《机构设置及施工管理网络.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机构设置及施工管理网络.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、机构设置及施工管理网络3.1机构设置为确保该工程总体目标的实现，决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。3.Ll施工组织机构的建立a.组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。b.项目经理部设五个职能小组，即：施工组、质安组、技术组、后勤组、材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。c.施工作业层由各专业班组组成。3.1.2管理职责的分配为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子,项目部职责分配情况如下表：施工根据工程进度计划和质量要求组织施
2、工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术收集、整理、发放资料，进行施工技术交底。负责施工组织设计、专项施工方案、质量计划的编制。“四新”工作的推广。材料供应工程材料及周转材料的采购、运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。质负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等安组量级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。安全文明施工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。负责按重庆市设备负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对后供应机械设备的维修和保养。勤财务负责资金收取、支付，工程成本核算。组生活解决施工现场
3、管理人员和工人的住宿，现场保卫O3.L3项目经理部内外关系协调为保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行，项目经理部必须协调好各方面的关系，公司领导及职能管理部门积极协助配合。协调主要内容和方法如下表:关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。项目部与公司人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理和分管副总经理负责协调。外部项目部与建设方签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解
4、决。项目部与监理施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目部与质监站工程质量、阶段验收等。项目部严把质量关，有问题及时整改，预约验收时间。项目部与设计单施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好位施，设计变更，材料代用等。工程质量关。项目部与环卫、派出所、消防队、市政等施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。积极主动联系，自主协调解决，必要时请建设方配合。3.1 .4施工组织机构中的人员配备针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位。1、
5、计划统计信息员归属施工组：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。2、专职资料管理员由项目部技术负责人统一安排，专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。3、环境、文明保护小组归属后勤组，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放；噪音控制。3.L5质量保证及安全措施1、加强职工质量意识教育、提高业务人员素质。工程质量来源于工作质量，工作质量来源于质量意识和业务素质，并贯穿于施工的全过程，因此必须加强施工人员的质量意识教育，努力提高其业务素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。2、加强工
6、艺纪律，严格操作规程。严格自检、专职检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，加强工序质量控制，实行“样板制”和操作“挂牌制”，以此带动质量管理。3、订立质量奖罚制度，层层落实、处处把关，好的给予鼓励；质量意识差不合格的，除给予教育外，适当进行经济惩罚，把质量落实到人头，做到质量管理，人人有责。3.2 项目经理部组织机构网络图详后附图：3.3主要施工管理人员简介a、项目经理：工程师，优秀项目经理。全面负责该工程的工期质量安全。b、项目副经理：工程师，协助项目经理工作，负责材料供应，后勤。c、技术负责人：工程师，全面负责该工程的技术工作。e、测量工程师：负责测放桩位、工程测量，长期监测。f、主办工长：负责工程施工进度及工序节的协调。g、质检员：负责工程质量的技术指导与检查。h、安全员：负责工程安全文明施工和检查Qi、预算员：负责本工程的预、决算及工程材料、资金的调配。j、资料员：负责本工程的所有竣工资料的收集和整理。
