《市场部10岗位职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部10岗位职务说明书.docx（23页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、市场部10岗位职务说明书目录市场部部长职务说明书1市场部部长助理职务说明书4市场部国外市场管理职务说明书6市场部国内市场管理职务说明书8市场部设计监理市场管理职务说明书10市场部新领域开发管理职务说明书12市场部信息管理职务说明书14市场部营销战略管理职务说明书16市场部综合管理职务说明书19市场部首席代表职务说明书21市场部部长职务说明书岗位名称市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级副总裁职系管理职系直接下级国外市场管理、国内市场管理、设计监理市场管理、新领域开发管理、信息管理、营销战略管理、企业形象管理、综合管理、首席代表所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责市场部建章建
2、制、市场营销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、与业务部门协调、销售支持等工作职责与工作任务：职责职责表述：根据公司进展战略与年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结工作时间百分比：5%职责职责表述：负责市场部建章建制工作时间百分比：10%r.(1-任务负责建立调整部门运作规章制度频次：1次/年负责建立调整市场协作规则及协调关系准则频次：1次/年职责职责表述：负责市场营销管理工作工作时间百分比：25%工作任务根据公司进展战略制定有关市场运作、市场布局与对外形象策划的思路并组织实施频次：1次/年组织设计与构建市场信息库频次：1次/年职责四职责表述：指导国外、国内、新
3、领域开发的管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织制定市场部管理年度计划，检查、督促计划的执行频次：1次/年领导国外、国内、新领域开发管理频次：日常职责五职责表述：负责信息沟通、部门协调工作、销售支持工作工作时间百分比：20%工作任务负责协调各业务部门关系频次：日常策划与组织重大项目的市场开拓工作负责各类工作协作关系的建立频次：偶尔职责六职责表述：领导设计监理市场管理工作工作时间百分比：5%职责七职责表述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。频次：日常负责下属人员的工作分配频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划，并
4、督促执行。频次：日常拟定部门经费预算计划，操纵实际费用支出。频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力3公司市场工作建议权对所属下级人事管辖权对所属下级之间工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权权限范围内的财务审批权业务活动的决策权代表公司对外联络洽谈业务权工作协作关系：内部协调关系副总裁、经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等外部协调关系外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业市场营销及经济管理有关专业培训经历也力、金融、工程承包等经验具有工程师及以上资格，6年以上工作经验，4年
5、以上工程项目经脸，2年市场管理经验知识熟悉企业管理知识、熟知市场营销知识、熟悉有关业务知识、熟悉项目管理知识，熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境技能技巧熟练使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与推断力、良好的沟通能力、校强的写作能力、较强的组织协调能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备及通常办公设备工作环境独立的办公室工作时间特征工作时间不规律所需记录文档部门工作计划与工作总结、市场信息记录、销售支持记录、项目开拓记录表备注岗位名称市场部部长助理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长职系管理职系直接下级
6、所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：协助市场部部长参与领导市场部门的建章建制、市场营销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、部门协调工作、销售支持等工作职责与工作任务：职责职责表述：协助部长根据公司进展战略与年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结工作时间百分比：5%职责职责表述：协助部长参与领导市场部门建章建制工作时间百分比：10%工作任务参与领导建立调整部门运作规章制度频次：1次/年参与领导建立调整市场协作规则及协调关系准则频次：1次/年职责职责表述：协助部长参与领导市场营销管理工作工作时间百分比：25%工作任务协助制定公司有关市场运作、市场布局、对外形象的
7、思路并组织实施频次：1次/年协助组织设计与构建市场信息库频次：1次/年职责四职责表述：协助部长指导国外、国内、新领域开发的市场管理工作工作时间百分比：25%工作任务协助组织制定市场管理年度计划，并协助检查、督促计划的执行频次：日常协助领导国外、国内、新领域开发管理频次：日常职责五职责表述：协助部长进行信息沟通、部门协调工作、销售支持工作工作时间百分比：20%工作任务协助协调各业务部门关系频次：日常协助策划与组织重大项目的市场开拓工作频次：偶尔协助建立各类工作协作关系频次：日常职责六职责表述：协助市场部部长领导设计监理市场管理工作工作时间百分比：5%职职责表述：参与部门内部组织管理工作工作时间百
8、分比：5%责七.(1-任务协助部长进行部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：日常协助指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常协助拟定部门经费预算计划，操纵实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：受市场部部长的委托对部门部分工作进行管理的权力公司市场工作的建议权对部门人事安排的建议权对部门员工考核评价的参与权权限范围内的财务审批权代表公司对外联络洽谈业务权工作协作关系：内部协调关系副总裁、经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等外部协调关系外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协
9、作单位等任职资格：教育水平本科及以上学历专业市场营销及经济管理有关专业培训经历电力、金融、工程承包等经验具有工程师及以上职称，4年以上工作经验，2年以上工程项目经脸，1年市场管理经验知识熟悉企业管理知识、熟知市场营销知识、熟悉有关业务知识、熟悉项目管理知识，熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境技能技巧熟练使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与推断力、良好的沟通能力、较强的写作能力、较强的组织协调能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备及通常办公设备工作环境独立的办公室工作时间特征工作时间不规律所需记录文档部门工作计划与
10、工作总结、市场信息记录、销售支持记录、项目开拓记录表备注市场部国外市场管理职务说明书岗位名称国外市场管理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长职系管理职系直接下级国外各区域市场首席代表所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责国外市场开拓及管理工作职责与工作任务：职责职责表述：国外市场渠道建设工作工作时间百分比：30%工作任务制定国外市场进展规划及人员配备、费用开支计划频次：1次/年组织建立区域代表处频次：阶段性工作制定区域渠道管理办法频次：1次/年职责职责表述：国外市场区域代表处领导工作工作时间百分比：30%工作任务审查区域代表处的工作计划及费用计划频次：2次/年监督、检查区域
11、代表处的工作执行情况频次：日常考核评价区域代表处工作业绩频次：日常职贡职责表述：负责协调与公司内部各部门工作关系工作时间百分比：20%工作任务协调各代表处之间工作频次：日常协调与各执行部门关系频次：日常协调与其他有关部门关系频次：日常职责四职责表述：国外市场开拓工作工作时间百分比：15%工作任务收集并跟踪项目信息，把握有价值信息执行情况频次：日常负责项目公关、跟踪、洽谈、及根据授权进行签约工作频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力:国外市场开发宣传建议权对区域首席代表的管理权代表公司对外联络洽谈业务权业务活动的决策权在权限内业务费用开支的审批权工作协作关系：内
12、部协调关系经营计划部、技术质量部、办公室、财务部、人力资源部、各事业部等外部协调关系外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业电力专业、工程设计及有关专业培训经历市场营销等经验具有工程师及以上职称，4年以上工程项目工作经脸，1年以上国外工程管理经脸知识熟悉企业管理知识、熟知市场营销、国际金融知识、熟悉有关业务知识、熟悉项目管理知识，熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境技能技巧熟练使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与推断力、良好的人际交流能力、良好的组织协调能力、较强的写作能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、
13、Internetlntranet网络、文件柜、通讯设备及通常办公设备工作环境通常的办公环境工作时间特征工作时间不规律所需记录文档国外市场人员费用台帐、国外区域代表处名录、国外市场信息登记表备注市场部国内市场管理职务说明书岗位名称国内市场管理岗位编号所在部门市场部岗位定员3直接上级市场部部长职系管理职系直接下级国内各区域市场代表处所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责国内市场开拓及管理工作职责与工作任务：职责职责表述：国内市场渠道建设工作工作时间百分比：10%工作任务制定国内市场进展规划及人员配备、费用开支计划频次：1次/年组织建立区域代表处频次：阶段性工作制定区域渠道管理办法频次：1次/年职责职责表述：国内市场区域代表处领导工作工作时间百分比：20%工作任务审查区域代表处的工作计划及费用计划频次：2次/年监督、检查区域代表处的工作执行情况频次：日常考核评价区域代表处工作业绩频次：2次/年职责职责表述：负责与公司内部各部门协调工作工作时间百分比：20%工作任务协调各代表处之间工作频次：日常协调与各执行部门关系频次：日常协调与其他有关部门关系频次：日常职责四职责表述：国内市场开拓工作工作时间百分比：45%工作任务收集并跟踪项目信息，把握有价值信息工程进度频次：日常负责项
