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1、公共人员岗位月度绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分招聘管理招聘计划完成率当月满招聘周期的招聘订单实际完成人数/总招聘人数一目标值，按每H1%,+1分一2分的比例计算85%10%月度总经理薪酬绩效管理员工绩效考核的及时性每月20日前完成员工绩效考核工作。未完成扣10分100%20%月度总经理绩效方案设计的完善性各岗位主要考核项在考核表中缺失的内容不得超过1项。未完成扣10分100%15%月度总经理绩效考核申诉处理及时率在48小时内处理员工的申诉问题，并完满解决。未完成扣10分10
2、0%5%月度总经理工资与奖金计算错误次数每月错误不得超过总人数5%,每超出1次，扣5分（因业务部门数据提供原因除外）5%10%月度总经理考勤管理考勤统计及时准确率在规定时间内办理各项考勤手续，定期公布考勤结果。每延误一次扣5分。100%10%月度总经理采购管理采购成本节约率采购费用发生额/采购费用预算额*100%,按每一1%,+2分的比例计算100%5%月度总经理办公用品管理办公用品发放的及时准确率按领导要求及时准确发放办公用品，员工福利，每延误一次扣5分。无投诉加10分。100%5%月度总经理员工关系劳资纠纷、员工投诉解决的零差错对劳资纠纷结合公司情况及相关法规予以解决；对投诉了解情况后及时处理并做思想工作，在法律允许范围内维护公司利益0%10%月度总经理客户服务内部客户服务满意度考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分100%10%月度总经理本次考核得分合计（个人台账总分=单项指标得分X单项权重二审核得分）被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日
