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1、某滨海大道工程确保工程质量和工期的措施10.1 质量目标、保证体系、措施10.1.1 质量目标本工程的工程质量目标为：坚持质量第一，树立让公众满意的理念。项目工程实体质量安全可靠、经久耐用，保证设计使用年限，功能上以人为本，方便实用，外观质量上与周围景观协调统一。总体建设质量实现全标段优质工程。按照IS09001标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。其创优规划是：工程一次交验合格率达到100%,优良率达95%以上
2、。一次成优，全面创优。确保本合同段工程质量达到工程质量检验评定标准优良标准，争创河北省优质工程。10.1.2 质量保证体系10. 为完成本工程任务，建立工程质量、进度控制机构，全权负责组织工程施工，按期完成本工程任务。11. 1.2.1现场施工组织机构图：11.1. 2.2工程质量控制领导小组名单：组长：（项目经理）副组长：（副经理）、（总工程师）、（副经理）组员：11.2. 2.3质量责任划分1、组长：对工程质量控制负全面责任，对工程项目的总体施工方案、施工方法、关键工序进行控制。督促工程质量保证体系人员认真履行各自职责。2、副组长：在组长领导下按职责分工，抓好工程质量工作，总工程师须对施工
3、方案、方法、工艺技术要求、路基各工序质量检测、特别是海上施工工序进行质量把关，对质量内业资料和现场管理进行质量控制；项目副经理须对现场施工过程进行控制，对施工方案和施工方法准确把握。3、组员：按照各自业务分工，全面落实工程质量体系运行中的质量经济责任制。对其职责范围的工程质量控制好。积极开展QC小组质量攻关活动。4、技术工程师：崔维成a.负责工程全面技术工作b.负责施工专门技术指导c.工程质量的监督检查d.下达技术交底5、质检工程师：刘强实行每道工序自检、联检制度。现场技术人员和质量检查人员进行自检合格后填写好相关记录表格，报质检工程师复核后报请监理工程师抽检。每月牵头组织质量检查小组，对结构
4、物、内业资料进行一次全面检查。对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，要求限期整改到位。对作业工区实行下道工序交接班检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。6、测量工程师:周文龙a.施工过程中在监理工程师的监督下，对控制网进行加密建网、严格平差，保证施工要求和施工精度，特别是初期海上施工放样，需用GPS定位仪在海上准确定位，待吹砂路基成型后，再用全站仪精确定位。b.现场操作人员必须熟悉施工图纸,、相关文件、规范，采用最优先的测量方法进行施工放样。关键部位的放样要采取一种方法放样,多种方法复核。C.围堰成型后要加强对围堰的形状、尺寸、侧移、沉降等
5、观测，保证海上路基位置和形状的准确。d.定期检校仪器，保证仪器工作状态良好。作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料。确保施工测量工作有序进行，从而保证工程质量。7、试验工程师：原建军a.严把施工原材料进场关。对任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格方准进场。严格执行工程试验操作规程，使各分项工程开工前有标准试验资料，以充分反映结构物内部质量状况。b.按规范要求进行抽检试验，对厂家提供相应的质量保证书要及时向试验监理工程师报验，特别是土工材料要按要求分批逐项抽检,对地材等原材料堆放督促进行挂牌标识。C、做好土工试验、於配合比试验等，为工程质量奠定基础。10.1
6、.3质量保证措施10.L3.1提高操作者操作技能施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量，特别是海上吹砂作业，挖、运、吹等工序作业人员均保证持证上岗。项目部对吹砂、打碎石桩灌筑於人员将进行岗前操作培训。10.1.3.2,加强施工技术质量管理坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检
7、、四按、五不准、六做到，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：”方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确,坚持质量四不放过原则：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过，责任人没有受到教育不放过。严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照施工规范和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、
8、质量检查及验收标准。每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施Xo严格执行工程监理制度：作业队自检、经理部复检合格后即通知监理工程师，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽。坚持三级测量复核制，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸，位置正确，并按照要求向监理工程师申报测量定位资料。施工除严格按照设计和有关施工技术规范、标准等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工。严格执行现场技术人员值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。重点工序主要技术负责人均应在场。牢固树立积极配合业主和
9、监理工程师工作的观念，每一道需检测的工序施作完毕，作业分部自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。若检查不合格，作业分部必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。当监理工程师发出对某一部位有疑意或特殊指示时，项目部立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行剥露或开口检查，并在监理工程师检查合格后按要求恢复。10.1.3.3,重视试验工作，把牢试验、检测、质检关检测、试验措施：本工程所用材料试验与检
10、验必须按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规程实施，遵守有关施工规范的要求,做好本工程的材料试验与检验。工程材料试验与检验必须按当地建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。必须按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，用于本工程的所用建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。杜绝不合格材料进入现场
11、。施工所使用的各种计量检测仪器、设备都应定期进行检查和鉴定,确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。对各种材料、器材、设备按规定规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。加强工程试验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。按照现行有关规范的规定，对混凝土和结构层压实度等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。在施工中，坚持一切以数据说话，做好各种检测记录，建立质量检查、质量反馈等制度。使整个施工技术管理标准化、制度化。加强工程质量检查工作，充分发挥内部监理工程师的作用。工地设置内监负责各项工程的检查，执行各工序间的自检、互检、交接检的三检制度
12、，认真填写各类检查表格，配合监理工程师做好现场检查和签认工作，对不符合要求的部位坚决返工。1 0.2工期目标、保证措施在确保按照业主规定的17个月的工期的前提下，力争按期完成全部施工计划任务。10 .2.1施工计划管理按照业主和监理工程师要求，加强项目经理部计划安排管理工作,严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善“工程进度网络计划与横道图二1、年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司总部和业主（监理）审批后下达。2、月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由工程部制订，并落实到各部门、各作业队。3、对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度
13、由各主管生产的副经理控制和掌握，并组织每天的生产调度会议。每旬由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成,并将计划完成情况报业主和监理。4、项目部每周召开一次例会，分析情况，掌握进度；每月召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。5、在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得的社会主义分配制度，保护和充分调动员工的生产积极性，使工程进度按“工程进度横道图”保质保量按时完成。10. 2.2组织保证措施1、在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期
14、内完成施工任务。2、尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动,积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织,加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。3、为加快施工进度，按预定目标完成工程任务，做到三快，即：进场快、安家快、开工快。抓住有利季节，加快施工进度。4、选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排,加强计划的严肃性，确保总工期目标。5、在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；6、根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽
15、量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。7、坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。8、做好施工前后各项施工准备。中标后合同一签订，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。9、建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。10、采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。Ih通过教育、培训，提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。10.2.3技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；实行动杰网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3、积极推广应用新工艺、新材料、新技术，从提高科技含量上缩短工期。4、专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
