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1、合正荣悦府项目技术管理订正预防措施及改进建议为了保证合正荣悦府项目工程能够正常有序的进行，确保分项工程施工过程能够符合设计要求及现行法律规范要求，对工程技术管理工作中存在的错误及难点进行有效的订正预防。特编制本订正预防措施，避开由于技术工作没有做到位导致工程的质量、进度、成本受损。一、方案编制存在问题的订正预防措施。1信息：方案不能有效的指导现场，正对性不强与现场脱节。2）、缘由分析：编制方案技术人员阅历不足，对现行的标准、法律规范把握不坚固，对图纸设计说明及分项工程施工工法理解不够透彻。3）、订正预防措施：技术员要准时有效的学习及把握现行法律规范及可实施标准，编制方案前要对工程图纸设计总说明
2、（建筑、结构）完全理解并把握。2、1）信息：变更繁琐导致方案在现场无法实施。2）、缘由分析：方案未准时更新，因甲方对项目运作方式不同，会消失边设计边施工状况，造成设计变更多、杂、繁琐。变更直接交予分包施工,没有组织性的施工导致结果就是变更实施一部分之后新的问题消失。3）、订正预防措施：有效的理解设计变更、对于变更中存在的问题准时与甲方设计部沟通，确定设计变更切实有效并经过法定程序审核签章。然后将设计变更更新至方案中，并在日常的交底中体现出来。3、1）、信息：现场与方案不符2）、缘由分析：现场施工人员为了便利自己操作，擅自修改方案中的做法，导致现场已完成的部位与方案不符合。分包管理人员及工长对已
3、完成的工程管理不严格，对违反法律规范的施工工法没有准时有效的制止。3）、订正预防措施：要求班组严格按方案及交底要求进行施工，不做违反方案的做法。工长应加强现场的管理，准时有效地对现场消失的违反法律规范的做法进行整改修复，并组织现场施工人员由技术员重新交底。4、1）、信息：分包管理人员不知道方案具体内容导致现场施工错误。2）、缘由分析：分包管理人员流淌性大，导致方案、交底学习没有掩盖到位。分包单位不重视方案学习，没有将方案、交底中内容落实到位。并且对工人疏于管理。3）、订正预防措施管理部组织方案学习时需要求分包管理人员参与，并签字。要求其将方案内容落实到实处，并通知技术、质检验收，验收完成后方可
4、进行下道工序。因分包分工更加具体，在适当时候组织分包对其专业内方案认真学习并进行讲解，提高分包职业素养，同时对管理部技术员也是一次巩固学习。二、交底编制及实施存在问题的订正预防措施1、1）、信息交底流于形式，针对性不强、交底工作滞后2）、缘由分析技术员责任心不强，本职工作没有认真认真的做到位。对方案、新技术、新法律规范、新标准没有认真有效的学习。编制交底不认真,对于交底中反复消失的问题没有修改，流于形式。3）、订正预防措施认真学习方案，对新法律规范、新标准、新技术做到心中有数。重新学习交底编制要求，结合现场并以方案为依据编制出针对现场的技术交底。交底内容，必需重点突出，全面具体，确保达到指导施
5、工的目的，编写的工序和内容力求科学化、标准化，凡是能用图表表示的，一律不用文字叙述。交底工作必需在开头施工以前进行，不能后补。2、1）、信息:交底内容简单，不易理解2）、缘由分析：交底编制不能简洁明白的反映出方案中的内容及工序流程，叙述简单、繁琐。工人学问水平低不易理解。现场交底工人听不懂，就不会把交底上的内容落实到实处。3）、订正预防措施：简洁明白的叙述方案上的内容，现场交底时具体的介绍交底中需要留意的事项，工人不理解的准时解答。保证施工工人在他本人的作业范围内能够明确自己要怎么施工，并熟识简洁的法律规范的要求，能用图纸表示的尽量用图纸表示，并将法律规范要求的允许偏差附在交底内容里面。3、1
6、）、信息：交底不能有效的落实。2）、缘由分析：、分包管理人员疏于管理。责任心不强，对于现场存在的不符合交底的施工部位熟视无睹。、工人专业素养达不到要求，没有力量做出符合法律规范、方案、交底要求的工法。、交底过程中工长的组织不到位，工人消极接受交底，交底属于走过场。人员流淌性大，交底及签字不能落实到每一个施工工人。3）、订正预防措施、组织分包管理人员对交底进行学习，首先落实好分包管理人员对分包工人管理制度，并建立奖惩制度，我部技术、质检在现场发觉分包工人消失的低级错误将由分包管理人员负责提出整改。、现场工人专业素养达不到要求并屡教不改的就上报施工部门进行清退。、工长要求分包管理人员一起交底，确保
7、被交底施工工人认真对待交底，并签字，保证切实有效的落实交底内容。并有分包带班负责现场监督。对于新进场的工人单独组织交底。4、1）、信息:平安技术交底针对性不强2）、缘由分析：平安技术交底流于形式，内容简洁，没有结合平安管理方案的具体内容及各项平安法律规范。叙述没有针对性。3）、结合平安管理方案及各项平安法律规范，编制出与现场有效结合的、针对专项工程平安的交底，并又平安主管审核，通过方可进行交底。5、1）、信息：交底内容没有准时更新2）、缘由分析：在整个工程各项工程施工过程中会有现行的法律规范被取消并替换，由于工程缘由设计变更繁琐。交底工作不能准时有效地把新法律规范，及新补充设计变更涉及到的内容
8、更新到交底当中去。3）、准时组织学习新法律规范，并将交底中涉及到的本分更改过来。正确的理解设计变更的意图并确认没有错误后更新到交底当中去。更切实的做到指导现场。七十六工程管理部技术管理工作改进建议施工技术交底，是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解把握工程特点、技术要求、施工方法和平安留意事项的一种不行缺少的技术管理程序。以做到心中有数，指导施工，达到质量优，消耗低，进度快，效益高的目的。施工技术交底虽然是分级进行，分级管理的，但最关键的是施工技术员一级的交底。他直接指导施工，直接归档、要提高施工技术交底的质量，使技术交底起到指导施工的作用。施工技术交底的编写项目，就目前来看，多数以分项工程
9、的部位按工种划分项目过多，内容重复，工作量大、假如将各分项工程按工种划分归类进行编写，这些弊病可以避开。按工种划分归类实际上就是按操作分工划分，这样做的优点是:可以使参与施工的全部人员比较系统的了解和把握整个工程的全部状况，有助于统筹管理和全员、全过程管理的进行，避开重复、削减篇幅，有助于原始资料标准化的实现。编写时应留意以下几点：1,交底的编写应在施工组织设计或施工方案编制以后进行。将施工组织设计或施工方案中的有关内容纳入施工技术交底中。2,交底的编写应集思广益，综合多方面意见，提高质量，保证可行，便于实施。3,叙述内容，应尽可能使用确定语以便检查与实施。4 .凡是本工程或本项交底中没有或不包括的内容，一律不得照抄法律规范和规定。5 .文词要简练、精确，不能有误。字迹要清楚，交接手续要健全。6 .交底需要补充或变更时应编写补充或变更交底。七十六工程管理部
