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1、业绩考核合同书部门：生产部岗位：后道车间主任考核期间：2011年2月1日2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容：1、 弯脚车间主任考核项目：车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、 弯脚车间主任实行浮动工资制，基本工资2500元，其中IOoo元为绩效考核工资，最高可以拿到2800元三、考核细则：1、 车间合格率目标：92%,达成目标此项加350元，如果合格率在91.5%-92%（含91.5%）此项加200元,如果合格率在91%-
2、91.5%（含91%）此项加100元，如果合格率低于91%,则此项为0,如果合格率在92.5%以上，此项则加450元2、 厂外合格率目标：92%,达成目标此项加300元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加200元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加100元,如果厂外合格率低于90%,则此项为0,如果厂外合格率在92.5%（含91%）此项加400元3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准,达成目标此项加1007E,如果超过目标5万以上，则加150元，如果比产量目标少5万以内此项加50元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、 现场管理100元：由总经理、副总经理
3、、生产部经理一起来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、 客户投诉管理100元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准，经判定确实是后道车间的原因造成的质量问题，如果整个月没有投诉,此项可以给予150元。如果有投诉按不良严重性一次扣520元，扣完为止6、 安全50元：如果后道车间本月没有安全事故发生，此项给予50元，如果发生了安全事故，此项为07、 后道车间主任的月工资为1500元加上绩效考核浮动工资8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则：1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书。2、 本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。被考核者签名:签订日期：公司代表签名:签订日期：
