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1、项目外部项 目 内 部甲供材料及时性 工艺设备供货 设计出图时间及变更 相关施工单位工程进度 气候影响 资金到位情况机电工程进度保证措施1工期目标：工期目标：工程总工期控制绝对工期100天完成安装部分调试工作，进入竣工验收阶段。（开工日期以业主发出的开工通知为准）计划中明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控制，确保每个节点到位及总工期完成。2工期影响因素分析：目标明确责任分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物质供应机具配备责任心工时利用劳动技能协作配合3组织保证措施3.1 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质
2、量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责任落实,事事有人管，互相协调、支持、配合。3.2 管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。3.3 施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面,只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。3.4 将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3.5 建立工程协调
3、会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据土建的施工进度计划编制详细施工进度网络计划，确定关键线路、关键工序，确保每道工序按时完工。经常和定期检查计划实施情况，确保工程进度。现场项目部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标，实行目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好的进行控制的，但同时也是控制的重
4、点和难点，必须加强控制力度而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。3.6 强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予将励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度按计划进行。4技术、设备投入4.1 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。熟悉图纸，实地现场测量，先进行胎具样品放样，然后再进行下料，加快非标设备制作的进度和质量。4.2 应用计算机进行工
5、程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库；建立工程财务电算化系统，建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态及动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUToCAD技术，进行计算机非标设备制作放样，绘制立体效果图、平面图、剖面图、节点制作大样图。5施工进度管理5.1 根据施工总进度计划，编制各时期较
6、为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时落实劳动力、施工材料及设备供应计划，统筹安排各专业之间的施工配合。通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。5.2 抓住施工网络计划中主楼这一关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差存在，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。5.3 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调
7、调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应制定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。5.4 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工程的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。5.5 切实做好施工准备工作技术准备：认真做好施工图会审工作，各参与施工人员仔细研究图纸；施工前编制详细的实用的施工组织设计和施工方案；并做好施工技术交底工作。编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。组织准备：组建项目经理部，所有项
8、目班子和管理人员、各专业施工员和班组长即刻到位，并充分组织作业人员提前到位。物资准备：针对工程建设的要求，及早提交施工材料预算和辅助材料预算，工机具计划，物资部门根据这些计划、预算落实提前进场。作业条件准备：作业条件是影响工程进度至关重要的因素，各相关部门要千方百计的做好施工作业条件的准备工作。5.6 工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好施工扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前15天开始整理、汇总，并尽快提交质检站审核。5.7 切实做好设备材料供应组织人员进行施工材料预算和施工机具的计划安排，设备材料供应部门根据这些计划和预算提
9、前准备好进场的物资。同时与业主联系,配合作好甲供物资的采购和运输工作。施工过程中施工员每周必须提交一份修正的材料预算提交采购部门，采购部门根据预算及时采购，财务部门要设立专项材料采购资金，并保证专款专用。施工高峰来临之前，设备、材料部门要备足物资，保证工程顺利进行。5.8 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。5.9 加强冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技术措施，现场设置兼职负责人员及时了解近期气象情况，传达给各施工作业组；物资部门要根据近期气象情况，提前落实做好防冬雨季施工的物资准备；各施工方案或施工技术措施中，要有防冬雨季施工的技术
10、措施说明，用以指导施工。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。5.10 做好与工程建设各方的协调配合尊重业主的施工领导，服从大局，保证业主统一规划的指令及时得到实施；无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理，为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料，配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便，对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改，按月向监理代表报送进度、质量报表及其它规定的报表；尊重土建的施工主体地位。在施工管理的各个主要方面，与土建单位保持一致，统一到土建的总体部署上；设计图纸与现场情况不符及差错疏漏要及时向监理或设计代表提出，一经设计变更，立即付与实施;与供应商在平等互惠的基础上，共建友好合作体系，保证产品质量和提高工作效率；在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持密切联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业班组。
