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1、XXXX水务有限责任公司物资管理制度为加强公司物资管理，做到职责明确，管理规范，保障物资质量，降低成本，确保公司生产和安装维护业务的正常运行和各项工程的顺利推进，进一步严肃工作纪律，提高工作效能，树立良好工作形象，结合工作实际，特制定本制度。一、物资中心职责制度1、根据生产计划、专项工程等物资需求和库存情况进行适当储备。2、收到物资时，必须对物资的外观质量、数量进行检验，准确的办理入库单手续。3、各部门根据施工所需进行物资领料，坚持“先进先出“对物资进行发放，办理好出库单手续。4、各类报废的固定资产设备、无法使用的废旧物资，统一申报后，根据公司招标管理办法的要求进行招标处置或拍卖，收入金额交公
2、司财务。5、贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行安全制度，做到仓库禁止吸烟、及时关闭电源、关窗锁门等防火、防潮、防盗等工作。二、物资中心办公纪律管理1、加强政治理论和管理知识学习，强化自身素质。严禁工作时间擅自串岗、离岗、迟到或早退、上网聊天、玩电脑游戏等行为，工作时间不做与工作无关的事情。2、严格考勤制度，按时上下班，遵守请销假制度，严禁无故不上班。3、上班时着装整齐、仪表整洁。言谈举止要礼貌得体，时刻注意文明用语。下班后关好门窗，关闭电源，打扫室内卫生，保持桌面干净。4、室内办公用品整洁，摆放有序。地面干净无杂物，门窗清洁，玻璃明亮，窗纱、窗帘洁净。5、按时参加公司会议，无故不得迟到、早退，会议期间不得随便进出或接听电话。6、严格办事程序。依据办事流程，提高办事实效，做到职责范围内的事及时处理，涉及相关部门的事要协调处理,难事、疑事不推诿，超越权责范围的事及时逐级上报。7、严禁铺张浪费。节约水、电、纸等办公耗材，根据需要，合理开、关计算机、空调等电器。8、加强团结意识，增强凝聚力。同事之间要以诚相待，互相信任，互相关心，互相帮助，互相谅解。工作中要互相配合、互相支持。
