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1、绩效评价工作方案（参考提纲）一、预算支出基本情况1.预算支出政策背景、目的及依据。2 .预算安排及资金分配情况。3 .预算支出实施内容。预算支出实施的具体内容（或政策受益条件及受益范围）、支出范围、所在区域、资金投向等。如果预算支出在实施期内，内容发生变更，应当说明变更的内容、依据及变更审批程序。4 .预算支出绩效目标。主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量、质量、时效、成本等方面内容；预期效益，包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意程度等方面内容；衡量预期产出、预期效益的绩效指标；其他等方面。5,预算支出的组织及管理。主要反映预算支出管理的组织结构，
2、包括主管部门及实施部门的各自职责，实施流程及监管机制。6 .利益相关方。明确预算支出利益相关方，分析各利益相关方如何参与预算支出决策、实施及运行。通常包括：主管部门、预算支出实施单位及相关其他政府部门，预算支出的直接、间接受益者，公众等其他利益相关方。7 .其他可能对预算支出绩效产生重要影响的情况。二、绩效评价主要依据结合绩效评价对象具体情况，确定绩效评价的具体依据。三、绩效评价主要内容结合绩效评价对象具体情况，确定绩效评价的具体内容。四、绩效评价指标体系及基础数据表根据预算支出的决策、过程、产出和效益等方面全面设定绩效评价指标；同时设置符合预算支出特点的，能够反映预算支出绩效的基础数据表。对预算支出个性指标中的核心指标要说明其设定理由。五、绩效评价方法绩效评价组应当明确绩效评价所选用的技术方法和工作方法，并说明其理由。六、绩效评价工作的组织与实施1.明确评价工作负责人及工作团队的职责与分工；2.明确参与评价工作各相关当事方的职责；3,明确绩效评价工作步骤及时间安排，确定每个阶段每个步骤的相关工作，并明确到专人负责。
