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员工业绩评定表员工姓名工作头衔部门基层主管考核时期从到考核说明：1 .每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的考核结果而影响其他因素的考核。2 .考虑整个考核时期的业绩。避免集中在近斯的事件或孤立事件中。3 .以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的考核，表明该员工与一般的员工有明显的区别。考核答级考核因较差，不符合要求低于一般，需要改进，有时不符合要求一般，一直符合要求良好，经常超出要求优秀，不断地超出要求工作量：考虑完成的工作量，生产率达到可接受的水平了吗？工作质量：在进行任务指派时要考虑到准确、精密、整洁和完成情况可靠性：在进行任务指派时要考虑到准确、耕密、整洁和完成情况积极性：该员工实现工作承诺的信任程度适应能力：考虑是否具备对需求变化和条件变化的反应粕力合作精神：考虑为了他人及与他人工作共同的能力。如果让你加班，是否愿意接受？未来成长和发展的潜力：当前工作的最好或接近最好的业绩这个工作中最高或按照最高的业绩，但在另一工作中有成长的潜力。例如：经过进一步培训和实践能取得进步。口没有明确的限定员工声明：我同意不同意这个考核评论：员工负责人审查人日期日期日期
