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1、工程项目成本控制的实施详解根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。一、工程项目成本控制的原则结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。1 .增收节支原则2 .全面控制原则3 .责权利相结合原则4 .目标管理原则二、工程项目成本控制的基础工作1 .加强定额管理2 .完善单价分析3 .健全原始记录4 .改进计量工作5 .落实各项规章制度三.工程项目成本控制的措施1 .组织措施2 .技术措施3 .经济措施4 .合同措施5 .信息管理措施四、工程变
2、更和索赔的管理4.1 .工程变更的管理项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。应按施工合同（示范文本）的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。工程变更的内容：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更的处理方法承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似
3、价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。项目经理部对于工程变更的管理为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。4.2 、施工索赔的管理(1)索赔的概念工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔程序：承包人
4、在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。索赔费用的计算实际费用法：以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,要求费用补偿。总费用法：当发生多次索赔事件以后,按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。修正的总费用法：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用五、工程项目成本控制的方法5.1、 .利用施工图预算进行控制人工费控制。材料费控制。构件加工费和分包工
5、程费的控制。5.2、 利用施工预算进行控制施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，支付相应的报酬。5.3、 利用成本分析表进行控制月度直接成本分析表反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，对比预算成本、
6、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。价值工程特征：目标上着眼于提高价值；方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段，准备阶段对象选择。组成价值工程小组。制订工作计划。第二阶段，分析阶段收集资料。功能分析。功能评价。第三阶段，方案创新与评价阶段方案创新。方案评价。提案编写。第四阶段，实施与验收阶段审批。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。提高价值系数的途径1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
