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1、某文化艺术中心工程施工组织管理及保证措施1.l施工组织管理目标质量目标进度目标文明施工管理目标安全生产目标鲁班奖总工期852天确保省文明工地安全生产无重大事故1.2施工组织管理方法1.2.1根据本工程的建设规模、特点，成立创优工程总指挥部，由项目经理全面负责主持工作，直接领导项目经理部开展工作，对业主负责。建立现场项目经理部，具体负责对本工程项目的技术、质量、安全进度等实施指挥与监督，并负责根据本工程需要对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等及时调度，以确保本工程按计划目标实施。1.2.3加强事前控制，发扬团队精神，做到有组织、有计划、有步骤地带动各施工作业班组联动工作，协调管理好各专业施
2、工单位交叉施工时的界面矛盾和冲突,并向专业分包商提供必要的施工方便和服务。1.2.4 本工程实施项目管理模式，按照确定目标标准，实施并检查成效，发现偏差及时采取措施纠正偏差这一动态过程实施项目管理。本工程推行目标管理模式。即将工程项目总体质量目标、工期目标分解为若干子目标，同时明确管理层中的各级人员的职责，做到各项工程子目标与各级管理人员挂钩，专人负责，总指挥负责对各级管理人员进行目标考核。1.3施工组织管理体系的建立、运行1.3.1根据本工程总体管理目标，分别建立质量保证管理体系，进度计划管理体系，安全生产及文明施工管理体系，工程协调管理体系等。1.3.2工程协调管理体系专门负责协调各分包商
3、的施工进展，解决各专业工种及分包商之间的施工作业交叉矛盾，策划最优的施工流程，促成单位工程目标最优化组合。1.3.3创优工程指挥部管理网络（详见下图）1.4质量体系的运行在施工管理过程中，运行IS0900L2000体系标准，将严格按照三层次质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）的要求执行。1.5进度计划报审项目部编制的工程进度计划经监理、业主审批同意后，作为工程实施的指令性计划。1.6施工方案报审项目部编制的施工方案，必须经监理、业主审批同意后，方可指导工程施工。1.7工序验收程序项目部将强化工序验收，推行三检制度，上道工序未经监理验收同意，不得进行下道工序施工。1.8验收组织及程序检验批和分项工程由监理工程师组织项目专职专业质量员负责验收，分部工程由总监理工程师组织项目技术负责人、项目质量员等人验收。地基与基础，主体结构分部工程需有勘察、设计单位项目负责人及质监站参加验收，单位工程完毕后，由公司总工和项目技术负责人组织相关人员进行检查评定，并向业主提交工程验收报告，业主收到工程竣工验收报告后，由业主项目负责人组织设计、监理及项目经理等人进行单位工程竣工验收。
