公司绩效考核管理制度.docx

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1、公司绩效考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标顺利达成,特制定本绩效考核制度。一、考核对象公司所有员工二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日31日(二)考核工资标准:公司的薪酬体系工资作为绩效考核,根据当月工作绩效结果。确定绩效工资的具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,有直接上级考核直接下级,并由领导最终评定。最终考核分数等级110分以上A100110B85100C6080D60以下E1、考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本月考核工资标准的10%另行发放奖励工资

2、。当月绩效考核为A级的员工最多不超过两名可以拿到奖励工资。2、考核结果为B级:绩效工资按100%发放。3、考核结果为C级:绩效工资按75%发放。4、考核结果为D级:绩效工资按55%发放。5、考核结果为E级:不予发放绩效工资。考核过程中,连续两次考核等级为E级的,给予辞退。年度考核为D级累计超过4次的,给予辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为评选优秀员工的重要参考依据。(五)对员工的考核1、考核标准对员工考核的标准主要由以下几个方面组成:分为:工作考勤、工作纪律、关键职能、任务执行、职业素养三、考核结果考核结果以分数确定,分A、B、C、D、E五个等级,各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好C级:基本完成当月工作任务,工作表现一般,偶有工作失误D级:基本完成当月工作任务,工作表现一般,常常出现工作失误工作失职E级:未完成当月工作任务,工作表现一般,工作成绩较差,游手好闲,心不在焉。

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