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生产管理规定生产统计数据管理表管理主体具体内容各生产班组（线）在每日下班前将当日生产产品（零件）的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报各生产车间各生产单位每日接到班组（线）的产品统计报表后，应立即进行汇总并上报给生产调度室装配车间每日下班前应将当日完成的成品（合格品）通知仓储部，同时报送生产调度室计量检测科每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报农报送质管部、生产部（如遇质量异常严重应随时上报）质管部每半月进行一次质量分析，并将分析结果报总经理仓储部 接到装配车间通知后，应组织产品包装入库，并与销售部联系发货交运事项 下班前，应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、销售部、生产部、物资管理部及总经理 应将每次采购的物资验收入库单报财务部，并反馈到采购部及申购部门 每日应将领发料单报财务部，每月底应将物资盘存表报财务部、物资管理部 遇有生产紧急缺件，应立即报物资管理部经理，并通知采购部（或外协配套科）相关部门每月底，生产部应进行生产分析总结，质管部应进行质量分析总结，物资管理部应进行物供分析总结，销售部应进行市场分析和产品销售分析总结，财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结以上各部门分析总结报告在次月3日前报送总经理
