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1、财务部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理，提高工作效率，规范各部门负责人的审批及报销程序，以为公司节约、创利为原则，结合本公司的实际情况，特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于XX公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4,800,000.OO元为公司预算目标销售额，实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额X部门费用率，即财务部月费用控制额=4,800,000l.75%=84,000.00元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定，制定后不可随意修改。第四条部门负责人职责一、部门职
2、责：1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后实施。3、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作。4、每月组织经济活动分析，并向董事长提出经营建议及整改措施。5、每月向总经理报送财务预算及其执行情况分析，报送成本分析报告。6、每月按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支。7、及时为总经理反馈财务、资金、统计信息。8、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。9、组织对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督。10、做好财务管理各项基础工作及各类报表的正确及时完整的办理。Ik协
3、调银行、税收、财政、审计、投资等方面的业务关系，负责筹措生产、经营和建设用资金。12、制定财务系统年度、季度、工作目标和工作计划，经批准后实施落实。13、制定财务系统年度专业培训计划送人力资源部并协助实施。14、负责培训、监督检查、处理反馈财务系统主管的工作程序和规章制度实行情况。15、按工作程序做好与相关系统的横向联系，并及时对系统间的争议提出界定要求。16、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规。17、及时准确传达上级指示。18、定期主持财务系统例会，并参加总经理办公会。19、审阅财务系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。20、审批直接下级上报的阅读预算以及年、月度工
4、作计划和培训计划。21、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。22、定期向董事长述职。23、制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核。二、领导责任：1、对各项财务规章制度落实的有效性负责。2、对公司财务管理及财务状况运行情况负责。3、对所辖范围内的公司财产负责。4、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责。5、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责。6、对所属员工表现的行为负责。7、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。8、对所属员工工作效率和工作质量负责。9、对所属员工思想状况及思想教育工作负责。10、部门设备及员工所属工具的完整性负责。IK对所属
5、员工辞职辞退工作直接负责。12、对所属员工请假、缺勤状况负责。13、对所属员工工作任务完成情况负责。14、财务票据整理归类的合法性和真实性负责。第五条部门负责人权力1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、转正后员工、学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。Ik在权限范围内对财务往来的审核权。第六条部门费用管理内容财务部部门费用应包含“1.财务费用：700万利息、手续费；2.税费：增值税、防洪税、附加税、印花税、企业所得税、社保福利等第七条部门年终分红管理办法；具体参照（年终分红利润创造部门分配管理办法）。第八条本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，办公室存档一份。公司（盖章）：XXXX食品有限公司部门负责人（盖章或手印）：公司代表：负责人签字：日期：年月日日期：年月日
