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1、化工工程师论文化工企业平安论文：化工企业平安管理的探讨【摘要】随着我国化工生产手段、规模、产品的不断发展，生产平安问题已成为各化工企业面临的首要问题之一。通过对化工企业平安管理现状、常见的平安问题及缘由进行分析，阐述了人的担忧全行为、平安管理制度执行不到位、生产工艺资料滞后和生产设备设施陈旧是造成平安事故的主要缘由。针对上述缘由，对平安管理对策进行了探讨：加强平安生产必需以人为本，加强人的教化和管理，同时加大平安投入，补充完善技术资料，健全平安体系，严查事故隐患是做好平安生产的重要措施。【关键词】化工企业；平安管理；事故致因；设备；规程O引言近年来，随着我国化工生产由原来的手工作业逐步向机械化
2、、自动化、规模化发展，化工企业平安生产和环保压力越来越大,责任也越来越重。特别是紧急化学品生产，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，一旦发生平安事故，易造成群死群伤、中毒、火灾、污染等次生灾难1。在这种形式下，平安问题已经成为各化工企业面临的首要问题之一。化工企业如何应对当前严峻的平安生产形势，构建企业危化工生产平安管理的长效机制已成为当务之急。本文就化工企业常见的平安问题及缘由予以分析，对平安管理对策进行了探讨。1人为因素与公共平安事故风险1.1 人的担忧全行为是造成平安事故的主要缘由从企业事故管理统计分析可见，由于人的担忧全行为引发事故占到事故缘由的大多数2。详细表现为，有章不循、不严
3、格执行操作规程；马虎大意不刚好发觉或处理异样状况；留意力不集中操作过程喧哗、窃窃私语；随意拆卸设备上的平安附件，如沙砂机上的托架挡屑板；不正确运用工装工具，如冲机作业不用帮助工具取送物料；野蛮装卸易燃易爆品物品；不均衡生产造成生产过程超员超量；管理人员平安管理学问缺乏或违章指挥，冒险作业；各部门之间不能精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料等。1.2 平安管理制度执行不到位对于生产易燃易爆的火化工企业，细致实行平安生产法及国家颁布的一系列平安生产法律法规，建立健全企业平安生产责任制、平安管理规章制度，严格执行各项工艺、试验规程是企业做好平安工作的灵魂、核心。在实际生产中尽管企业对于国家
4、的平安生产法律法规、公司的各项平安规章制度、工艺规程等在各种场合、各种会议、各类培训上有针对性进行一遍又一遍的教化，接受厂报、电视、广播、图展等各种形式开展了广泛的宣扬，公司、分厂、班组制定了详细的平安管理制度，层层签订了平安生产责任状，但各类事故照旧不断发生，追其缘由当生产与平安发生冲突、当习惯性违章与平安规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲突时，生产重于平安，人情大于制度，所以各类规定、制度、规程在详细的执行过程中大打折扣，由此造成各类事故的发生。1.3 生产设备设施陈旧、落后兵工企业建厂大多比较早，化工生产所用设备设施基本为上世纪六七十年头制造的专用设备，最紧急的药剂生产除个别产品为
5、远距离隔离操作以外，其它药剂的生产大部分为人工手工作业3。随着产品结构的不断更新换代，原有的设备设施已不能完全满足现产品的需求。同时由于受资金、供需合同等诸多因素的影响，公司没有实力刚好购置配套的先进设备设施，不能刚好将紧急物品的生产由手工作业，向现代化、自动化迈进，确定程度上制约了公司的快速发展，同时也成为引发事故的缘由之一。1.4 生产工艺资料滞后随着科学技术的不断发展进步，化工企业从生产原有常规产品已发展到逐步研制生产高、精尖产品。虽然产品结构发生了变更，但作业条件、生产设备变更不大，尤其突出表现在工艺资料、试验规程不能刚好更新，不能有效地指导员工作业。造成操作人员在执行过程随意性很大，
6、为事故发生埋下了隐患。2平安生产管理对策2.1 平安生产必需“以人为本”企业各级管理人员都要树立平安就是企业的经济，让员工在科学文明的平安文化主导下，创建平安的环境，通过平安理念的渗透，来变更员工的行为，使之坚实树立“生命至上、平安为天”的平安理念,强化人的生命高于一切的平安意识。人的生命是最宝贵的,决不允许以生命为代价来换取经济效益，要相识到任何忽视平安生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。要强化“人”的教化，充分发挥“人”作为管理核心与重要资源的主动性和创建性是实现平安生产的基础与落实本质平安的必要保障4。2.2 强化平安教化是确保平安管理的有效手段对企业的平安教化培训，1）应加强
7、对企业主要负责人、中层领导的平安法律、法规的培训，提高企业主要负责人法治意识，坚实树立依法经营的思想，全面落实企业的平安生产主体责任。2）加强对企业平安生产管理人员平安管理学问的培训，尽可能配备既有专业学问，又有实践阅历，同时责任心强的人员来从事平安生产管理工作，真正做到“懂管、会管、善管、敢管”5。3）对一线从业人员重点进行平安操作技能的培训。对于三级教化要重视班组级的教化，对于员工的培训教化做到不走过场，防止出现有试卷、有记录、有成果，但无效果的现象。4）要有针对性的进行岗前培训教化，要求员工熟悉生产环境，了解紧急化学品特性，明确紧急环节，驾驭应急处理措施，培育员工实际操作和应急救助实力与
8、逃命实力。只有不断提高各级、各类人员平安意识和防范风险实力，做到“三不损害”，才能使平安形势保持平稳态势6。2.3 严格执行各项规章制度，加大考核力度建章立制完善平安规章制度，是实现平安生产的前提。有些企业各项平安管理制度虽然健全，但事故时有发生。究其缘由是制度贯彻执行不力。在生产平安管理过程中，要坚决杜绝“三违”现象的发生。刚好查处违章违规行为，才能降低、削减、遏制各类事故的发生4。各级各部门以及管理人员，特别是平安管理部门与平安检查人员必需严格执行本部门、本岗位平安生产责任制，实行一岗双责，重点监督检查公司各项平安规章制度、操作规程在生产过程实施状况，订正、规范和制约生产员工违章行为，对于
9、检查中发觉的平安隐患、问题发觉一个、整改一个、考核一次。只有各级各类管理人员真正在思想上对平安工作高度重视起来，忠于职守、履行职责、不徇私情，才能将各类事故歼灭在萌芽状态中。2.4 加大平安投入，提高本质平安度加大平安投入改善设备设施的平安状况是实现平安生产的基础。随着设备设施运行时间的延长，设备老化、本质平安程度低下等担忧全因素的不断增加，势必给平安生产带来新的隐患。因此，必需加强平安技改投入。一方面对新建的生产线应接受国内先进的平安技术设备，并经有资质单位进行平安评审后方交付运用，另一方面对影响平安的原有设备设施应依据轻重缓急，每年有支配地进行安改、技改，从技术措施上保证设备设施平安牢靠运
10、行。企业要实现平安技改，必需有确定的专项资金，资金应统一支配，集中运用，专款专用，提高资金的利用效率。加强平安技术的引进研发和利用，接受先进牢靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低，防止设备带病运行，优化工艺操作，不断提升企业设备设施的平安水平，为平平稳定长周期运行供应物质保证。2.5 补充完善技术资料，正确指导员工作业易燃易爆物品生产工艺规程、试验规程、试验大纲、销毁规程等资料作为指导员工详细操作的最基本文件，必需真实、完整，符合实际生产，具有可操作性。由于资料编写不完整、指导性不强，造成操作人员凭阅历、图省事、随意操作，引发事故发生的现象时有发生。因此，技术管理
11、部门应加强对企业新增的设备设施、试验设备、压力容器等资料的收集存档，并刚好编制相应的操作规程与平安规程，刚好对“四新”人员进行培训教化7。对于开发与研制阶段的易燃易爆产品必需进行平安性评审，经评审符合平安要求后，编制相关技术资料，按程序文件审批后方可用于指导生产实践。从而杜绝由于编制技术资料不严密，给生产员工留下平安隐患。2.6 健全平安体系要建立健全以法人为首，各环节干部分工负责直到班组的各级平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，形成纵向原委横向到边立体式全方位的平安生产管理保证体系8。健全平安生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的生产职责，做到平安人人头上有责任。2.7 严
12、查事故隐患，消退担忧全因素火化工企业生产设备种类繁多，各种事故隐患具有隐藏的特点，许多平安事故的发生都是由于事故隐患没有刚好被发觉或未得到有效处理而酿成的，狠抓隐患整改，消退设备和环境的担忧全状态是确保生产平安的物质基础1。细致做好各类平安检查就是发觉和查明各种紧急和隐患，督促整改落实，就是堵塞平安漏洞。要全面排查在工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的平安隐患，重点排查在平安生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节等9口0。对查出的事故隐患细致督促整改。3结论化工企业平安管理有助于爱惜劳动者的根本利益，有助于化工企业加强平安管理削减事故的
13、损失提高经济效益推动现代化管理，有助于政府主管部门进一步驾驭化工企业平安管理的发展趋势为制定宏观政策供应决策依据。因此，分析化工企业常见的平安问题及缘由并且探究平安管理对策亟待解决。1)常见的平安问题及缘由甚多，其中人为因素是造成事故的重要缘由，例如，人的担忧全行为、平安管理制度执行不到位、生产工艺资料滞后和生产设备设施陈旧等。2)避开事故发生的最有效方法是消退紧急因素。针对以上紧急因素，可以通过多种手段来加强平安管理生产。首先必需以人为本，加强人的教化和管理；其次是加大平安投入，补充完善技术资料，健全平安体系，严查事故隐患是做好平安生产的重要措施。参考文献1 丁文波,张晨,杨骞.两起化工企业
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