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1、公司节假日升级管理实施方案某某公司中秋节及“十一国庆节双节升级管理实施方案编制：审核：批准：公司中秋节及“十一国庆节双节升级管理实施方案为防范中秋节及十一.国庆期间麻痹思想，确保公司节日期间人员、设备安全，让大家过一个安乐、祥和的节日，根据公司相关规定，结合公司目前施工项目，特制定中秋节及十一国庆节双节升级管理实施方案。一、成立领导小组组长：副组长:成员:二、明确责任落实一岗双责、党政同责、失职追责】树立管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的三个必须”原则，督促、检查、保障公司基层生产单位中秋节及十一国庆节安全生产的具体落实工作，排查本单位在建工地生产中的安全隐患并落实整改
2、，进一步加强疫情防控、安保意识，确保双节期间生产安全。三、管理内容及工作安排：Is管理内容：1.l成立公司节日期间安全生产、疫情防控领导小组组织机构，公司总经理为组长，安全总监为副组长，各部门、各基层生产单位主要负责人为机构成员，节日期间值班人员保持手机24小时畅通，在建工程项目经理跟班作业。1.2节日期间全面细致继续做好五统一”管理要求，坚持.宁可十防九空、不可失防万一”总要求，树立聚焦重点、科学防范、动态管理、注重实效的疫情防控管理理念，坚决克服麻痹大意和疲劳厌战思想，清醒认识疫情反弹和输入的风险依然存在，抓紧抓实抓细常态化防控工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保公司员工生命安
3、全和身体健康，实现生产经营平稳有序、大局和谐稳定。13为防范火灾事故发生，消防设施配备到位，灭火器完好有效，教育作业人员动火、宿舍吸烟引发火灾防范意识，清除施工区、宿舍易燃易爆物品，消除火灾隐患。1.4 在建生产单位电工跟班作业巡查施工现场用电设施，保障作业现场用电安全，下班将关闭工地所有用电总闸及设备电源控制开关。1.5 节日期间未停工项目，项目经理组织召用乍业前安全讲话，教育作业人员上班期间保持平稳心态，防范浮躁情绪安全事故的发生。1.6 施工现场发现隐患及时落实整改，杜绝轻视麻痹思想，跟班项目经理隐患不消除不许施工。2、工作安排，结合公司在建项目特点检查范围及内容：2.1 班前安全教育记
4、录，作业人员节日期间浮躁轻视安全行为。2.2 项目经理、专职安全员等相关管理人员到岗并履职情况。23作业动火消防安全设施配备及办理动火作业票是否到位、易燃易爆品管理。2.4 特种作业人员持证上岗是否符合规定要求情况。2.5 起重吊装、挖掘作业、临时用电办理许可票证、审批、验收及使用情况。2.6 现场使用的大型机械设备（包括塔吊）安全检测检验、使用和维修保养情况。2.7 脚手架、高处作业、支模架等危险性较大分部分项工作的专项施工方案编制，审核、审批、交底、及验收等情况。28三宝、四口、五临边的安全防护情况以及劳动防护用品用具的使用情况。2.9 预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故等安全防护检查情况。2.10 按安全检查标准全面排查，组织人员进行安全隐患全面排查，发现安全隐患落实措施及时进行整改，不留死角；建立完善隐患排查台账，及时对检查情况进行梳理、建档。安全工作只有起点，没有终点，各项目负责人、各部门负责人全面负责、主抓落实，严格遵守分级管理，责任到人，自上而下逐级监督。形成领导重视、责任到位、目标明确、全员参与的工作局面，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到生产安全管理目标。中秋节及“十.一国庆节双节管理人员值班表单位时间姓名职务电话值班点
