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1、培训流程图培训需求调查年底由人力资源部调查，部门经理确定培训计划。见附件1制定培训计划培训项目审批领导班子讨论确认，确定年度培训计划。见附件2制定培训计划人力资源部通知各部门审批的项H,各项目负成人两周内完成详细培训计划，上报人力资源部管理人员备案。实施培训计划估训果评培效培训项目变更或取消项目长填写培训项目变更通知单，交培训管理人员备案。见附件4培训项目的启动项目长填写培训项目启动通知单，交培训管理人员备案。见附件3培训项目评审人力资源部根据项目完成情况，组织终期评审考核。见附件5培训资料的收集培训项目完成后，各项目负责人将培训材料收集齐全，交培训管理人员。培训材料包括：项目计划，项目启动通
2、知单、培训文档（通知、时间、地点、参加人、培训费用、培训总结、培训教材。考勤、考试结果等）。培训项目评比对本年度各培训项目档案的整理加以评比，对考核优秀的项目负责人及有关人员进行奖励。培训需求调查表姓名岗位和职位请说明表中所列哪些方面影响了你取得更好的工作绩效专业技术管理能力操作技能文化素质基础理论沟通技巧其它员工个人培训需求申请意见部室领导审批意见各部室领导签字：200年月日年度培训计划序号培训项目培训目的培训对象内容设置和采用方式培训时间和天数期数、人数/期、培训人数教师单位教材来源费用预算培训考试负责人123456技术培训项目启动通知单培训项目名称：子项目名称：子项目负责人：培训教师：启
3、动时间：培训方式：培训内容参加培训人员备注项目负责人签字：日期：200年月日培训工作领导小组组长签字：日期：200年月日培训项目变更通知单培训项目名称：子项目负责人：变更内容变更理由变更（终止）时间其它项目负责人签字：日期：200年月日培训工作领导小组组长签字：日期：200年月日技术培训项目评审及考核表评审人员：阶段检评审意见：S评审组组长签字：200年月日终期评审人员：评审意见：评审评审组组长签字：200年月日考核评价评审组组长签字：200年月日培训项目名称:项目负责人:凯达公司讲课参照费用标准级别凯达公司标准制定标准执行标准备注国内外著名教授800元/课时著名副教授500元/课时著名教师160元/课时公司内部专家、正高级以上400元/课时处级、科技带头人200元/课时科级、中级100元/课时中级以下职工培训档案名称时间卷号立卷人立卷时间检查人检查时间序号内容页号1培训班通知2学员登记表3教学大纲、教学计划（附教材）4培训班统计汇总表（包含学员自然简历、考勤、考试成绩、考核结果、发证情况）5试卷及论文6总结7其它8910
