与发包人、监理及设计人的配合.docx

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1、与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标,是一个非常重要的问题。实践证明,在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此,我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、设计的沟通管理。第1节与发包人的配合、协调措施一、过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解,根据发包人的建设意图,征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题及时予以答复和处理,不断改进我们的

2、工作。2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势,站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑,提合理化建议。根据合同要求,科学合理组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的问题,让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度,加强与当地部门的联系,加强沟通,及时解决可能出现的扰民、民扰等现象,确保工程顺利进行。二、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求;发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求可改善使用功能性时,服从发包人要求。三、三个制度定期例会制:定期召开与发包人的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,

3、理顺每一阶段的关系。预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报,便于发包人监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋,及时为发包人提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。四、项目部与发包人配合措施1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助发表人选择优秀的供应商;3、积极配合发包人进行现场检查,接受发包人的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好发

4、包人的参谋;5、认真核定工程进度,为发包人工程款的拨付提供准确依据。五、竣工后的服务本公司不仅重视施工过程中的质量监控,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作,按照公司质量体系文件及僧州市有关法律法规的规定,本企业承诺以下服务措施:1、对于任何原因造成的任何损坏,我方将主动的先维修,后分析原因;2、向发包人提供用户手册或保险卡;3、对发包人相关工作人员进行必要的培训;4、为本工程建立保修队,并与发包人建立工程维修联系制度。第2节与监理单位的配合1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的职责的权力。2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件,及时提给监理工程师批审。3

5、、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保工程达到合格。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时,遵循“先接受监理工程师的指导,后磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中

6、,主动维护好监理工程师的权威性。第3节与设计单位的配合1、我司中标后,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方,尽快组织图纸会审,来解决制约本工程实施过程中的相关问题,并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。2、参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。3、要根据本工程的施工总进度计划,提出施工图的需求计划,来确保施工准备过程的施工图纸。4、在施工中,及时会同业主、设计院,按照施工总进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。6、事

7、先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。7、要严格按照设计要求执行,缺少工程洽谈或设计变更时,任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的,除勒令其停工整改外,还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。8、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,要立即向设计方请教,来确保设计意图的实现。9、在施工中加强与设计单位沟通协作,了解设计图,做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。10、在施工中发现图纸不足或不明确,要及时向监理人员及发包人反映,及时与设计人员沟通,把问题处理在施工前,已避免给工程造成损失。11、按总进度表计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。12、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

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