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1、人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HROOl所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日期2008-7-4本职：1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理与提升管理效益。4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负
2、责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系与绩效评鉴等工作6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企业成长与发展的经营团队。7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪控管。职责与工作任务使用表单或文档职责职责表述：人力资源规划一根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划人力资源战略人力资源规划部门职能表职位说明书任职资格等级表工作任务1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员
3、工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理职责职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘计划，负责录用管理人员需求计划表新增员工申请表工作任务1组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划2根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人力资源需求3招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施4录用管理：审批新员工的入职
4、；组织试用期管理及期满考核,价，并安排正式录用与安置5评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和在招聘过程中出现的问题进行评估6人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报批后实施7内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，并组织执行8职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况,组织制定中高层管理人员职业生涯规划应聘人员初试表应聘人员复试表员工入职审批表储备人才统计表任职资格标准表职责三职责表述：人事事务管理一一负责组织、指导、监督日常人事事务的管理工作任务1人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护2劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，
5、协助处理劳动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行憎况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩1人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理（如晋升、平调木I降级等），建立、执行岗位轮换制度5离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析5任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查7定期统计人事信息，分析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考核等）并存档、上报职责四职责表述：绩效管理一一制定绩效考核管理制度，协助各部门完成绩效考核，并监督执行情况工作任务1组织制定、执行集团各部门绩效考核管理制度2组
6、织、协助各部门制定部门内部绩效考核制度3监督各部门绩效考核执行情况和执行过程1部门绩效考核数据的收集、整理、分析，根据部门绩效考核结果进行利益分配5制定绩效改善方案，报批后组织实施职责五职责表述：薪酬管理一一制定、调整年度人力资源薪酬预算，制定薪酬制度，监督执行工作任务1地区、行业、竞争对手薪酬水平调查分析，制定、完善薪酬方栗2制定集团年度薪酬预算，负责薪酬预算执行过程中的控制和谎整3组织各部门完成岗位评价，确定标准职位等级，制定薪酬标准1个人薪酬调整审核（转正、晋升、普调等个人薪资的调整）职责一、一八职责表述：培训管理一一制定集团年度培训计戈1,建立、完善培训体系1、汇总各部门内/外部培训需
7、求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算并报批2、审核各部门内/外部培训需求3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量，协助各部门管理培训教材4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况内部协调关系各部门外部协调关系劳动人事部门、培训机构、政府相关部门教育水平本科以上专业科系人力资源管理、企业管理、心理学系与劳工关系等相关专业工作经验5年以上人力资源经理或3年以上人力资源总监工作经历相关知识具备行政管理经验、企业管理知识，熟悉当地人事及劳动管理政策法规，掌握法律、财务等方面的知识技能技巧
8、1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征不定时工作制人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号Z-31所在部门人力资源部岗位定员直接上级总公司行政副总所在职系直接下级人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、薪资核算员、招聘专员岗位分析日期2007年5月本岗位关健职责描述：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给
9、和人力资源的高效利用职责与工作任务：职责职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审定频次：不定期制度经公司批准后，负责制度的执行和监督频次：日常对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总公司企管中心审定频次：不定期职责职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督工作任务依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定频次：1次/年组织制定部门的月度工作计划，并细化
10、分解到部门内各个岗位频次：12次/年指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核频次：日常组织部门人员完成年度、月度及日工作计划频次：日常监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：日常职责职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批频次：不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批频次：1次/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案频次：不定期负责对公司组织结构设计
11、、人员需求结构提出改进方案频次：不定期负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次：日常为重大人事决策提供建议和信息支持频次：不定期组织建立公司人才库，并组织日常管理频次：1-2次/月职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置频次：日常根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等频次：日常有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率
12、频次：2个月份/年职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批频次：1次/年组织建立内、外部培训讲师队伍频次：日常督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义频次：日常发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作频次：不定期指导下属组织开展各项内、外部培训频次：不定期检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：不定期职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时
13、调整薪酬方案频次：不定期负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放频次：4次/月指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动频次：2次/年指导办理员工的社会保障、福利等频次：1次/月接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案频次：不定期指导下属实施和推进绩效管理工作频次：日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次：日常负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案频次：4次/月负责受理绩效投诉并反馈信息频次：不定期职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事
14、工作工作任务指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析频次：日常建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制频次：日常与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：14次/日建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进频次：日常制订档案管理规范和制度，指导下属建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管频次：日常指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常职责九职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作任务负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻频次：不定期明确部门内各科室、各岗位的职责，根据需要作出工作分配频次：日常对下属工作业绩进行日清考评，并上报上级审定频次：1次/天组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支频次：1次/年组织开展对部门人员的日常培训工作频次：日常开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长,提高团队的凝聚力频次：日常权力：对公司人力资源管理制度的建议权
