合格率100%,单位工程合格率100%；3）施工质量需满足长治市发改委会同水电总院的综合验收及总承包单位要求。3职业健康安全、文明施工及环境保护目标a.安全管理目标安全管理的目标是无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、无火灾、无重大设备损坏事故（发包人设备）等。b.文明施工目标施工总平面模块化；现场设施标准化；施工区域责任化；作业行为规
2、范化;环境卫生经常化；作业人员着装统一化；c.环境保护目标1）在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的物质；对人类、动物或植物有损害的物质；易滋生令人厌恋的水生物等。2）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。3）施工过程中应加强对有关管线的保护措施,无重大管线事故。管线类别：给水管、雨污水管、电力电缆、通信电缆及光缆、供油管、供气管等。4）在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。二质
3、量体系策划a.适用的法律法规和其他要求识别b.本工程将执行下列规程、规范和验评标准。1）建筑电气工程质量验收规范2）建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程3）电力建设施工及验收技术规范（管道篇）4）电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程高压电器施工及验收规范）5）电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）6）电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）7）电气装置安装工程电气设备交接试验标准8）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范9）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10）电气装置安装工程旋转电
4、机施工及验收规范11）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范12）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范13）电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号14）光伏发电施工组织设计规范15）光伏发电站施工规范16）光伏发电站验收规范17）太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范18）太阳能光伏发电系统与建筑一体化技术规范19）普通碎配合比设计技术规定20）碎强度检验评定标准21）硅结构工程施工及验收规范22）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；23）高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-2005）；本工程设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订
5、的技术协议；施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单;C.危险源辨识、风险评价和风险控制的策划按Q/AEPC.G15-2危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序，开工前安全部组织各专业进行危险源辨识，确定本项目危险源和重要危险源，如有新的危险源，报公司安全管理部进行风险评价；对重大风险，通过制定目标、指标、管理方案、运行控制以及应急准备与响应计划来实现。风险控制的策划所采取的措施是首先考虑消除风险，然后考虑降低风险，最后考虑采用个人防护用品。d.环境因素识别与评价风险控制的策划按Q/AEPC.G16T环境因素识别与评价控制程序，开工前
6、安全部组织各专业进行环境因素识别，确定本项目环境因素和重要环境因素，如有新的环境因素,报公司安全管理部评价。对重要环境因素通过制定目标、指标、管理方案、运行控制、急准备与响应计划来实现风险控制。三质量管理保证措施成立质量管理小组组长：成员：按照招标文件相关内容和公司已承建工程的经验，道路施工、升压站施工等为本标段工程的关键环节，项目部需结合施工情况进一步对本标段的关键环节进行识别，并在作业指导书等技术方案中明确详细的技术措施。公司对关键环节等质量管理的保证措施如下：a.质量管理策划根据合同及公司相关要求，建立建全项目质量管理网络，确定本标段工程的质量目标、指标。在工程开工前与业主和监理工程师进
7、行充分协商，组织编制项目部质量管理制度，明确质量管理职责和各项质量管理工作的流程、要求。组织编制本标段工程质量创优实施规划，明确创优目标、工程创优工作机制，针对工艺质量闪光点、精品示范项目管理、技术指标创优等制定措施。结合工程实际情况，组织编制本标段工程质量检验计划，明确工程的质量检验、试验的程序，分专业编制施工质量检验项目划分表，提出相应的H（停工待检）点、W（见证）点和S（旁站）点，质量检验计划报监理工程师审核批准后实施，并报业主备案。b.过程质量控制1） 人员管理（1） 建立建全项目质量管理网络，并于开工前提交业主。（2） 参与本工程施工的人员将经过严格的挑选，保证人员具有精湛的专业技术
8、水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。项目部将实施完善的考核、奖惩措施充分发挥参与工程建设人员的积极性。（3） 参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训。（4） 从事特殊工作、作业人员按规范要求进行岗位培训，并经考核合格持证上岗。（5） 项目施工作业前由工程部对参加该项目施工作业的人员资格进行审查，并填写相关记录。（6） 项目部质量部通过质量管理体系内部审查、工程项目质量监督检查等多种形式定期或不定期对施工作业人员的资质进行检查，通过保证人员的工作技能来保证工程施工质量。2） 机械管理（1） 施工
9、机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度，所有操作与维修人员均持证上岗。（2） 实施机械设备认可制度，重要和特殊施工机械在作业前将通过必要的检测认证，合格后取得施工机械使用许可证方能投入使用。（3） 加强对机械的维护与保养，施工人员将认真做好施工机械的日常维护保养工作，提高设备完好率，确保机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。（4） 一般作业项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状况进行确认,重大作业项目中使用的施工机械由工程部织有关人员进行检查确认。（5） 工程中需使用的监视和测量设备均送有校验资质的单位进行校验，确保监视和测量设备准确，校验证书报监理和业主审核备案。3）
10、材料设备管理（1） 我方采购的材料、设备，在采购订货前14天应向业主申报材料供应商名单供其审核确认，接受业主对主要施工材料招标过程的监督。（2） 属我方采购的非标件订货前均须订立技术协议。主要材料、设备及构配件必须经过检验，合格后才能使用或安装。（3） 用于工程的主要材料，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，进厂使用前按验收标准进行复验，如有必要应对订购材料物资在出厂前进行验证。（4） 由业主提供的产品到货后，项目部经营部应及时通知业主和监理工程师、项目部质量部、专业工程处、制造单位，必要时请设计单位，运输和装卸单位对其进行验证。（5） 对材料、设备的搬运、存放等需有适宜的措施，确保材
11、料、设备得到可靠保护、不受损坏。4）技术管理（1） 开工前编制施工组织设计，并做好施工组织设计交底。（2）项目开工前，工程部各专业确定本工程的法律法规、施工技术标准，形成各专业的工程建设标准强制性条文执行标准清单，并与建设单位（监理）明确执行强制性条文的流程和接口。项目部制定本项目强制性条文执行规划，各专业依据项目部强制性条文执行规划制定本专业强制性条文执行计划。（3）做好图纸会审工作。在工程开工前认真进行图纸会审,通过专业会审、系统会审和综合会审对图纸中的疑点和问题及时提出，保证施工质量在源头得以控制。（4） 认真编制作业指导书。在项目开工前，做好作业指导书的编制和审批工作，明确质量控制措施
12、，在技术措施上保证施工不发生质量问题。把好施工技术交底关。工程技术人员组织和主持工程项目的技术交底。（5） 单位工程开工前，项目部按照开工报告要求完成施工准备工作，提交开工报告申请。（6） 作业过程中，施工人员应严格按强制性条文的要求进行作业，各级质检员、技术在日常巡检、工序验收时应重点检查相关强制性条文实施，不允许出现与强制性条文相违背现象。（7） 在施工过程中，质量部督促专业工程处落实施工技术措施的要求，并对工序进行控制，使施工过程处于受控状态。督促检查各项施工记录的完整性、准确性。5）工作环境项目部、专业工程处负责为施工、管理活动创造适宜的工作环境，这种环境应是满足施工、管理活动，符合质
13、量管理体系相关要求的条件（如环境温度、湿度、气压，空气成分，天气情况，防风、防雨、防雪设施，足够的作业空间、通风、照明，符合人体工学的作业方法等）。项目部工程部、质量部和安全部负责工作环境的监督管理。c.质量检查与验收1） 质量验收程序（1）本工程质量检验将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验收。即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检员验收，监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。（2） 严格执行质量检验制度。工程质量验评采取班组自检（一级）、专业工程处复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师、业主验收（四级）多层次的进行。工程项目/作业工序施工完成并具
14、备验收条件，施工班组、专业工程处、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料；班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。验收项目中规定提交业主和监理工程师验收的项目,由三级质检员进行检查与验收后，填写分项工程质量检验评定表，并提前24小时通知监理工程师组织对现场进行四级检查验收。（3） 组织开展自检、互检、专检。作业班组为一级质检，自检与互检相结合，一级质量验收由班组长评定与签字。专业工程处为二级验收，设二级专职质检员，负责二级质量验收的评定与签证。项目部为三级验收，设三级专职质检员，分别审查一、二级质量验收记录，进行
15、三级质量验收、评定与签证。所有专职质检员均经培训持证上岗。2)隐蔽工程检查与验收(1) 若一道工序结束将被下一道工序覆盖，正常情况下无法进行复查的项目必须在覆盖前进行检查验收。(2)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部质量部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。质量部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收24小时前通知监理工程师来验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行下一道工序的继续施Io(3)监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。当监理随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时，各部门和施工人员将给予积极的配合，并在检查结束后重新覆盖和整理好。3)工程中间交接检查与验收(1)工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。(2)工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持,业主或监理共同参加;外部交接请业主或监理主持。(3)在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开出整改通知单,工程部负责确定整改单位和制定整改方案。项目整改完成后质量部进行验收,合格后通知业主和接收方进行验证。交接
