《污水处理项目建设管控标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理项目建设管控标准.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、污水处理项目建设管控标准目录一、质量目标二、工程质量保证体系三、质量控制内容四、质量控制程序五、质量保证管理措施六、质量奖惩制度一、质量目标根据各构筑物、建筑物、工艺管线及附属工程、设备和电气仪表安装在污水处理厂中的重要程度及工程情况，各单位工程质量标准均定为优良。二、工程质量保证体系在工程施工过程中要严格执行城镇污水处理工程项目建设标准建标198-2022规定。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目部质量安全保证组负责工程质量控制及管理工作。三、质量控制内容1.质量的事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据，认真做好图纸会审工作。(2)审查承包单位
2、的资质，核查承包单位质量管理体系。(3)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。(4)现场施工准备的质量检查验收：工程定位及标高基准的控制；施工平面布置的控制；材料构配件采购及进场计划的控制；施工机械配置和质量的控制；分包单位资格的审核确认；设计交底与施工图纸的现场核对。(5)生产环境、管理环境改善的措施：协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向质监站联系，汇报在本项目开展质量监控的具体方法，争取质监站的支持、监督和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；对承包人的实验室进行考察确认。完善质量报表，质量事故的报告制度。(6)根据工程
3、特点由总监理工程师负责编写监理规划，并报公司总工程师审定，以此做为监理控制的依据。2.质量的事中控制(1)施工技术准备状态的控制监理工程师在各项施工准备工作正式开展前，应检查承包单位是否按预先计划的安排到位，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等，其目的是落实实际施工条件，避免计划与实际两张皮，承诺与行动相脱离，在准备工作不到位的情况下贸然施工。质量控制点的设置要求承包单位在工程施工前根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。质量控制点的设置位置表分项质量控
4、制点工程工程标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高测量地基基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力；基础垫层标高；基础位置、尺寸、标高;与基预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量；基础标高础砌体砌体轴线；皮数杆、砂浆配合比；预留洞孔、预埋件的位置、数量、砌块排列模板位置、尺寸、标高；预埋件位置；预留洞孔尺寸、位置；模板强度及稳定性；模板内部清理及润湿情况钢筋水泥品种、强度等级；砂石质量；混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣；钢筋品混凝种、规格、尺寸、搭接长度；钢筋焊接；预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置钢结钢管、焊接材料的性能、定位轴线、柱底标高、预埋件位置、构件结构尺寸、整体垂构直度、相
5、邻高差、节点中心距、焊接坡口、错边、余高等焊接焊接条件、焊接工艺施工技术交底的控制承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一，因此要求每一分项工程开始实施前均要进行交底，技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前承包单位的技术交底资料要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底不能保证工程的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。进场材料构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目部提交工程材料/构配件
6、/设备报审表（A9）,同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验或试验报告，经监理工程师审查并确人其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格证者，不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方可进场。环境状态的控制施工环境条件如水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等，这些条件是否良好直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量。因此，监理工程师应事先检查承
7、包单位对施工作业环境条件方面的有益工作是否已做好安排和准备妥当；当当确认其准备可靠、有效后，方准许进行施工。监理工程师应做好承包单位施工质量管理环境的检查，即检查承包单位质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；并督促其落实是保证作业效果的重要前提。监理工程师应检查施工承包单位对于未来施工期间，自然环境可能出现对施工作业质量的不利影响是否有了充分的认识，并检查其是否做好充足的准备和采取了有效措施与对策，以保证工程质量。进场施工机械设备性能及工作状态的控制保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作
8、状态，对施工质量有重要的影响。因此，监理工程师要做好现场控制工作，不断检查并督促承包单位，只有状态良好，性能满足施工需要的机械设备才允许进入现场作业。施工机械设备的进场检查：机械设备进场前，承包单位应向项目部报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。机械设备进场后，根据承包单位报送的清单，监理工程师进行现场核对：是否和施工组织设计中所列的内容相符。机械设备工作状态的检查:监理工程师应审查作业机械的使用、保养记录，检查其工作状况，以保证投入作业的机械设备状态良好；监理工程师还应经常了解施工作业中机械设备的工作状况，防止带病运行，发现问题及时修正，以保持良
9、好的作业状态。特殊设备安全运行的审核：对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许投入使用。施工测量及计量器具性能、精度的控制对试验室的检查：工程施工开始前，承包单位应向项目部报送试验室的资质证明文件；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。对测量仪器的检查：施工测量开始前，承包单位应向项目部提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，监理工程师审核确认后，方可进行正式测量作业。在测量过程中监理工程师也应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、
10、精度状况，使其处于良好状态。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制现场劳动组织的控制：检查承包单位从事施工的操作人员数量是否满足施工的需要，相应工种配置是否能保证施工有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停工；检查管理人员到位情况，包括技术负责人、专职质检人员、安全员，以及与施工有关的测量人员、材料员、试验员是否在岗；检查相关制度是否健全。如管理层及作业层各类人员的岗位职责，施工现场的安全、消防规定，施工中环保规定，试验室及现场试验检测的有关规定，同时要有相应措施及手段以保证制度规定的落实和执行。施工人员上岗资格：从事特殊施工的人员(如电焊工、电工、起重工)，必须持证上岗，对此监
11、理工程师要进行检查与核实。(2)施工过程中的控制工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；在此,保证施工活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。承包单位自检与专检工作的监控技术复核工作监控见证取样送检工作的监控工程变更的监控见证点的实施控制级配管理质量监控计时工作质量监控质量记录资料的监控工地例会的管理停、复工令的实施(3)施工结果的控制施工结果的控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式，只有施工活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量，其主要内容有：基槽(基坑)验收隐蔽工程验收工序交接验收检验批、分项、分部工程的验收联动试车或设备的试运转单位工程或整
12、个工程项目的竣工验收不合格的处理成品保护3、质量的事后控制(1)组织单位、单项工程竣工预验收，并提出质量评估报告，参加由建设单位组织的工程项目正式竣工验收。(2)审核竣工图及其它技术文件资料。四.质量控制程序在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好准备工作，然后填报工程开工/复工报审表，附上该工程的开工报告、施工文字以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批准予以施工，否则承包单位应进一步
13、做好施工准备，待条件具备时再次填报开工申请。在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制。施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报报验申请表交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间内到现场检验，检验合格后予以确认。只有上一道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。当一个检验批、分项分部工程完成后，承包单位首先对检3佥批、分项、分部工程进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交报验申请表并附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关
14、资料审核后。符合要求予以签认验收，反之，则指令承包单位进行整改或返工处理。在施工质量验收过程中涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程,应进行抽样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质五、质量保证管理措施1.全面质量管理Q)以质量目标为核心，建立健全全面施工质量管理领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。(2)推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行工法管理：以工法、规范、标准为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；
15、以提高技术素质为中心,强化质量意识，确保工程质量。实行试验段。每项工程全面施工前，首先安排试验段施工,根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部技术组负责审核每个单位工程施工方案。施工方案审核完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3、现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：Q)掌握材料信息，优选供货厂家。(2)合理组织材料供应,按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。(3)合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。(4)严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。(5)搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。(6)根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。(7)对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观
