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1、施工进度安排及工期保证措施一、确保工期有效控制的组织措施1 .项目经理为第一负责人，在项目经理的带领下，由项目经理部对工程施工按作业计划进行统一组织、协调和管理。2 .配置足够的人力、物力和财力，快速完成现场临时设施的搭设工作，为施工提供后勤保障。3 .实行经济承包责任制，调动项目部、班组和职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。4 .进一步完善岗位责任制和其它各项管理制度，使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循、有法可依，保证项目施工具有强大的战斗力。5 .编制好材料、机具、设备和资金等使用计划，并按进度计划提前进入施工现场；特殊材料提早安排加工、定货，以保证工程施工时的及时使用；对业主提
2、供的材料，于每月25日前报送材料进场计划表，明确材料的规格、数量、进场时间和质量标准，并在使用前做好检验、复试工作。6 .根据该工程的施工进度要求，按节点进行施工进度控制，层层分解落实到各作业班组，并加强各工种施工间的配合。7 .施工过程中实行全面计划管理和目标管理。根据控制目标，跟踪进度计划的实施，坚持作业计划日平稳、周调度、月确保；在发现施工进度不能满足计划要求时，必须及时查明原因、找出存在问题，通过优化施工方法、施工程序和增加施工人员、资金及机械设备等进行解决。8 .施工中集中力量抢主体，以保证后续装饰工程能按时投入施工。9 .该工程每栋在几层填充墙体完成后组织一次中间结构验收，以提前插
3、入装饰施工。10 .抓住施工中的各个环节，将专业分包工程纳入全程管理中，以确保整体工程在计划内按时交付使用。IL现场投入足够的施工和管理人员，并定期进行上岗培训，以提高专业施工水平和管理水平；施工作业人员使用公司职工，能够满足作业人员稳定的要求。12 .做好职工的后勤保障工作，不断改善工作条件和生活条件；加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。13 .加强季节性施工人员的管理，非特殊情况不得离开工地，农村收种已基本实行机械化，对因工程施工需要，不能参加农忙的职工，在提高工资的基础上补贴机械收种费用。14 .利用施工间隙，按计划对工程施工用机械设备进行维护和保养，以保证
4、其使用率完好。15、春节放假根据现场实际情况而定，放假最长时间不超出10天。放假时，各房号施工进度应控制在安全部位，也就是主体部位应在楼面混凝土浇筑完。二、工期技术保证措施1 .认真做好图纸会审工作，把图纸中不够明确的部分及相互矛盾之处，在会审中争取一次解决。2 .合理安排施工程序，采用分段流水，即每个房号采用两段流水施工，以提高工作面的利用率。3 .保持机械设备的完好使用率，主体结构工程采用泵送商品舲，其它材料的垂直和水平运输由塔吊和施工电梯完成。4 .加强工程的质量、成品保护和安全管理，工程质量力求一次成优，减少返工和施工成品的人为破坏。5 .采取切实可行的季节性施工措施，以保证连续施工，最大限度地减少自然条件对工期的影响。
