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1、工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。三、管理流程1. 提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。2. 变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。3. 变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保
2、变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。4. 变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。5. 变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。6. 变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。7. 变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。四、注意事项1. 变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。2. 变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。3. 争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
